48990

Demokrata jest efektywny w sytuacji średniokorzystnej.

Jeśli chcemy coś zmienić, to misimy zmienić sytuację, bo osobowość się me zmieni, a tym samym me zmieni się styl kierowania.

Zachowania organizacyjne człowieka w firmie zespoły i kierowanie zespołem. Determimje te zachowania -grupa.

Fiedler - efektywność człowieka jest niezmienna

Blapohard Hershey osobowość i styl kierowania: osobowość jest zmienna, różne style zależnie od sytuacji, dojrzałości pracowników.

Efektywność w kontekście konkretnej firmy badanie czynników ekonomicznych - firma i czy grupy (kierownicy) odnoszę wynik finansowy nakłady od zysków.

Grupowe zachowania determinanty organizacyjne Osoba x środowisko społeczne = zachowanie organizacyjne

Zachowanie organizacyjne jest funkcją ciągłego wzajemnego oddziaływania, jakie zachodzi między jednostka ludzką a środowiskiem społecznym.

Zachowania w organizacji lest to interdyscyplinarna dyscyplina naukowa badająca zachowania jednostek i grup społecznych w organizacjach korzystająca z dorobku wyżej wymienionych dyscyplin scalająca jej dorobek i rozwijająca wiedze dotyczącą wyjaśniania oraz przewidywania zachowań ludzkich i sprawowania nad nimi kontroli w organizacjach.

Uwarunkowania zachowań w organizacji

Zachowanie człowieka jest wynikiem współdziałania jego indywidualnych właściwości, zasobów i pragnień, oddziaływania grupy i kierownika jako wyróżnionego elementu oraz oddziaływania organizacji jako całości, jej kultury i uczciwości.

Uwarunkowania:

-    indywidualne

-    grupowe

-    kierownicze

-    organizacyjne (kultura wartości, normy) zachowania komunikacyjne - interpersonalne zachowania organizacyjne

PSYCHOLOGIA ORGANIZACJI zajmuje się zachowaniem człowieka w organizacji biorąc pod uwagę wzajemne oddziaływania uczestnika organizacji i organizacji a także mechanizmy regulacyjne zachowania się człowieka i w organizacji i indywidualne mechanizmy.

Rolę W AT UPIĆ

-    organizator    Antropologia- badania jx>równawcze postaw

-    wdrożeniowiec

-    koordynator

-    pomysłodawca

-    biJdozer

-    kontroler

-    moderator cechy tłumu

wielka grupa przez Le Bona jest nazywana tłumem, słowo tłun oznacza zazwyczaj jakiekolwiek zabiorowikso jednostek niezależnie od ich narodowości, płci wyznania a także od przypadku który je zgromadził Prawa psychologiczne rządzące tłumem:

-    prawo jasności umysłowej

-    prawo zmienności nastroju

-    prawo małej wytrwałości

-    prawo impulsywności zachowań

-    prawo podatności na sugestie - myślenie obrazowe, wyobrażeniowe

-    prawo anonimowości jednostek - zanik świadomości własnego ..ja"

-    prawo mezwycięzalności i bezkarności

-    prawo nieświadomych interakcji

-    prawo zaraźliwych zachowań

-    prawo akceptacji autokratycznego i pojawiającego się spontanicznego lidera MODEL KONTROLI TŁUMU

Usunięcie lub izolowanie osób zaangażowanych w wywoływania incydentu - zanim tłum stanie się jednolita całością

Przerwania procesu porozumienia się w tłumie - można to uczynić przez podział tłumu na mniejsze części Odwrócenie uwagi tłumu od głównego obiektu zainteresowań przez stworzenie dywersji w innych miejscach Usunięcie przywódców szczególnie, jeśli można to uczynić bez użycia siły

Zapobieganie powiększaniu się i umacnianiu tłumu przez izolowanie go od innych potencjalnych uczestników

np. widzów

Czxm są_zespołY.?

Kryteria:

-    wspólny cel

-    interakcja

-    dobrze zdefiniowane, wzajemnie zalezne role

-    tożsamość zespołowa

Powody posługiwania się praca zespołu:

o zespoły umożliwiają organizacje, szybkie wytwarzanie oraz dostarczanie odbiorcom produktów i usług z zachowaniem wysokiej jakości o imozliwiają bardziej skuteczne uczenie się

o organizacja zyskuie czas. jeśli czynności wykonywane dotąd sekwencyjnie przez pojedyncze osoby mogą być realizowane równocześnie przez ludzi pracujących w zespole o wymiana pomysłów i myśli w zespole sprzyja innowacyjności