77231

Nowe przedsięwzięcie:

1)    Koncentracja na rynku czyli na kliencie. Jeśli chcesz otworzyć firmę to znajdź potrzeby klientów które nie są w pełni zaspokojone. Jak wejdziemy tam gdzie potrzeby są zaspokojone nie ma sensu inwestować. Absolutnym priorytetem jest rynek - potrzeby klientów. Zanim wejdziemy na rynek konieczna jest dobra analiza.

2)    Należy oszacować potrzebne nakłady kapitałowe. Najgorzej jest jednak kiedy zakład msza. Zbyt optymistycznie patrzymy na możliwości zdobycia przychodów, nie uwzględniamy wszystkich kosztów. Robiąc plan. powinniśmy mieć ok. 25% marginesu na pogorszenie warunków.

3)    Budowa zespołu kierowniczego - kierownik wszystko wymyśla, wszystko się na nim opiera, podejmuje ryzyko, zna się. Bardzo szybko jeśli firma się rozwija jego siła się zmniejsza, potrzebuje ludzi do kierowania i musi ich właściwie dobrać, aby stworzyć dobry zespól. Dobrze jest aby ludzie budujący fabiykę później w niej pracowali, bo będą budować dla siebie, będą się starać aby wszystko było dobrze zrobione.

4)    Właściwa pozycja właściciela. Chodzi o to aby właściciel zdawał sobie sprawę z realiów rynku. Jeśli nie to powinien znaleźć dobrych kierowników którzy sobie z tym poradzą, a sam tylko czeipać zyski z ich działania, musi umieć oddać władzę dobrze przygotowanym fachowcom, zaufać im. Jest to najtrudniejszy kryzys w prowadzeniu przedsiębiorstwa.