98626

2)    Teorie procesu Teorie procesu określają, w jaki sposób i przez jakie cele poszczególne osoby są motywowane. Według tego poglądu, potrzeby są jedynie jednym z elementów procesu, w którym dane osoby decydują; jak postępować. Podstawą teorii procesu motywacji jest pojęcie oczekiwań,to znaczy, czego dana osoba oczekuje w wyniku jej zachowań. Dodatkowym czynnikiem motywacji jest wartościowość czy siła preferencji danej osoby dla określonego wyniku

3)    Teorie w zmocnienia Teorie wzmocnienia często noszą nazwę modyfikacji zachowań. Teoria modyfikacji czy uczenia zachowali opiera się na prawie skutku, które stwierdza, że zachowanie przynoszące przyjemne konsekwencje prawdopodobnie zostanie powtórzone, zachowanie zaś o konsekwencjach ujemnych, karzących, raczej nie bedzie powtarzane

4)

Teoria ERGTeoria motywacji Claytona Alderferola sugerująca, że potrzeby ludzkie są ułożone w 3 nakładających się kategoriach_a„Rozbota piramida Maslowa'’

Potrzeby:Potrzeba egzystencji- fizjologiczne i bezpieczeństwa. Potrzeby kontaktów społecznych- przynależności i szacunku dla siebie i innych, Potrzeby wzrostu (rozwoju)-szacunku dla siebie i samorealizacji

Teoria dw uczynnikowaTeoria motywacji, według której na zadowolenie i niezadowolenie ludzi wpływają dwa niezależne zestawy czynników - czynniki motywacji i czynniki higieny psycliicznejMenadżer musi zapewnić pracownikowi nie tylko czynniki higieny, ale także czynniki motywacji( F.Herzberg) niezadowolene    Brak niezadowolenia

Czynniki higieny: Przełożeni, Warunki pracy, Stosiuiki interpersonalne. Płaca i bezpieczeństwo, Polityka i administracja firmy. - potrzeba osiągnięć - pragnienie osiągnięcia celu lub wykonania zadania w sposób bardziej skuteczny niż w przeszłości;

-    potrzeba afiliacji - pragnienie ludzkiego towarzystwa i akceptacji;

-    potrzeba władzy - pragnienie wywierania wpływu na innych i kontrolowania swojego otoczenia.

Teorie procesu Dlaczego ludzie wybierają pewne warianty zachowań do zaspokojenia swoich potrzeb i jak oceniają swoje zadowolenie po osiągnięciu tych celów.

Teoria oczekiwań:Teoria, zgodnie z którą motywacja zależy od siły naszego pragnienia i oczekiwanego prawdopodobieństwa jego zaspokojenia.

Przesłanki teorii oczekiwań:

1.    O zachowaniu decyduje pewna kombinacja sil tkwiących w jednostce i otoczeniu

2.    Ludzie podejmują decyzję o swoim zachowaniu w organizacjach

3.    Ludzie mają różnego typu potrzeby, pragnienia i cele

4.    Ludzie dokonują wyboru spośród alternatywnych planów zachowania, na podstawie ich spostrzegania zakresu, w jakim dane zachowanie będzie prowadziło do celu

Teoria sprawiedliwości.

Teoria ta opracowana przez J. StacyAdams'a opiera się na założeniu, że ważnym czynnikiem motywacji, efektywności i zadowolenia jest indywidualna ocena przez pracownika sprawiedliwości czy słuszności otrzymanej nagrody. Sprawiedliwość można określić jako stosunek nakładów' pracy pracownika do uzyskanych przez niego nagród w porównaniu do nagród przyznawanych innym za podobne nakłady Proces porównania wygląda następująco:

Pracownik może, więc mieć poczucie, że jego wysiłki zostały sprawiedliwie nagrodzone, zbyt