50002

ROZPOZNANIE WYBRANYCH PROCEDUR I TECHNIK W ZARZĄDZANIU KADRAMI

Firmy zajmujące się doradztwem personalnym

Słabe strony: ludzie z firm są najbardziej zorientowani na problemy personalne firm

Pizy formułowaniu praktycznych zadań w zarządzaniu kadrami należy mieć wiedzę praktyczną co do:

1.    analizy rynku pracy - wiedza co do obszaru z którego dojeżdżają pracownicy, należy ustalić pozycję Fumy w przekroju grup zatrudnionych pracowmków

2.    dokonać klasyfikacji pracowiuków pod kątem ich cenności dla firmy, rzadkości występowania zawodów i ludzi w tym zawodzie. Należy ustalić 3 zbiory pracowników:

a)    rdzeń zatnidmeiua w skład tej grupy pracowniczej wchodzą ci którzy są najważniejsi dla firmy (system nerwowy), zakres ich prac jest najczęściej nieznitynizowany. Zadania wymagające niespecyficznej wiedzy i talentów specjalnych. Są to ludzie z doświadczeniem i imiiejętnościami. Są to najczęściej znam i uznani technicy, projektanci, ekonomiści.

b)    zatrudmenie peryferyjne w grupie tej są pracownicy którzy są stale potrzebm firmie, jest ich wielu, małe koszty ich znalezienia sprawność na stanowisku pracy uzyskują po krótkim szkoleniu

c)    kontrakty zewnętrzne - są to ludzie którzy są zatrudnieni w ramach kontraktów zewnętrznych (doraźne zatrudmenie) tzw. zlecenie wewnętrzne. Grupa ta dotyczy zarówno pracowników o średnich jak i wysokich kwalifikacjach, a więc wysokokwalifikowanych ekspertów z różnych dziedzin np. specjaliści ds. controllingu, sprzedaży technicy itd. Kontrakty te są na podstawie umowy o dzieło, umowy zlecenie itp.