Biznesplan(4), biznesplan (przedsiebiorczosc)


biznesplan (przedsiebiorczosc)

ZAKŁADU USŁUG POGRZEBOWCH

„DROGA DO RAJU”

spółka z.o.o.

BIZNESPLAN

Przedmiotem niniejszego biznesplanu jest przedsięwzięcie mające na celu uruchomienie działalności gospodarczej polegającej na prowadzeniu zakładu usług pogrzebowych. Firmę zamierza założyć ..................., absolwent Wyższej Szkoły Inwestycji i Marketingu w Warszawie, oraz Symforian Kowalski- kościelny w Parafii św. Maksymiliana Marii Kolbego w Oświęcimiu. Termin rozpoczęcia działalności, planowany jest na 10 marca 2003 roku. Miejscem prowadzenia działalności będzie nieruchomość o powierzchni 140 m kw. położona w Olkuszu na ulicy Sławkowskiej 13.

Firma będzie zajmowała się kompleksową obsługą ceremonii pogrzebowych, transportem zwłok, pośrednictwem w kremacji, budowa pomników oraz piwniczek na cmentarzu. Usługi te będą kierowane do wszystkich (żyjących) osób, którym obeszli najbliżsi. Konieczność pochówku zmarłych, jest gwarancją ciągłości funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Zakład Usług Pogrzebowych prowadzony będzie przez dwóch właścicieli- Symforiana Kowalskiego i.................., oraz ich współpracowników. Mając na względzie dobro naszych klientów, w tym jakże trudnym dla nich okresie, zostały zatrudnione osoby z najwyższymi kwalifikacjami, oraz doświadczeniem. Zakład będzie czynny całodobowo przez siedem dni w tygodniu. W związku z rozpoczęciem działalności, uruchomiony zostanie warsztat, w którym wykonywane będą trumny własnej produkcji.

Przeprowadzone, przez specjalistów renomowanej firmy „Konsus” badania rynku wykazały, iż brakuje w Olkuszu profesjonalnego zakładu świadczącego usługi „na ostatniej drodze życia”. Zakład na świadczyć usługi mieszkańcom gminy Olkusz, w przyszłości zamierzamy uruchomić filie w innych miastach: Wolbromiu, Bukownie, Chrzanowie, Miechowie, Sosnowcu, Krakowie, Katowicach. Mamy na celu podbicie lokalnych rynków i stałe powiększanie obszarów przez nas obsługiwanych. Chcemy stać się potentatem na rynku usług pogrzebowych w Polsce południowej.

Posiadamy już wszystkie niezbędne dokumenty zezwalające na prowadzeniu Zakładu Usług Pogrzebowych w Olkuszu przy ulicy Sławkowskiej. ...........wniósł apotrem do spółki kapitał w postaci nieruchomości: dwukondygnacyjnego budynku o charakterze handlowym, oraz gruntu o pow. 0,5 ha o łącznej wartości 250 tysięcy złotych. Symforian Kowalski wniósł do spółki z.o.o. gotówkę w wysokości 160 tys. zł. oraz ruchomość w postaci 2 karawanów marki Mercedes Benz 200 ( wartości ocenionej przez rzeczoznawcę na 80 tys. złotych) służący do transportu zwłok, który będzie wykorzystywany w dalszej działalności. Łączna wartość wkładu Symforiana Kowalskiego wynosi- 250 tysięcy złotych. Wspólnicy wnoszą więc majątek w kwocie 500 tysięcy złotych. Każdy z nich ma zatem po 250 udziałów w przedsiębiorstwie. Wartość każdego udziału wynosi 1000 zł.

W związku z rozpoczęciem działalności, planowana jest kampania reklamowa, obejmująca reklamę w mediach ( gazety, bilbordy) na co zamierza się przeznaczyć 20 tysięcy złotych. Cena kompleksowej usługi wynosić będzie 4.500 tysiąca złotych. W koszty obsługi wliczono: trumnę, budowę podpiwniczenia na cmentarzu, wynajęcie sali ceremonii, transport oraz ubiór zwłok, oraz dekoracje kwiatami sali ceremonii.

