John R. Kimberly: Innowacja jest taką zmianą istniejącej praktyki lub technologii, która znacząco odbiega od rozwiązań znanych w chwili jej pojawienia się.
Innowacja w organizacji (programowana, nieprogramowana czy wymuszona przez otoczenia) może dotyczyć całej organizacji lub tylko jej niewielkiego fragmentu czy wymiaru.
Gerald Zaltman, Robert Duncan, Jonny Holbek: zidentyfikowali 19 wartości innowacji, które czynią ją bardziej lub mniej atrakcyjną dla organizacji i tym samym zwiększają lub zmniejszają szanse jej wdrożenia: *Koszt *Zwrot z inwestycji *Efektywność *Ryzyko i niepewność *Komunikatywność *Kompatybilność *Złożoność: Innowacje o dużej złożoności mają mniejsze szanse akceptacji (przedstawiając 25 mają 200 br. Na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu drogę Toyoty, prezes Toyota Motor Poland Hiroshi Kono wśród zasad systemu Toyoty wymienił prostotę) *Status naukowy *Postrzegana relatywna przewaga *Miejsce pochodzenia *Status quo ante
*Zaangażowanie *Stosunki interpersonalne *Podmiotowy zasięg innowacji *„bramkarze” Chodzi o liczbę akceptacji, jaką innowacja musi uzyskać. Im jest ona większa tym większe jest prawdopodobieństwo, że innowacja zostanie odrzucona.
*Możliwość późniejszej modyfikacji *Pojemność innowacyjna *Innowacje „torujące” *Terminowość
Innowacyjność organizacji
Innowacja nie pojawiająca się w otoczeniu organizacyjnym w sposób automatyczny. W praktyce ma miejsce interakcja przedstawionych powyżej właściwości innowacji z właściwościami organizacji. Jerald, Hage i Michael stwierdzili, że wysoki poziom innowacyjności warunkują następujące właściwości organizacji: *Znaczna różnorodność zawodowego przygotowania członków organizacji *Znaczna decentralizacjia władzy *Niski stopień sformalizowania *Nieznaczna materialna stratyfikacja członków organizacji *Wysoki nacisk na jakość *Niski nacisk na efektywność w zakresie kosztów produkcji czy usług
*Wysoki poziom zadowolenia członków organizacji z ich pracy
Przedsiębiorstwo:
*Wytwory określonych procesów cywilizacyjnych
*Formy wspołczesnych organizacji gospodarczych
*Ukształtowały się w wyniku procesów rozwoju potencjału wytwórczego, stosunków ekonomicznych, politycznych, prawnych I społecznych
*Występują w formach zróżnicowanych i podlegają zmianom wynikającym z dynamicznych warunków gospodarowania, określonych przez turbulentne otoczenia
Funkcje przedsiębiorcy:
*ponoszenia ryzyka i działania w warunkach niepewności *Wprowadzanie innowacji *Śledzenie zmian i dostosowanie
Etapy rozwoju przedsiębiorstw: *Epoka agrarna- rozpoczęła się około 8000 lat p.n.e. i niepodzielnie dominowała na świecie aż do lat 1650- 1750 n.e.*Epoka przemysłowa- okres jej szczytowego rozwoju przypadł w USA na połowę lat 50 XXw. *Epoka informacyjna- rozpoczęła się pod koniec lat 50 XXw. Jej początek wiąże się z pojawieniem wielu innowacji, a przede wszystkim ze zmianami w strukturze zatrudnienia
Do najważniejszych zmian, które ukształtowały obecny i wpływają na przyszły „obraz” przedsiębiorstwa można zaliczyć: *Powstanie spółek akcyjnych (korporacji) *Zmiany w terytorialnym zasięgu działalności (od przeds lokalnego do globalnego) *Zmianę relacji przeds- państwo *Zmianę roli poszczególnych zasobów w ekonomice przeds *Zmiany w systemach zarządzania i strukturach organizacyjnych
*Zmianę relacji przeds- otoczenie
Przedsiębiorstwo: system otwarty, gdyż bezwzględnym warunkiem jego funkcjonowania są kontakty z otoczeniem.
