6472485748

INSPIRACJE

Mota n*im> mu

Decydenci polityczni oraz przedstawiciele biznesu inaczej patrzą na to. kto miałby kierować pracami nad zasadami rozwoju Al

■ ScMerpywowy ■ Ra»ł» ■ Otw«acjc~eŁrzłOo«e

Blorąc pod uwatę złożone i techniczne kwestie, które się pojawiają w dyskusjach na ten temat wiele osób spodziewa się te pot rzebne będzie po dejkte wielostronne, jednak rządy i firmy nie są zsodne co do teca jaką formę powinna przybrać taka współ praca I kto powinien jej przewodzić. Badanie wykazała te tylko 6«e przed stawkieli o tranów mutacyjnych zga-dza się na to by to sektor prywatny moderował wielostronną dyskusję na temat przyszłym kierunków zarządza nia sztuczną intełitenc ją. podczas tdy M«r firm uważa. te takim podejściem powinien kierować sektor prywatny: Spór stanowi wyzwanie dla decy demów I firm wzakresśe ulepszania zarządzania sztuczną inteligencją, ale teł mote byt Źródłem ryzyka regu tacyjneto I rynkowego dla twórców produktów Al (zobacz ramkę Dnydmrt

Chodat decydenci rozumieją .szerszy obraz* obaw etycznych związanych z aplikacjami wykorzystującymi AL badanie EY i TTS sugeruje, te mocą nie zajmować się szczegółami techniczny mi i biznesowymi tak. jak zrobiłyby flr

głębię w kwestiach biznesowych I cech nlcznych. ChoC crłrm IYI TTS nlr była

wykorzyszania sztucznej inteligencji l ttMHmt lukę zaufania w spole czentzwłe. Zdaniem twórców raportu, którzy rozmawiali z ponad n przód stawicieUml oetanów regulacyjnych oraz ponad 2*0 liderami firm z całego Świata. stworzenie etycznej sztucznej inteligencji wymarz współpracy

Rozdźwięk między biznesem a polityką

ChoC uczestnicy badania uznają partnerstwo publiczno biznesowe za klucz do opracowania jasnych ram etycznych AL kit stanowiska dotyczącespo sobu rozwiązania problemu niestety się różnią. Przedstawiciele firm i rządów patrzą inaczej na przyszłoś etykL reculacii i zarządzania platformami wykorzystującymi Al. Firmy bardziej troszczą się o przestrzennie przepl sów nil o kwestie etyczne. Politycy mają zdanie odwrotne. Zatem samo uzcodnlenie priorytetów |ost wyzwą, nicm. A rozbieżność między firmami a politykami (est równie! widoczna w ich oczekiwaniach dotyczących przyszłeto kierunku zarządzania roz-pełlrytTBl onar prredumtfcMr btznnn I nocny porraj aa ta Ho aiolbyJrterouoc

pracumf nad żmudami rozwoju Afi.

Deficyty i brak zaufania po obu stronach ktcctr. te .rrgulatorzy nie rozumieją zloZonosci technologii sztucznej Inteligencji I wyrwali biznesowych*, kh odpowiedzi wskazują również na fakt. te są niezbyt skłonni podejmować wyzwania techniczne lub biznesowe związane z wdrażaniem zasad etycznych. Chociaż firmy są mniej do stosowane do najważniejszych zasad etycznych rządzących sztuczną Intrll

ocena komprtracyi uczestników, badanie obnażyło potencjalne braki po obu stronach: brak rozeznania w kwestiach etycznych po stronie firm i brak głębokiej wiedzy technicznej lob biznesowej po stronie decydentów.

sama współpraca między Światem biznesu a Światem polityki będzie trudna ze względu na inną lukę -deficyt zaufania między obiema stro nami. Decydenci nie ufają intencjom firm. a firmy nie ufają decydentom (zobacz wykres firmy ntf u/o><) dztydrnroaj Prawie szeSciu na dziesięciu respondentów w przedsiębioe stwach |SW zgadza się ze stwierdza nlemte .samoregulacja przemysłu jesz lepsza nit rządowa regulacja sztucznej inteligencji*, podczas gdy podobny odsetek (óyat)decyden tów nie zgadza się z tym stwierdzę niem Ponadto podczas gdy S9se

20 mi

Firmy nie ufają decydentom

■ X2c*d»nttt ■ XCbot«ne ■ % Me agaOMin Uę

SamofeguUcia przemysłu

jest lepsza nil rządowa retUxja AJ

Firmy wykorzystują sztuczną Intrfjnncjc. łby przynosić konyKI konsumentom I społeczeństwu

w .% Zfeadun. «*• K*^*r oa

firmy Inwestują w etyczną sztuczną Intellfeocje. nawet łeiV zmriejsza to zyski

respondentów z firm zgadza się z tym. te- .firmy Inwestują wecyrzną sztucz-ni) Intrllcmcłę. nawet jelli zmnle|sza to zydel*. tylko 1106 decydentów po

zęadza. tymczasem ?*% firm ztadza slą. te .firmy wykorzystują sztuczną Intel icentję nł korzytZ komu men lOwlspołeciehtrwa*. ale tylko44%de-cyrdentOw podziela trn pocląd.

Antidotum

Pobkir przysłowie mOwi. te edzie dwóch tlę Wir. urn tnrcl korzysta.

I w om przypadku molebrć poeSob tlił. ponlrwal antidotum na deficyt zaufania mołe slęokazać zapro-szeniedo praty nad reculac(aitil dotyczącymi ttotowanU Al nleza kłnei strony trzecio), Moclaby ona odeerać konstniktywną rolę. wy pełnić luki kompetencyjne i zadbać o odbudowanie zaufania między

przedstawicielami polityki i biznesu oraz wlród społeczeństwa.

obiektywne) stronie trzecie) można ufać bardzie) nil firmom trchno-łojlcznym. a jednocześnie larwie) Je) zrozumieć zawiłości techniczne nil decydentom. Pełnemu obaw społeczeństwu strona trzecia moclaby zapewnić przejrzystość I uproszczenie, np inicjuj* stworzenie odpowiedni ka etykiety .Falrtrade* lub.Ortank* dla sztuczne! Intelicencjl. Kompleks© we podfjide do retułacji w połączeniu z kluczową pomostową rolą nlrzalel nej strony trzeciej mocloby stworzyć .infrastrukturę zaufania*. Umożliwiła by ona decydentom ochronę bezpieczeństwa publlczneco jednocześnie zapewniając (irmom opracowywanie i wdrażanie sztucznej intelicencjl w sposób korzyst ny dla konsumentów.

pamiętajmy, łe firmy szybkosię cyfryzują. wykorzystując najnowsze osiągnięcia w dziedzinie sztucznej

Intelicencjl. Internetu rzeczy, analizy danych, technolocll chmurowej I Innych narzędzi Jednocześnie postęp dokonu)e się w dziedzinie pojazdów autonomicznych, rozpoznawania cło su 1 rozpoznawania twarzy. A to oznacz* Ze kwestii wypracowania spójnych zasadetycznych Al nie da się odkładać w nieskończoność. Kim rządy 1 firmy zbudują zaufanie do sztuczne! Intel!

na droca. by przyspieszyć transfocma cję cyfrową, niezbędną do sprostania pilnym wyzwaniom zdrowotnym, społecznym l cos poda reżym, przed którymi stoimy.*

JOANNA KOPROWSKA

ndufctorka .MII Skon Manąąrmrr* fłnścw foMca’ i .KAN Managernc* Rnciew'