124128

2

Podstawy Zarządzania: Kultura organizacyjna podstawowe /agackiienia

3. Funkcje kultury organizacyjnej

Tabela Funkcje kultury organizacyjnej.

lunkcje kultury organizacyjnej związane z	lunkcje kultury organizacyjnej związane
dostosowaniem zewnętrznym	z lunkcjonowaniem wewnętrznym

umożliwia zrozumienie misji i strategii oraz identyfkację celu podstawowego;

umożliwia osiągnięcie zgody co do celów;

umożliwia osiągnięcie zgody co do śrocków służących realizacji celów;

oleruje jednoite sposobu pomiaru i kryteria oceny wyników;

oleruje jednoite sposoby .korygowania' celów działań organizacyjnych; umożliwia .korygowanie' organizacji dotyczące pożądanej strategii zarówno w sytuacjach kryzysowych, jak i w sytuacji szans zintensyfikowania osiągnięć.

oleruje możliwość wypracowania wspólnego języka i kategorii pojęciowych;

określa granice aulonomi grupy, tożsamość, kryteria przyjęcia i odrzucenia;

.wyznacza" zasady władzy i kryteria statusu; zaspokaja potrzeby bezpieczeństwa i afiliacji;

zawiera kryteria nagradzania i karania; wyjaśnia, wskazuje i kształtuje odpowiednie postawy i zachowania;

oleruje wspólną ideologię, interpretacje i wyjaśnienia nieprzewidzianych zjawisk.

Źródło: Schein (1985): Organizational Cul tire and Leadership. A dynamie view. San Francisco, CA: Jossey - Bass Pub [za: Kostera, Kownacki, Szumski (1998: 462 • 464) oraz Williams, Dobson. Wallers (1989: 28)]

Funkcja integracyjna polega na tym, że poszczególne składniki kultury są wspólnie określane i utrzymywane w danym środowisku. Czynnikami integrującymi kultury organizacyjnej mogą być: wspólne wzory myślenia, wspólne wierzenia, uczucia, wartości, doświadczenia, wspólne uczenie się, wspólne uczestnictwo;

- integrujące poczucie bezpieczeństwa i stabilności; budowanie tożsamości organizacji.

Percepcyjna funkcja kultury organizacyjnej to postrzeganie otoczenia i nadawania odpowiedniego znaczenia życiu organizacji. Funkcja percepcyjna umożliwia zrozumienie sensu rzeczywistości w której organizacja działa.

Adaptacyjna funkcja kultury organizacyjnej polega na stabilizowaniu rzeczywistości przez wypracowanie i stosowanie gotowych schematów reagowania na zmiany zachodzące w otoczeniu grupy. Dzięki kulturze grupa może planować, przewidywać, co oznacza zwiększenie poczucia bezpieczeństwa.

Kontrolna funkcja kultuiy organizacyjnej polega na dostarczaniu wspólnych układów odniesienia, a także wskazówek umożliwiających znalezienie rozwiązań nietypowych problemów. Kultura organizacji zawiera wzory założeń, które są na tyle wyartykułowane, by mogły być przekazywane nowym członkom jako poprawny sposób postrzegania, myślenia i odczuwania.