61195

2.    Wywieranie wpływu przez podmiot na przebieg działania kadrowego, w tym zwłaszcza na same kadry. Zaliczana jest do funkcji regulacyjnych. Czynności

a.    negocjacje między podmiotem a przedmiotem zarządzania

b.    organizowanie działania kadrowego

c.    motywowanie przedmiotu działania w działaniu kadrami

3.    Realizacja działania kadrowego - polega na przekształceniu zamierzeń które są związane z kadrami na fakty związane z kadrami. Ma ona charakter konkretyzacji działań:

a.    rozruch

b.    wykonanie

c.    zakończenie

4.    Kontrolowanie w działalności kadrowej - regulacyjna czynność kadrowa dąży do zapanowania nad całym cyklem, jak również nad jego poszczególnymi etapami:

a.    pomiar wielkości rzeczywistych w odniesieniu do kadr i wyników w odniesieniu do innych czynności kadr ich rezultaty

b.    analiza porównawcza pomiędzy wzorcami działalności kadrowej a wielkościami rzeczywistymi

c.    określenie modelu korekty działalności kadrowej

5.    Pomocnicze czynności kadrowe - obsługują całe działania kadrowe (duża różnorodność)

PODMIOTY ZARZĄDZANIA KADRAMI Relacje pomiędzy załogą a właścicielem

Zarządzanie kadrami jest konieczna dla wykazania podstawowych sprzeczności pomiędzy pracodawcą i kadrami (pracownikami). Sprzeczność ta wywołuje implikacje. W uproszczeniu można przyjąć iż:

1.    Głównym celem właściciela jest maksymalizacja zysku a głównym celem

pracownika jest maksymalizacja płac

2.    Podstawową formułą obliczania zysku jest: zysk = przychód - koszty Należy dążyć aby interesy wspólne właściciela i pracowników były jak największe (B)

UDZIAŁ WŁAŚCICIELA W ZARZĄDZANIU KADRAMI Stopień udziału właściciela w zarządzaniu kadrami zależy od wielu czynników: wielkości przedsiębiorstwa, formy prawnej, charakteru działalności itd.

1. Właściciel kierownik - występuje w przedsiębiorstwach małych, o prostej strukturze organizacyjnej. Właściciel spełnia tutaj wszystkie funkcje w zakresie zarządzania kadrami a więc: dzieli zysk, określa wielkość produkcji, ustala normy postępowania, zatrudnia i zwalnia pracowników, kieruje bieżąco proces pracy, wyznacza wielkość wynagrodzeń. Ma stały bieżący kontakt z wykonawcami. Zna relacje pracownicze w przedsiębiorstwie i może je kontrolować. Sam kierownik jest wykonawcą w procesie pracy.