Inwestycje potrzebne do rozpoczęcia działalności wynoszą 156 tys. zł. Na kwotę tę składa się zakup:

- materiałów budowlanych do remontu budynku, oraz wykonanie niezbędnych przeróbek: 45 tys. zł

- wyposażenia zakładu: biurko-500 zł, komputer z programem- 4,500 .zł., 8 foteli- 3,200 zł., mebli biurowych- 6,800 zł., kompletu oświetlenia 2.000 zł., ławy- 1,000 zł., wykładziny -1,000 zł., skrawarki stolarskie do wyrobu trumien- 23 tys. zł., piły tarczowej i łańcuchowej- 4,500 zł. elementów stolarskich 7,500 zł., pieczątek, materiałów promocyjnych- 20 tys. innych niezbędnych elementów zakładu- 17. tys zł.

Wydatki stałe zakładu wynosić będą miesięcznie 44.200zł. : wynagrodzenie 14 pracowników zakładu: 14 x 2000 zł., wynagrodzenie właścicieli 2 x 5000 zł, podatek od nieruchomości - 1200 zł., ubezpieczenie mienia- 550 zł, opłata za media / energię, wodę, Co, prąd, gaz, telefon/ 4,000 zł. inne wydatki 250 zł.

Wydatki poniesione na otwarcie Zakładu, jak i pokrycie pierwszego miesiąca działalności wyniosą: 200.000 zł. Pozostałe środki zostaną przeznaczone za zakup nieruchomości położonej w Krakowie na ul. Pułkownika Dąbka 10, w której od 5 maja 2003 zamierza się uruchomić filie olkuskiego zakładu.

Sciagawa.pl - Przedsiębiorczość

Biznes plan "Smakuś"

BIZNES PLAN

MISJA

?Pragniemy zaspokoić każde kulinarne życzenie klientów, dzięki naszej bogatej ofercie niedrogich i wyśmienitych dań?

OPIS DZIAŁALNOŚCI

1. Pełna nazwa przedsiębiorstwa: ?Smakuś?

2. Adres: 60 ? 500 Poznań ul. Łubinowa 25

3. Forma organizacyjno ? prawna: działalność osoby fizycznej

4. Właściciel: Jan Kowalski

5. Planowana działalność: produkcja i sprzedaż potraw

6. Zatrudnienie: 2 kucharzy i 2 kelnerki

7. Nieruchomości: zakupiony lokal przy ul. Łubinowej 25

8. Wyposażenie: sprzęt kuchenny, urządzenia sanitarne, stoły, krzesła,

9. Kapitał założycielski: 40 000 zł

10. Termin rozpoczęcia działalności: 1.05.2004r.

11. Konsultant: Anna Nowak - dietetyk

PLAN MARKETINGU

1. Rynek:

Oferta baru ?Smakuś? skierowana jest do pewnego grona konsumentów, jakimi są: młode małżeństwa, studenci, młodzież licealna. Dochody tych osób są często jeszcze niskie, do czego dostosowane są ceny oferowanych przez nasz bar produktów.

2. Konkurencja:

Ważną rzeczą jest to, że lokal ?Smakuś? powstaje na nowo otwartym osiedlu, gdzie do tej pory nie było lokalów tego typu. Najbliższy znajduje się w odległości większej niż 2 km. Wynika z tego, że konkurencja jest niewielka i co za tym idzie, możliwość pozyskiwania klientów jest większa.

3. Analiza SWOT:

a) Mocne strony:

- Wysoki poziom świadczonych usług

- Bar jest zlokalizowany na nowo otwartym osiedlu, gdzie do tej pory nie było lokalów tego typu

- Zadowoleni klienci polecą "Smakusia" innym.

- Zatrudnione osoby posiadają wiedzę na temat oferowanych usług, potrafią nawiązać kontakt z klientem. Miła obsługa powoduje zadowolenie klienta.

- Odpowiednia polityka cenowa.

b) Słabe strony :

- Duże nakłady na reklamę.

- Firma pojawiła się na rynku niedawno.

c) Szanse :

- Rozbudzenie w mieszkańcach chęci spędzenia miłych wieczorów.

d) Zagrożenia :

- Możliwość pojawienia się silnej konkurencji.

