94907

2012-12-19

Wyzwania lidera „jutra”

o Antycypowanie zmiany.

o Ustalanie strategicznych kierunków działania sprzecznych z dotychczas obowiązującą logiką liniową.

o Określanie mechanizmów niezbędnych do wdrażania projektów.

o Tworzenie przyjaznego środowiska pracy, m.in. ufając w inteligencję swoich pracowników, nawet czasem przyznając się do własnej ignorancji.

o Wyróżnienie 5-6 działań, w których jego osobiste zaangażowanie będzie miało największy wpływ, względnie zmienianie poziomu odpowiedzialności w zależności od sytuacji.

O

Rola liderów we wdrażaniu zmian do

ORGANIZACJI

Analiza zewnętrznego i wewnętrznego rynku dla zmian

o dostrojenie się do otoczenia zewnętrznego, o budowa wewnętrznego rynku zbytu na zmiany, o testowanie percepcji za pomocą ankiet badających postawy wewnątrz firmy,

o tworzenie kanałów pozwalających na wypowiadanie poglądów dysydenckich i diagnozowanie problemów.

Antycypowanie oporu:

o zbieranie informacji na temat potencjalnego poziomu oporu poprzez kluczowe osoby na ich terenie.

o wykorzystywanie technik, takich jak: analiza poła sił oraz mapa zaangażowania w celu określenia ryzyka zmian i poziomu organizacyjnej gotowości do zmian, o wstępne określenie zakresu zmian.

Budowanie wspólne] wizji

komunikowanie wizji z prawdziwą pasją, o w wyraźny sposób łączenie zmiany z wizją o zachęcanie zespołów do otwartych dyskus|i.

I

O

2