Cechy: *Składa się z wielu wzajemnie powiązanych, skorelowanych podsystemów *Funkcjonuje w określonym otoczeniu *Między otoczeniem a poszczególnymi podsystemami przeds zachodzą określone związki zależności i ciągłe interakcje *Przeds pobiera z otoczenia określone zasoby niezbędne do prowadzenia dział gosp *Warunek funkcjonowania: wartość zasobów wyjściu musi być większa od wartości nakładów na wejściu
Przedsiębiorca- czynnik syntetyzujący elementy przeds, wyszukuje kapitał, kupuje wynalazki, przyjmuje pracowników, znajduje klientów, dokonuje uzgodnień z gminą
Przedsiębiorca- tworzy przeds z rozproszonych i samych w sobie nieproduktywnych elementów
Przedsiębiorcy- ci którzy są skłonni „kupić po cenie pewnej dla odsprzedaży po cenie niepewnej” W.G.Nickels
Przedsiębiorcę powinny charakteryzować następujące cechy osobowości: *Dojrzałość w kierowaniu sobą *Wiara we własne siły *Orientacja na działanie *Energia *Liczenie się z ryzykiem *Skłonność do innowacji
Przedsiębiorczość- cecha charakteru lub zespół cech w grupie i zachowań właściwych przede wszystkim dla przedsiębiorców. W teorii ekonomii przedsiębiorczość definiowana jest jako swoista forma pracy lub jako czwarty (obok pracy, ziemi, kapitału) czynnik produkcji. Główne cechy przedsiębiorców to m.in. umiejętność dostrzegania potrzeb i doskonalenia pomysłów, zdolność do wykorzystywania nadarzających się okazji oraz gotowość do podejmowania ryzyka.
Wyróżniamy przedsiębiorczość:
Żywiołową- występuje w okresach przełomu i jest związana z tworzeniem się nowego ładu społeczno- ekonomicznego Ewolucyjna- wiąże się z tzw. amerykańskim stylem kariery od pucybuta do dyrektora, warunkiem jest ciągła profesjonalizacja i awansowanie Etyczna- związana z aprobowanym systemem filozoficzno- religijnym w codziennym zachowaniu i działalności gospodarczej Systemowa- wiąże się z rolą państwa jako stymulatora przedsiębiorczych działań
Podstawą istnienia każdego przedsiębiorstwa jest określona koncepcja biznesu, która składa się z 3 elementów: * Funkcji jaką podmiot chce spełniać na rynku *Sposób spełnienia tej funkcji *Segment rynku który określa obszar działania przedsiębiorstwa:
-Misję przedsiębiorstwa definiuje cel, dla którego osiągnięcia przedsiębiorstwo zostało powołane oraz określa funkcję jaką ono pełni w danym środowisku
-Na kształt misji mają wpływ:
$ Historia przedsiębiorstwa $ Preferencje i wizje kierownictwa lub właściciela
$ Środowisko w jakim działa
$ Środki jakimi dysponuje
W swojej działalności przedsiębiorstwo powinno się kierować następującymi zadadami: *Zasada gospodarności- ogólna zasada racjonalnego postępowania w warunkach kwantyfikacji celów i środków działania (zasada największej wydajności, oszczędności środków lub najmniejszego kosztu) Max zysku przy min kosztów jest niemożliwy!
Max zysku osiągamy przy danym nakładzie!
Przy min kosztów otrzymamy dany zysk! *Zasada przedsiębiorczości- oznacza gotowość oraz zdolność do podejmowania oraz twórczego rozwiązywania problemów, umiejętność wykorzystywania pojawiających się możliwości oraz elastycznego przystosowania się do zmieniających się warunków.
*Zasada rentowności- powoduje, że przedsiębiorstwa otrzymują z nadwyżką zwrot swoich nakładów na produkcję po jej sprzedaży. *Zasada rachunku ekonomicznego- mierzenie nakładów i efektów działalności gospodarczej, który sprzyja podejmowaniu optymalnych decyzji mających na celu maksymalizację efektów użytkowych.