- Zubożenie społeczeństwa.

4. Produkt:

?Smakuś? oferować będzie szeroką gamę:

- dań gorących (20 rodzajów pizzy, 5 rodzajów spaghetti, dania z ryżem, szaszłyki, tosty, szeroki wybór surówek i sałatek oraz sosów, kurczak w 10 smakach; dodatkowo w okresie letnim serwowane będą dania z grilla)

- napoje alkoholowe(różnorodne drinki, piwa, wina, likiery, whisky, brandy, gin, rum)

- napoje bezalkoholowe(kawa, herbata, soki)

- desery tzn. lody, ciasta, torty, gofry, naleśniki

Towary długoterminowe zakupywane będą w hurtowniach, a krótkoterminowe w pobliskim supermarkecie oraz od firm dostarczających żywność do lokali.

5. Cena:

Nasz bar oferuje swoje produkty dla szerokiego grona młodych ludzi. Nie posiadają oni zbyt dużych nakładów pieniężnych, dlatego dostosujemy ceny naszych produktów do możliwości finansowych potencjalnych klientów.

6. Promocja:

Nasze działania promocyjne będą polegały na:

- stworzeniu logo

- przygotowaniu sloganów reklamowych, odwołujących się do naszej misji

- wykonaniu szyldu naszego przedsiębiorstwa

- reklamie radiowej i telewizyjnej

- rozwieszanie plakatów w widocznych miejscach

- rozdawaniu ulotek reklamowych, informujących o datcie otwarcia oraz specjalnej ofertcie cenowej związana z otwarciem

- estetycznej, aranżacja wnętrza lokalu

- rabatach dla stałych klientów

- organizowaniu imprey oklocznościowych i konkursów dla klientów

7. Dystrybucja:

Sprzedaż chcemy prowadzić w zakupionym lokalu przy ulicy Łubinowej 25.

PLAN ZARZĄDZANIA

1. Schemat zarządzania:

Głównym zarządcą lokalu jest Jan Kowalski, któremu podlegli są

jego pracownicy (dwóch kucharzów i dwóch kelnerów ? barmanów).

2. Zakresy obowiązków osób na poszczególnych stanowiskach:

Właściciel baru "Smakuś" posiada odpowiednie kwalifikacje do prowadzenia działalności gospodarczej, ponieważ jest absolwentem Wyższej Szkoły Handlowej na wydziale Marketing i Zarządzanie. Przed rozpoczęciem działalności zajmował się kierowaniem hurtowni spożywczo-przemysłowej obsługującej kilkadziesiąt sklepów na terenie całego województwa dolnośląskiego.

Przedsiębiorstwo handlowe ? Smakuś" zatrudnia czterech pracowników, a w sezonie letnim zamierza zatrudnić jeszcze trzy osoby. Dwie osoby zajmują stanowisko kelnerki-barmanki, a dwie pozostałe zajmują się obsługą kuchni. Pracownicy zatrudnieni są na pełen etat. Koszty zatrudnienia uwzględnione zostały w kosztach osobowych. Początkowa faza rozwoju firmy oraz związana z tym potrzeba reklamy powoduje, że właściciel zatrudnia na umowę zlecenie trzech roznosicieli ulotek.

3. Miejsce i termin zebrań:

Lokal przy ul. Łubinowej 25, 15 dnia każdego miesiąca

4. Kontrola:

comiesięczna, każdego 10 dnia miesiąca

PLAN PRODUKCJI

1. Materiały: produkty spożywcze m.in. owoce, warzywa, mięsa, mąki, jajka, przyprawy, makarony

2. Narzędzia: garnki, patelnie, gofrownice, shakery, tostery, grill elektryczny, kuchenka gazowa i mikrofalowa, ekspresy do kawy,

3. Technologia produkcji: zakup niezbędnych składników, wykonanie potrawy zgodnie z przepisem(zależne od rodzaju dania), a następnie podanie klientowi

