 | Pobierz cały dokument sciagi.noo.sciaga.noo.wyklad.4.5.doc Rozmiar 66 KB |
John R. Kimberly: Innowacja jest taką zmianą istniejącej praktyki lub technologii, która znacząco odbiega od rozwiązań znanych w chwili jej pojawienia się.
Innowacja w organizacji (programowana, nieprogramowana czy wymuszona przez otoczenia) może dotyczyć całej organizacji lub tylko jej niewielkiego fragmentu czy wymiaru.
Gerald Zaltman, Robert Duncan, Jonny Holbek: zidentyfikowali 19 wartości innowacji, które czynią ją bardziej lub mniej atrakcyjną dla organizacji i tym samym zwiększają lub zmniejszają szanse jej wdrożenia: *Koszt *Zwrot z inwestycji *Efektywność *Ryzyko i niepewność *Komunikatywność *Kompatybilność *Złożoność: Innowacje o dużej złożoności mają mniejsze szanse akceptacji (przedstawiając 25 mają 200 br. Na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu drogę Toyoty, prezes Toyota Motor Poland Hiroshi Kono wśród zasad systemu Toyoty wymienił prostotę) *Status naukowy *Postrzegana relatywna przewaga *Miejsce pochodzenia *Status quo ante
*Zaangażowanie *Stosunki interpersonalne *Podmiotowy zasięg innowacji *„bramkarze” Chodzi o liczbę akceptacji, jaką innowacja musi uzyskać. Im jest ona większa tym większe jest prawdopodobieństwo, że innowacja zostanie odrzucona.
*Możliwość późniejszej modyfikacji *Pojemność innowacyjna *Innowacje „torujące” *Terminowość
Innowacyjność organizacji
Innowacja nie pojawiająca się w otoczeniu organizacyjnym w sposób automatyczny. W praktyce ma miejsce interakcja przedstawionych powyżej właściwości innowacji z właściwościami organizacji. Jerald, Hage i Michael stwierdzili, że wysoki poziom innowacyjności warunkują następujące właściwości organizacji: *Znaczna różnorodność zawodowego przygotowania członków organizacji *Znaczna decentralizacjia władzy *Niski stopień sformalizowania *Nieznaczna materialna stratyfikacja członków organizacji *Wysoki nacisk na jakość *Niski nacisk na efektywność w zakresie kosztów produkcji czy usług
*Wysoki poziom zadowolenia członków organizacji z ich pracy
Przedsiębiorstwo:
*Wytwory określonych procesów cywilizacyjnych
*Formy wspołczesnych organizacji gospodarczych
*Ukształtowały się w wyniku procesów rozwoju potencjału wytwórczego, stosunków ekonomicznych, politycznych, prawnych I społecznych
*Występują w formach zróżnicowanych i podlegają zmianom wynikającym z dynamicznych warunków gospodarowania, określonych przez turbulentne otoczenia
Funkcje przedsiębiorcy:
*ponoszenia ryzyka i działania w warunkach niepewności *Wprowadzanie innowacji *Śledzenie zmian i dostosowanie
Etapy rozwoju przedsiębiorstw: *Epoka agrarna- rozpoczęła się około 8000 lat p.n.e. i niepodzielnie dominowała na świecie aż do lat 1650- 1750 n.e.*Epoka przemysłowa- okres jej szczytowego rozwoju przypadł w USA na połowę lat 50 XXw. *Epoka informacyjna- rozpoczęła się pod koniec lat 50 XXw. Jej początek wiąże się z pojawieniem wielu innowacji, a przede wszystkim ze zmianami w strukturze zatrudnienia
Do najważniejszych zmian, które ukształtowały obecny i wpływają na przyszły „obraz” przedsiębiorstwa można zaliczyć: *Powstanie spółek akcyjnych (korporacji) *Zmiany w terytorialnym zasięgu działalności (od przeds lokalnego do globalnego) *Zmianę relacji przeds- państwo *Zmianę roli poszczególnych zasobów w ekonomice przeds *Zmiany w systemach zarządzania i strukturach organizacyjnych
*Zmianę relacji przeds- otoczenie
Przedsiębiorstwo: system otwarty, gdyż bezwzględnym warunkiem jego funkcjonowania są kontakty z otoczeniem.
 | Pobierz cały dokument sciagi.noo.sciaga.noo.wyklad.4.5.doc rozmiar 66 KB |