67154

Wynagrodzenie jest jedną z najważniejszych a zarazem najtrudniejszych funkcji, jakie ma do spełnienia kierownictwo każdej firmy, niezależnie od jej rozmiarów i od rodzaju prowadzonej działalności

Motywacja i wzmożone starania pojawiają się wiedy, gdy pracownik odczuwa, ze istnieje silna współzależność miedzy jego wysiłkiem, wynikami jakie uzyskuje i metodami nagradzania Oczywiście, jakość pracy zależy również od tego, jak atrakcyjny dla pracownika jest cel jego działania oraz działań firmy.

Wszystkie cele, funkcje, fonny i administracyjne procedury wynagradzania składają się na system wynagradzania, który jest stale i systematycznie udoskonalamy Zazwyczaj na wynagradzanie pracowników składają się następujące elementy:¹

□    płaca zasadnicza, u której podstaw leżą kwalifikacje, doświadczenie i odpowiedzialność, wiążąca się z danym stanowiskiem;

u uzależniona od efektów pracy premia, wyroki osiągane przez każdego pracownika lub zespól są przedmiotem oceny i w rezultacie określają wysokość premii ,

a doraźne, jednorazowe, nagrody stosowane wobec pracownika lub grupy pracowników, którzy szczególnie solidnie, zdyscyplinow^ranie, wyróżniająco wykonują swoje zadania albo mają dodatkowe osiągnięcia Jako bodziec o charakterze uzupełniającym, nagroda powinna być odczuwalna przez pracownika i zróżnicowana w zależności od osiągniętych efektów,

u świadczenia dodatkowe, na przykład ubezpieczenia emerytalne, zdrowotne;

□    różne fonny dodatkowych przywilejów'

Coraz bardziej rosnąca konkurencyjność przedsiębiorstw wymaga skutecznego zarządzania personelem, w tym stosowania nowoczesnych form wynagrodzeń wśród których trzeba wymienić:

□    wynagrodzenie zespołowe, uzależnione wprost od wyników fimty jako całości lub działu czy grapy w której pracownik wykonuje swoją pracę;

□    wynagrodzenie odroczone, gdzie część wynagrodzenia jest odroczona na pewien z góry określony czas (udziały w zysku, obligacje, akcje, dodatkowe ubezpieczenia, rachunki oszczędnościowe)

⁴ Ibidem, s. 109.

2