4. Magazynowanie: w lodówkach

PLAN FINANSOWY

1. Koszty początkowe:

Właściciel spółki posiada kapitał wejściowy równy 40 000zł.dodatkowo zaciągnął kredyt w wysokości 50 000zł. Całkowity kapitał przeznaczony zostanie na:

- zakup lokalu przy ul. Łubinowej 25 (30 000zł)

- zakup niezbędnego wyposażenia (20 000zł.):do pomieszczeń przeznaczonych bezpośrednio dla klientów, są to wszelkie niezbędne dekoracje, stoły, fotele, kanapy, kasa fiskalna; oraz do kuchni tzn.: kuchenka gazowa, kuchenka mikrofalowa, lodówka, piekarnik, zastawa oraz inne

- czynności formalno-prawnicze (2000zł.)

- zakup pierwszej partii towaru (6000zł.)

- reklama lokalu ?Smakuś?- ulotki, ?blackboardy?(około 3000zł.)

- usługi m.in. telekomunikacyjne, bankowe

2. Przewidywane koszty produkcji w ciągu miesiąca:

Koszty stałe: 120,36 zł

- podatek od nieruchomości: 10 zł

- abonamenty: 100 zł

- koszty ogólne: 10 zł

- składki na Fundusz Pracy: 0,36 zł

Koszty zmienne dania gorącego: 7,04 zł

3. Przewidywane ceny: 10,00 zł

4. Prognozowana wielkość sprzedaży: 450 sztuk

5. Przewidywane przychody: 4 500 zł

6. Próg rentowności:

BEP = 120,36 zł / (10 ? 7,04) zł

BEP = 120,36 zł / 2,96 zł

BEP = 40, 66 sztuk

Sprzedaż 41 dań gorących oznacza, że przychody pokryły nasze koszty i zaczynamy realizować zyski z naszej działalności.

7. Przewidywany wynik finansowy w pierwszym miesiącu:

a) przewidywany dochód:

4 500 zł ? (120,36 + 3 168 ) zł = 1 211,64 zł

b) odliczenia do dochodu (składki na ubezpieczenia społeczne pracowników):

0,45 zł x 5 = 2,25 zł

c) dochód po odliczeniach:

1 211,64 zł - 2,25 zł = 1209,39 zł

d) podatek dochodowy:

1209,39 zł x 19% = 229,78 zł

e) odliczenia od podatków (składki na ubezpieczenia zdrowotne wspólników):

229,78 zł ? 0,45 zł = 229,33 zł

f) wynik finansowy netto:

1209,39 zł - 229,33 zł = 980,06 zł

8. Stopa na kapitale własnym:

980,06 zł / 40 000zł x 100% = 2,45 zł

KONIECZNE ZEZWOLENIA I WYMOGI

1. Zaświadczenie o wpisie do ewidencji działalności gospodarczej zawierające:

oznaczenie podmiotu gospodarczego i jego siedziby, podmiotu i miejsca wykonywania działalności oraz wskazanie daty rozpoczęcia działalności. Przy tej operacji (dokonywanie wpisu) pobierana jest opłata skarbowa w wysokości określonej w rozporządzeniu Ministra Finansów w sprawie opłaty skarbowej. Organ dokonujący wpisu ma obowiązek doręczenia z urzędu nie później niż w terminie 14 dni od dnia otrzymania zgłoszenia, zaświadczenia o wpisie. Ponadto kopie są przekazywane właściwemu organowi podatkowemu oraz oddziałowi ZUS. Wszystko to realizuje się w Urzędzie Miejskim w Poznaniu.

2. Posiadanie NIP (Numeru Identyfikacji Podatkowej). Przyznaje go Urząd Skarbowy w Poznaniu.

3. Posiadanie REGON (numeru statystycznego podmiotów gospodarki narodowej). Przyznaje go Wojewódzki Urząd Statystyczny w Poznaniu.

4. Zgłoszenie o formie opodatkowania, składane do Urzędu Skarbowego w Poznaniu.

5. Założenie konta bankowego dla osób prowadzących działalność gospodarczą w dowolnym banku. Wybrano tu Bank PKO S.A.

6. Zezwolenie na przygotowywanie i dystrybucję artykułów żywnościowych wydane przez Wojewódzką Stację Sanitarno - Epidemiologiczną w Poznaniu.

