82858

•    oddziaływania gnip nacisku / interesu, ktdre chcą realizować swoje własne cele.

•    właściwej organizacji pracy

^ Spiętrzenie funkcji kierowniczej unikanie czynności zbędnych i nie wymagających jego osobistego działania . Przyczyny: często kierownicy zajmują się czynnościami drugoplanowymi, którymi mogą zajmować się inni: kierownik nie wywiązuje się ze swoich obowiązków.

^ Przestrzeganie tzw. drogi służbowej - polecenia do podwładnych za pośrednictwem bezpośredniego przełożonego. spadek autorytem : zatargi: nieporozumienia, jawność ocen: odpowiednie warunki pracy ; inicjatywa podwładnych

^ Rozpiętość kierownictwa - iloma podwładnymi może kierownik bezpośrednio kierować. Liczba ta może być większa na najniższych szczeblach, a mniejsza na wyższych.

^ Układ między kierownikiem a podw ładnymi - regulowane przepisami prawa: /mobbing - presja psychiczna wy wierana na pracowników. Pragmatyki służbowe mówią jak się mają w stosunku do siebie zachować. Zakaz zależności shiżbowej z kimś z rodziny.

^t-*^> Organizacja sekretariam - unikanie spiętrzania funkcji kierowniczych Ad. 3

Kontrola i zbliżone do niej funkcje mogą nosić różne nazwy (lustracja, rewizja, inspekcja, nadzór, wizytacja).

Terminu nadzór używa się na oznaczenie kompetencji polegających na prawie badania działalności określonej jednostki badanej i wkraczania za pomocą środków władczych w celu usunięcia braków

Insfrekcja (wizytacja, lustracja) jest to kontrola przeprowadzała na miejscu jako przeciwstawienie kontroli dokonywanej na podstawie doniesień i sprawozdań Inspekcja - przez wgląd bezpośredni.

Rewizja - jest to kontrola rachunkowości i kasy albo kontrola polegająca na przeszukiwaniu bagażu, pomieszczeń itp.

Organy administracji publicznej podlegają kaitroli ze strony wyższych organów administracji publicznej. organów pozostających poza administracją(prokuraiura. NIK. sądy) i kauroli społecznej.