58945

Metody projektowania struktur:

1.    Metoda diagnostyczna - polega na analizie stanu rzeczywistego przedsiębiorstwa oraz diagnozie dysfunkcji i dążeniu przez krytyczną ocenę do syntezy w postaci rozwiązania projektowego.

Etapy:

•    Konkretyzacja celu i zakresu projektowania zmian

•    Identyfikacja stanu istniejącego

•    Krytyczna analiza i ocena stanu istniejącego i lista dysfunkcji, które chce się wyeliminować

•    Projektowanie rożnych wariantów

•    Wybór wariantu optymalnego

2.    Metoda prognostyczna - rozpoczyna się od całkowitego oderwania od stanu faktycznego i dokonania syntezy rozwiązania wzorcowego, idealnego. Takiemu rozwiązaniu nadaje się postać techiuczme wykonalną

Etapy:

•    Konkr etyzacja celów

•    Gromadzenie informacji

•    Budowa modelu wzorcowego

•    Identyfikacja ogramczeń

•    Projektowanie wariantów możliwych do wdrożenia

•    Ocena wariantów i wybór optymalnego

Kształt struktury organizacyjnej jest wynikiem:

1.    Oddziaływania czynników zewnętrznych i wewnętrznych (strukturotwórczych)

2.    Decyzji kierowników i ich wiedzy na temat projektowania nowych rozwiązań strukturalnych