7. Posiadania zawartych następujących umów:

- o dostarczenie energii elektrycznej z Rejonem Energetycznym

- o podłączenie i korzystanie z sieci telefonicznej (konwencjonalnej) z zakładem Telekomunikacji, Telekomunikacja Polska S.A. w Poznaniu.

- o korzystanie z sieci wodno - kanalizacyjnej z Poznańskim Przedsiębiorstwem Wodno-Kanalizacyjnym w Poznaniu.

- o podłączenie i korzystanie z sieci gazowej z Zakładem Gazowniczym Białystok, Oddział w Poznaniu

- o korzystanie z sieci telefonii komórkowej ("Centertel", "ERA GSM")

Data dodania: 2004-05-19

Autor pracy: madzik

Biznesplan

Biznesplan

I. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa:

1. Podstawowe cele działalności:

- źródło utrzymania rodziny,

- zaspokojenie własnych ambicji,

- zdobycie doświadczenia córki,

2. Nazwa:

?Małe szczęście?

3. Forma prawna:

Jest to spółka cywilna, gdyż jest wygodnym i efektywnym narzędziem prowadzenia działalności gospodarczej. Składa się z 2 współpracowników.

Dodatkowo w wolnym czasie będzie pracować córka.

4. Dane o właścicielach:

Agata i Tomasz Metelscy

ul. Spacerowa 46

83-010 Straszyn

tel. 694-57-96

kom. 509678876

e-mail: maleszczescie@firma.pl

www: http:// maleszczescie.firma.pl

5. Przedmiot działalności:

Jest to działalność handlowa.

6. Lokalizacja (siedziba):

Lokal wynajmowany od znajomego, przy głównej ulicy Straszyna ? ul. Starogardzka, w nowym centrum handlowym. Centrum znajduje się naprzeciwko szkoły, blisko dużych firm.

7. Obszar działania:

Skierowany głównie dla mieszkańców Straszyna, jednak ze względu na położenie przy głównej ulicy, także dla przejezdnych.

Naprzeciwko centrum jest szkoła podstawowa i gimnazjum, a więc ze sklepu papierniczego powinny korzystać przede wszystkim dzieci.

Niedaleko też znajdują się firmy, zatrudniające paręset ludzi, mieszkających głównie w Straszynie. Wracając do domów, przechodzą obok naszego sklepu.

8. Produkty:

Jako że jest to sklep papierniczy z różnymi drobiazgami, sprzedawanymi towarami będą m.in.:

* z artykułów papierniczych:

- zeszyty ? każdego rodzaju,

- bloki rysunkowe,

- koperty,

- ołówki, kredki, długopisy, pióra wieczne, pióra kulkowe...,

* z drobiazgów:

- torebki i papiery do zapakowania prezentów,

- świeczki i świeczniki,

- ramki do zdjęć,

- figurki do postawienia dla ozdoby,

- kartki okolicznościowe, np. na urodziny czy imieniny,

- odświeżacze do samochodów...

Myśleliśmy także o produktach sezonowych, jak np. nasiona na wiosnę czy koła ratunkowe dla dzieci w lecie. A także produktach na różnego rodzaju święta, np. kartki na Boże Narodzenie, ozdoby świąteczne. Dodatkowo chcemy wyposażyć swój sklep w ksero, a także nawiązać kontakt z firmą kosmetyczną, która mogłaby wystawić w moim sklepie swoje kosmetyki.

II. Analiza rynku i plan marketingowy:

1. Podmioty działające w branży, w tym główni konkurenci

Firma działa na rynku o niewielkiej konkurencji. W Straszynie nie powstało jeszcze zbyt wiele firm o podobnej branży. Spośród sklepów konkurencyjnych należy wymienić takie firmy jak : ?Grymala?, ?Sklep ogrodniczy u Frąckiewicza? i ?Murat?

Mocne i słabe strony konkurencji:

a) ?Grymala?

