74014

- menadżerowie posiadają odpowiednie wykrztałcenie. specjalizują się w rozwiązywaniu problemów.

CELE DZIAŁALNOŚCI MENADŻERÓW: [cel, realizacja, ocena]

-    menadżer ma ograniczone możliwości, nie zawsze może osciągnąć cel optymalny, może osiągnąć natomiast tylko cel satysfakcjonujący [np.z powodu iż posiada on za dużo/mało informacji, bądź za mało czasu] to jest taki który mieści się w zamierzeniach właścicieli, jest korzystny, wystarczający. Szukanie jeszcze lepszego rozwiązania mogło by wiązać się z utratą cennego czasu, woli zostać przy już dobrym rozwiązaniu nie narażając się na ryzyko.

-    w praktyce nie możemy mówić o jednym celu, ale o wiązce celów podstawowych.

Draker powiedział, że celem organizacji nie jest maxymalizacja zysków [czyli wysoka marża x sztuki] powoduje to wysoką cenę, kiedy jednak potrzebna jest obniżka , za późno obniżają oni cenę. Organizacja nie realizuje potrzeb klientów. Przykład kserokopiarek, które posiadały milion funkcji, ale firmom potrzebne było tylko najprostsze czarno-białe ksero. Przebajerzyli.

Wg. Niego celem jest tworzenie klienteli, obowiązkiem menadżera jest efektywność.

Mówi, że zysk nie jest celem organizacji, ale jego ograniczeniem:

•    jest ubezpieczeniem od ryzyka, nagrodą za nakład, jest środkiem który pozwala na modyfikacje, nowości.

•    -zapewnia dopływ kapitału - wypłacalność, zdolność kredytową, dużą wycenę aukcji na giełdzie, pozyskiwanie kapitału.

•    mierzy efektywność, działalność.

Aby realizować powyższe cele musimy zapewnić minimalną ilość zysków na ich pokycie, najważniesi są klienci!

PodziaŁ organizacji ze względu na cele:

•    komercyjne - otrzymanie nadwyżki ekonomicznej

•    niekomercyjne - cele określone są w statucie [np. Organizcje non-profit]