1002889865

przedsiębiorstwu zachowanie korzystnej - przy danych kryteriach - stabilności przedsiębiorstwa względem otoczenia”. ³¹ Długofalowość trwania, a przede wszystkim rozwoju przedsiębiorstwa, jest istotą definicji H. Simona. Otóż „strategia to sztuka takiego rozwijania i wykorzystywania wszystkich zasobów przedsiębiorstwa, by miało ono możliwie dodatnią, pewną i długotrwałą egzystencję”.³² Podobnego zdania jest J. Penc, uważając, że „strategia to koncepcja długofalowego rozwoju przedsiębiorstwa (program działań), wytyczająca kierunki i reguły działania niezbędne do najkorzystniejszego wykorzystania posiadanych sił i środków do osiągnięcia przyszłych ważnych celów poprawy jego pozycji względem konkurencji i różnych elementów otoczenia, z którymi pozostaje ono w dynamicznej interakcji”³³.

Przegląd definicji pojęcia strategii wskazuje na różnorodność istniejących poglądów na temat istoty strategii, jednakże rozmaite określenia tego terminu nie zmieniają jej istoty, a jedynie akcentują wieloraki charakter strategii.

Podsumowując, w powyższych definicjach wyłania się wiele wspólnych właściwości. Wartymi podkreślenia są wyrażenia takie, jak: „dalekowzroczność”, „długookresowe cele”, „główne założenia”, „koncepcja wyboru”, „radykalna zmiana” itp., które świadczą o istotności decyzji strategii firmy. Decyzje te można nazwać arcyważnymi, bowiem określają sukces lub niepowodzenie przedsiębiorstwa. Strategia określa, jaka jest lub jaka powinna być firma, a także sugeruje, że decyzje strategiczne kształtują osobowość przedsiębiorstwa na rynku konkurencyjnym i sposób, w jaki firma chce wygrać walkę z konkurencją.

W świetle powyższych rozważań oraz wymienionych definicji można powiedzieć, że strategia firmy to przemyślane decyzje i działania, nadające kierunek rozwoju firmie, który jest obierany w celu najbardziej korzystnego osiągnięcia stanu przyszłej pozycji organizacji, zmierzającej do określonej wizji i misji firmy. Kluczową właściwością strategii jest jej odniesienie się do przyszłości.

³¹    Moszkowicz M.. Strategia przedsiębiorstwa okresu przemian, PWE. Warszawa 2000.

³²    Simon H., Administrative Behavior, MacMillan, New York 1947.

³³    Penc J., Sztuka skutecznego zarządzania. Kierowanie firmą z myślą o jutrze i procesach integracji z UE, Wyd. Oficy na Ekonomiczna. Kraków 2005, s. 149.

19