69552

Kierunek behawioralny - pokazijący jak układ personalny grią>y wpływa na wyniki (human relabons).

•    niska wydajność pracy wynika z konfliktów

•    podstawą tego kierunku jest to ze każdy człowiek wchodzący do organizacji wnosi do niej swoje własne potrzeby i hierarchią wartości

•    menedżer musi poznać potrzeby pracowników by dobrać daną osobę do danej pracy dla dobra firmy

•    rolą menedżera jest przybliżanie celów firmy do celów personalnych -> jest to integracja:

> doskonała - cel własny - cel organizacji

niedoskonała - pracownik ma poczucie że tylko poprzez najlepszą pracę w tej firmie będzie równocześnie realizował swoje cele życiowe

•    wieksze zarobki

•    awans

•    realizowanie własnych celów życiowych

•    dobre układy interpersonalne

Mc Gregor - mówi ze przeciętny człowiek jest leniwy, bierny, me Icfci pracy, chce być kierowany - TEORIA X

Przeciętny człowiek me jest taki jak to mówi TX ale staje się taki pod wpływem traktowania jakiego doznaje w organizacjach - TEORIA Y

Stvl kierowania - jest to sposób sprawowania władzy w organizacjach: sposób stawiania poleceń (rozkaz, polecenie, zalecenie, rada)

•    rozkaz zawiera: czas. termin i instrukcję: nie pozostawia pracownikowi samodzielności • sposób kontroli - demokrata kontroluje tyłko efekt pracy, autokrata tylko przebieg

systemie motywacji - sformalizowana i mniej sformalizowana nastawienie - na ludzi (demokrata) i na zadania (autokrata)