Mocne strony :

? wysoka jakość oferowanych usług

? sprawne zarządzanie

? dobra sytuacja finansowa

? dobra reputacja firmy

Słabe strony :

? usytuowanie lokalu

? mała powierzchnia lokalu

? wysokie ceny

b) ?Sklep ogrodniczy u Frąckiewicza?

Mocne strony :

? konkurencyjne ceny

? dobra jakość oferowanych usług

? ciekawe pomysły

Słabe strony :

? słaba sytuacja finansowa

? niemiła obsługa

? rzadkie zmiany w wyposażeniu

c) ?Murat?

Mocne strony :

? dogodne usytuowanie lokalu

? duży asortyment

? niższe ceny

? sklep działający od bardzo dawna

Słabe strony :

? słaba ochrona lokalu

? nieliczna obsługa

2. Odbiorcy

Chcielibyśmy docierać do wszystkich. Jednak głównie nastawiamy się na dzieci (znajdująca się naprzeciwko szkoła), jak i kobiety (znajdujące się w pobliżu firmy, w których jednak pracuje większość kobiet, które wracając z pracy do domu przechodzą obok naszego sklepu). Nasz asortyment do głównie tak zwane bibeloty, które uwielbiają zbierać panie. Także kobiety częściej kupują prezenty, a u nas będą mogły znaleźć to czego potrzebują.

3. Ceny oferowanych dóbr i usług

Stosunkowo niskie ceny, upusty cenowe dla stałych klientów i przy kupnie powyżej 50 zł.,

Wydaje nam się, że marża początkowo 30% (aby zachęcić klientów), a w późniejszym czasie (ok. pół roku) do 50 % będzie odpowiednia.

4. Dystrybucja

Korzystna lokalizacja firmy, duży wybór artykułów papierniczych i różnych drobiazgów. Artykuły będziemy kupować w hurtowni w Gdańsku Wrzeszczu, oraz w firmach Makro i Selgros ? są tam bardzo korzystne ceny dla firm, dużo opakowań zbiorczych.

5. Promocja

- umieszczenie reklamy w lokalnej prasie, tzn. ?Echo Pruszcza? i ?Dolina Radunii?,

- ulotki informacyjne,

- plakaty reklamowe, m.in. w straszyńskiej świetlicy, w szkole,

- przy zakupie powyżej 50 zł. niespodzianka,

- gratisy okazyjne, jak np. w Walentynki czekoladowe serduszka czy na Wielkanoc czekoladowe jajeczka,

III. Struktura organizacyjna i plan zatrudnienia

1. Kadra zarządzająca

Agata i Tomasz Metelscy.

2. Plan kadrowy i schemat organizacyjny

Właściciele ? Agata i Tomasz Metelscy. Sprzedawać będzie głównie mąż, który jest na rencie zdrowotnej, a także w wolnym czasie od studiów córka.

IV. Plan techniczny (działalności operacyjnej)

1. Nakłady inwestycyjne

- zakup środków potrzebnych doprowadzenia lokalu do schludnego wyglądu, tj. farb do pomalowania ścian i sufitu,

- zakup wyposażenia, tj. szafek i półek potrzebnych do wystawienia towaru, szklanej lady,

- zakup towaru.

2. Źródła finansowania inwestycji

- oszczędności własne - ok. 5 tyś. zł.,

- pożyczka od rodziny ? ok. 1,5 tyś.

- kredyt bankowy - ok. 10 tyś. zł.

3. Zaopatrzenie w artykuły

Artykuły będziemy kupować w hurtowni ?Agino? w Gdańsku Wrzeszczu, oraz w firmach ?Makro?, ?Selgros? i hipermarkecie ?Auchan? ? są tam bardzo korzystne ceny dla firm, dużo opakowań zbiorczych.

V. Plan finansowy

1. Przychody

Przychody ze sprzedaży towaru. Szacowane na ok. 2,7 tyś. miesięcznie:

- towary przy marży 30% - ok. 2 tyś.

- ksero ? ok. 500 zł.,

- kosmetyki ? ok. 200 zł.

2. Koszty

? nakłady inwestycyjne:

- zakup środków ? ok. 300 zł.,

- zakup wyposażenia ? ok. 1,5 tyś.,

- zakup towaru ? ok. 3 tyś.,

łącznie ? ok. 4, 8 tyś.

