98980

ANALIZA SWOT

Analiza otoczenia a także produktu.

W zależności od skali przedsięwzięcia wykonują ja eksperci (metoda delficka) lub nie eksperci (właściciel, zarząd).

3. Metodyki wykonywania SWOT:

1.    metodyka:

•    Mocne i słabe strony - we wnętrzu przedsiębiorstwa

•    Szanse i zagrożenia - z zewnątrz

2.    metodyka:

•    Mocne i słabe strony - stan zastany

•    Szanse i zagrożenia - to co może być

3.    metodyka:

•    Mocne i słabe strony - to co zależy od nas

•    Szanse i zagrożenia - to co nie zależy ode mnie.

Analiza SWOIT wskazuje pozycje przyszłej lub obecnej firmy na rynku (skala makro) lub konkretnego jej produktu (mikro skala)

Celem jest określenie mocnych (atuty) i słabych (bariery) stron działalności oraz rozpoznanie szans i zagrożeń (zmiany niekorzystne) powstających w jej dalszym i bliższym otoczeniu

Zderzenie szans i zagrożeń z mocnymi i stronami firmy pozwala na określenie jej pozycji strategicznej, a także może być źródłem ciekawych pomysłów staregii.