PODSTAWY ZARZĄDZANIA
Wykład I i II
Literatura podstawowa
Teoretyczne podstawy organizacji i zarządzania red. K. Krzakiewicz AE w Poznaniu 2007/6 (rodział 1-7,9)
J.A.F Stoner, R.E Freeman, D. Gilbert, Kierowanie PWE, Warszawa 1998 (rozdział 2)
2. Literatura uzupełniająca
R.W Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004
Strategor, Zarządzanie firmą, strategia, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa 1995
Istota współczesnej organizacji
Pojęcie organizacji
Cechy Organizacji
Zasoby Organizacji
Modele organizacji
Wytyczne sprawnego działania
WYNIK
----------
KOSZT
Cechy organizacji:
Organizacja to system, którego uporządkowanie polega na tym, że funkcjonalnie zróżnicowane części w zasadzie współprzyczyniają się do powodzenia całości, a powodzenie całości jest istotnym warunkiem powodzenia części.
Organizacje są systemami:
Otwartymi
Celowymi
Szczególnie Złożonymi
Ustrukturyzowanymi
Hierarchicznymi
Generującymi Synergie
Homeostatycznymi
Adaptacyjnymi
Z wbudowanym mechanizmem samoregulacji
O wysokiej spójności
STAKEHOLDERS - intersonariusze
Organizacja społeczna jest to system, którego uporządkowanie polega na tym, że funkcjonalnie zróżnicowane działania ludzkie wykorzystują, przekształcają i zespolają w sposób celowy zasoby kapitałowe, ideowe i naturalne, pozostają we wzajemnym oddziaływaniu z innymi systemami działalności ludzkiej i zasobami otoczenia.
W organizacjach zawsze ścierają się dwie tendencje:
Adaptacyjna/antycypacyjna
Konserwatywna
Organizacje cechuje ekwifinalność, czyli zdolność do osiągania podobnych wyników w różny sposób, za pomocą różnych procesów i struktur.
WŁAŚCIWOŚCI ORGANIZACJI
Celowość - istnienie celu lub celów przyjętych do osiągnięcia przez całość
Złożoność z dających się określić części, powiązanych ze sobą i funkcjonalnych wobec całości, aczkolwiek posiadających własne, partykularne interesy
Odrębność części i całości w stosunku do otoczenia, a jednocześnie powiązanie tych części i całości ze składnikami otoczenia.
Organizacje są zespołami ludzi, rozmyślnie tworzonymi, utrzymywanymi i zmienionymi dla realizacji określonych celów.
Charakteryzują się:
Podziałem pracy, władzy i przepływu informacji które nie są przypadkowe ani tradycyjne, lecz rozmyślnie zaplanowane, aby służyły realizacji określonych celów
Obecnością jednego lub więcej ośrodków władzy które kontrolują zgodne wysiłki organizacji
Substytucyjnością personelu tzn. osoby niezadowalające mogą zostać usunięte, a ich zadania powierzone innym. Przesunięcia personelu mogą się odbywać także przez awanse i efekty innych stanowisk.