? promocja:

- roznoszeniem ulotek zajmie się syn ? ok. 50 zł. co trzy miesiące,

- umieszczenie reklamy w lokalnej prasie ? ok. 200 zł. przez 2 miesiące,

- okazyjne gratisy ? ok. 20 zł. miesięcznie,

łącznie ? ok. 250 zł. przez pierwsze miesiące, a potem ok. 20 zł. miesięcznie,

? wydatki na zakup towaru ? ok. 1 tyś. miesięcznie,

? dzierżawa lokalu ? 950 zł. miesięcznie,

? opłaty za prąd i wodę ? ok. 100 zł. miesięcznie

Na początku wysokie ? ok. 5 tyś., lecz później coraz niższe ? ok. 2 tyś.

3. Zysk

Zysk wynosi ok. 1 tyś. zł. w zależności od miesiąca. Wydaje nam się, że w miesiące świąteczna jak kwiecień czy grudzień zarobki będą większe, jednak w miesiące wakacyjne jak lipiec i sierpień będą niższe.

CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE CZYNNIKI WEWNĘTRZNE

SZANSE SILNE STRONY

ü Zainteresowania ze strony ludzi, czyli dobre przyjęcie firmy na rynku ü Dobra lokalizacja

ü Współpraca z innymi firmami, wymiana doświadczeń ü Wszechstronna promocja

ZAGROŻENIA SŁABE STRONY

ü Brak zainteresowania ze strony ludzi ü Wysokie utrzymanie lokalu w stosunku do dochodów

ü Pojawienie się w przyszłości silnej konkurencji ü Dość duża konkurencja

Analizując szanse powodzenia i ryzyka doszliśmy do wniosku, że możemy spróbować założyć taką firmę. Choć jest ryzyko, że firma może nie przyjąć się na rynku to naszym dużym plusem jest to, że jednak nasz lokal znajdowałby się w nowym centrum handlowym. Jeżeli ludzie dobrze przyjmą ?Małe szczęście? to mamy szanse zaistnieć na straszyńskim rynku i wtedy nasze dochody będą rosnąć



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Biznesplan ściaga, studia (WSTiH), semestr V, Biznesplan przedsiębiorstwa turystycznego
WYKŁADY BIZNES PLAN PRZEDS., Studia Licencjackie, semestr V, Biznesplan przedsiębiorstwa, wykłady
Metody poprawy produktywności procesów biznesowych w przedsi
KULTURY ORGANIZACYJNE PRZEDSIĘBIORSTW W BIZNESIE MIĘDZYNARODOWYM [Rozkwitalska M ]
EKONOMIKA wykłady, Ekonomia Biznesu, ekonomika przedsiębiorstw żywnościowych
Biznesplan, UG, Finanse przedsiębiorstw; W i ĆW; A. Golec, A. Kujawa, Finanse przedsiębiorstwa
Czym jest biznes plan (13 stron), Wszyscy początkujący przedsiębiorcy kierują swoje wszystkie działa
ZALICZENIE BIZNES PLANÓW, III SEMESTR, Zarz. Przedsiebiorstwem
przedswstepna umowa kupna-sprzedazy, biznes, Twoje pieniadze
Wykład 5 BP PREZENTACJA PRZEDSIĘBIROSTWA I PLANOWANEGO PRZEDSIĘWZIĘCIA W BIZNESPLANIE
Biznes plan, Biznes plan przedsiębiorstwa Wod-Kan (127 stron)
Biznes plan przedsiębiorstwa Wod Kan
Biznes plan, Biznes plan - przedsiębiorstwo (46 stron)
Jak sie ladnie przedstawic, Biznes, Finanse, Inwestycje
zakładam własne przedsiębiorstwo-biznes plan (2 str), Firmy i Przedsiębiorstwa
Opracowanie biznes planu, Do SZKOŁY PRACE, Przedsiębiorczość
Biznes Plan Dla Firmy Przedsiä™Biorstwa Usĺ‚Ugowe, Dokumenty(2)

więcej podobnych podstron