91258

Przedsiębiorczość wewnętrzna - czyli w obrębie korporacji, dzięki której organizacja dąży do rozszerzenia działaności przez wyszukiwanie nowych możliwość powstałych w wyniku nowych sposobów wykorzystywania jej już istniejących zasobów

Organizowanie

Organizowanie-decydowanie o najlepszym grupowaniu działań i zasobów organizacji

Struktura organizacyjna- zestaw elementów, których można użyć do nadania kształtu organizacji

Elementy konstrukcyjne budowy organizacji:

•    Projektowanie stanowisk pracy

•    grupowanie stanowisk pracy

•    ustalenie hierarchicznej zależności

•    rozdzielanie uprawnień decyzyjnych

•    koordynacja czynności

•    różnicowanie stanowisk pracy Specjalizacja stanowisk pracy KORZYŚCI:

•    duża wprawa

•    oszczędność czasu

•    łatwość organizacji narzędzi pracy

•    łatwość zastępstw OGRANICZENIA

•    Monotonia, niezadowolenie

•    brak wyzwań Alternatywy specjalizacji:

•    rotacja czynności, zadań lub stanowisk

•    rozszerzenie zakresu pracy

•    wzbogacanie pracy

•    zespoły robocze

•    podejście od strony cech stanowiska pracy Podejście od strony cech stanowiska pracy:

•    różnorodność kwalifikacji

•    identyczność zadań

•    znaczenie zadania

•    sprzężenie zwrotne Grupowanie stanowisk pracy:

•    na podstawie funkcji

•    wg wyrobu

•    wg klientów

•    wg lokalizacji

Ustalanie relacji podporządkowanie 2 składowe hierarchii:

•    jedność rozkazodawstwa

•    zasada skalarna- od najniższego do najwyższego stanowiska organizaji, linia

władzy

Rozpiętość kierowania:

Struktura smukła (nie chciało nam sie rysować)