Konsekwencją powiązania przedsiębiorstwa z produkcją towarowo- pieniężną są jego charakterystyczne cechy:
WYODRĘBNIENIE EKONOMICZNE *Przeds ma odrębność majątkową *Przeds reprodukuje we własnym zakresie zużywanie zasobów majątkowych *Zależność między dochodami pracowników przeds, a jego wynikami produkcyjnymi i ekonomicznymi *Przeds ponosi zawsze ryzyko ekonomiczne *Jest uzależnione od możliwości nakładów inwertyzyjnych
WYODRĘBNIENIE PRAWNE
*Zdolność do działań prawnych
*Zawieranie umów, zaciąganie kredytów *Występowanie jako odrębny podmiot w obrocie towarowym
WYODRĘNIENIE TECHNICZNO- ORGANIZACYJNE
*Dana jednostka tworzy całość wyodrębnioną pod względem techniczno- organizacyjnym
*Przeds posiada własną strukturę organizacyjną
*Posiadanie odrębnego zarządu i podporządkowanie przeds zwierzchnikowi
PRAWO ORGANIZACYJNE I WŁASNOŚCIOWE FORMY ZORGANIZOWANEGO DZIAŁANIA
Przeds różnią się między soba:
Formą własności, Sposobem funkcjonowania, Wielkością i strukturą
Rodzaje kryteriów:
Organizacyjno- ekonomiczne (przedsiębiorstwa prywatne, spółdzielcze, państwowe- sektor publiczny) Systemu prawnego -przedsiębiorstwa działające w oparciu o ustawę o przedsiębiorstwie państwowym, działające w oparciu o kodeks handlowy i cywilny (spółki, osoby fizyczne) kapitałowe działające w oparciu i szczegółowe unormowanie prawne, spółdzielnie, fundacje Funkcji ekonomicznych (przedsiębiorstwa przemysłu ciężkiego, lekkiego, rolno- spożywczego) Wielkości (przedsiębiorstwa małe do 50 zatrudnionych, średnie 51-250, duże 250 i wiecej) Struktury organizacyjnej (jedno i wielozakładowe najczęściej koncerny i holding)
Wybór formy prawnej podmiotu gospodarczego zależy od następujących czynników: *Rozmiaru działalności *Wielkości kapitału
*Możliwości pozyskiwania wspólników *Wzoru niezbędnego do uruchomienia przeds *Kosztów prowadzenia ewidencji finansowo- księgowej *Wyboru formy zatrudnienia *Posiadanych przez organizatorów przedsięwzięcia kwalifikacji
Formy prawne przedsiębiorstwa (również formy organizacyjno- prawne przedsiębiorstw)- formy jakie przyjmują przedsiębiorstwa w momencie rejestracji; dzielimy je na: *Formy krajowe- które przewidziane są w ustawodawstwie krajowym *Formy paneuropejskie- które są uregulowane w ustawodawstwie wspólnotowym, obowiązują we wszystkich krajach członkowskich UE
Wybór formy prawnej decyduje o sposobie rejestracji przedsiębiorstwa lub spółki oraz zasady organizacji czyli jego strukturę organizacyjną.
Kodeks cywilny- reguluje formy prawne przeds: *Spółka cywilna *Przedsiębiorstwa prywatne osób fizycznych
Pozostałe formy regulują akty prawne i ustawy: *Stowarzyszenia *Fundacje *Spółdzielnie *Przeds państwowe
Paneuropejskie- formy prawne przedsiębiorstw (uregulowane przez ustawodawstwo wspólnotowe i krajowe): *Spółka europejska *Europejskie zgrupowanie interesów gospodarczych
*Spółdzielnie europejskie
*Europejska spółka prywatna
*Europejska spółka wzajemna* Stowarzyszenie europejskie *Przedsiębiorstwo zbiorowego inwestowania w zbywalne papiery wartościowe
Przedsiębiorstwo jednoosobowe- posiada jednego właściciela (osoba fizyczna) uznanego przez prawo za osobę prawną działającą we własnym imieniu i jest rejestrowana w rejestrze REGON jako samodzielna jednostka prawna.
ZALETY: *Jasny podział praw i obowiązków *Łatwo wprowadzić zmiany *Nie wysokie koszty założenia *Prostota rozliczeń księgowo- finansowych *Łatwość dokonywania zmian
WADY: *Uzależnienie całego rozwoju firmy od jeden osoby *Brak pracowników powoduje że szef musi być zawsze obecny *Niemożność zbudowania dużej organizacji