67627

8)    poprawa kultury i klimatu organizacyjnego, itp.

9)    wiąże się z tym również ciągła konieczność podwyższania kwalifikacji i kompetencji pracowników.

Obszary rozwoju organizacji wg modelu H. Leavitta

1)    otoczenie organizacji,

2)    system zarządzania,

3)    podsystem celów i wartości,

4)    podsystem struktury,

5)    podsystem psycho-społeczny,

6)    podsystem techniczny,

7)    wyjścia/wejścia,

8)    powiązania ww. elementów.

Praktyczne przykłady działań rozwojowych w przedsiębiorstwie

1)    inwestycje zwiększające zdolności produkcyjne,

2)    wprowadzenie nowego produktu na rynek,

3)    wejście w nowe dziedziny działalności (dywersyfikacja działalności),

4)    wejście na nowe rynki geograficzne (dywersyfikacja geograficzna),

5)    zaspokojenie nowych potrzeb za pomocą istniejących produktów,

6)    rozwój produktu, podwyższanie jego jakości,

7)    usprawnienie organizacji firmy,

8)    wprowadzenie nowych modeli funkcjonowania firmy (biznesowych) np. Outsourdngu,

9)    pozyskanie nowych surowców i materiałów,

10)    rozwój techniki i technologii,

11) rozwój kompetencji kadry,