49077

Proces wartościowania pracy jest działaniem złożonym składającym się z wielu etapów i pojedynczych czynności. Ich układ nie powinien być przypadkowy, ale racjonalnie dobrany.

Przebieg procesu oceny pracy można ująć w trzech Tazacli:

-    prepuracji.

• realizacji,

-    kontroli

6.14. Fazy i etapy procesu wartościowania pracy

1 .Ustalenie wstępnych warunków wartościowania pracy	-    wykonanie analizy systemu wynagrodzeń -    przeprowadzenie wstępnej analizy pracy -    sformułowanie celów wartościowania pracy -    przyjęcie podstawowych założeń dotyczących przebiegu wartościowania pracy
2. Przygotowanie zasobów ludzkich	-    poinformowanie pracowników o przystąpieniu do wartościowania pracy -    powołanie zespołu ds. wartościowania pracy -    przeprowadzenie szkolenia w zakresie wartościowania pracy
3. Przygotowanie metody wartościowania pracy	-    wybór 1 opracowanie metody wartościowania pracy -    opracowanie wzorów dokumentów do rejestracji przebiegu wartościowania pracy -    wybór wzorcowych stanowisk pracy -    sporządzenie opisów wzorcowych stanowisk pracy -    pilotażowa wycena wzorcowych stanowisk pracy -    analiza wyników pilotażowej wyceny wzorcowych stanowisk pracy -    weryfikacja wybranej metody wartościowania pracy oraz wzorów dokumentów
4.Tworzenie opisów stanowisk pracy	-    opracowanie opisów stanowisk pracy -    weryfikacja opracowanych opisów stanowisk pracy -    ustalenie ostateczne! listy stanowisk pracy do wartościowania
5.Właściwa ocena stanowisk pracy	-    pierwotna ocena punktowa wszystkich wytypowanych stanowisk pracy -    analiza otrzymanych wyników -    weryfikacja pierwotnej oceny punktowej poszczególnych stanowisk pracy -    zapoznanie pracowników z wynikami wartościowania pracy -    rozpatrywanie ewentualnych reklamacji zgłoszonych przez pracowników -    ustalenie ostateczne! hierarchii stanowisk pracy pod względem u zyskane | liczby punktów
ó.Grupowanle stanowisk pracy w kategorie zaszerego wani a	-    przyjęcie odpowiednie! liczby kategorii zaszeregowania oraz określenie granic punktowych kolejnych kategorii -    plasowanie stanowisk pracy we właściwych kategoriach zaszeregowania -    opracowanie projektu taryfikatora kwalifikacyjnego
7.Woryfikacja projektu taryfikatora kwalifikacyjnego	-    weryfikacja taryfikatora pod kątem możliwości zapewnienia pionowych ścieżek awansów -    weryfikacja taryfikatora pod względem rozbieżności z dotychczas obowiązującym taryfikatorem kwalifikacyjnym, skali zmian, jakie trzeba będzie wprowadzić po przyjęciu nowych rozwiązań oraz środków finansowych niezbędnych do ich przeprowadzenia -    weryfikacja taryfikatora pod względem zgodności z założonymi celami wartościowania pracy

4. Wykorzystanie wyników wartościowania pracy

Podstawowym obszarem wykorzystania wyników pracy jest różnicowanie wynagrodzeń zasadniczych pracowników danej organizacji. Istnieją dwie różne metody ustalania stawek płac zasadniczych: bezpośrednia oraz pośrednia, nazywana metodą tradycyjną.

Metoda bezpośrednia ustalania stawek płac zasadniczych polega na przeliczeniu punktów uzyskanych przez poszczególne stanowiska pracy na konkretne stawki wyrażone w jednostkach pieniężnych za pomocą wcześniej obliczonego parametru, nazywanego wartością jednego punktu.