plik


ÿþPsychologia spoBeczna Grupa Procesy grupowe " niespoBeczna wspóBwystpowanie bez wspóBdziaBania " spoBeczna wspóBdziaBanie i wspóBzale|no[ (komunikacja/my/cel) " Dlaczego tworzymy grupy? " Dlaczego tworzymy grupy?  afiliacja i przynale|no[ spoBeczna  wsparcie spoBeczne (interakcje, kontakty, akceptacja, pomoc)  realizacja skomplikowanych przedsiwzi * zdrowie (ukBad odporno[ciowy, depresja, stres), szcz[cie, dBugo[ |ycia 1 2 Grupy spoBeczne Status interakcje, komunikacja i zró|nicowanie statusu nieformalne (niezinstytucjonalizowane) i formalne Interakcja:  pozytywne dziaBania spoBeczno-emocjonalne (np. solidarno[) " Struktura i mechanizmy  dziaBania zadaniowe (np. ukierunkowanie)  wymiana informacji (np. pro[ba o opini) " pozycja spoBeczna (miejsce w grupie zwizane z funkcj)  negatywne dziaBania spoBeczno-emocjonalne (np. sprzeciw)  negatywne dziaBania spoBeczno-emocjonalne " rola spoBeczna (zachowania zwizane z pozycj spoBeczn) " rola spoBeczna (zachowania zwizane z pozycj spoBeczn) MaBa grupa zadaniowa (Bales, 1950; Bales i Slater, 1955): " status (presti|) " Specjali[ci " normy grupowe (nakazy i zakazy)  spoBeczno-emocjonalni (relacje spoBeczne)  zadaniowi (realizacja celu) *spójno[  siBa skBaniajca do pozostawania w zespole " Tendencyjna komunikacja informacji podzielanych * zaanga|owanie (rytuaBy przej[cia)  warto[ informacji  kompetencja  budowanie statusu * realno[ grupy (to|samo[ grupowa) 3 4 Grupa spoBeczna WpBywy wikszo[ci i mniejszo[ci Funkcjonowanie zadaniowe " motywacja do wysiBku i wytrwaBo[ci (morale) " WpByw wikszo[ci na jednostk lub mniejszo[ ulegBo[, konformizm " szersze spektrum uzdolnieD i umiejtno[ci " WpByw mniejszo[ci na wikszo[ skupienie " kompensacja niedostatków " kompensacja niedostatków na spornej kwestii (walidacja opinii) konwersja pogldów na spornej kwestii (walidacja opinii) konwersja pogldów (czsto nieujawniona) " szerszy zakres wiedzy " Strategie i warunki skutecznego wpBywu " wzajemna stymulacja i korekcja mniejszo[ci:  konsekwentne odstpstwo (zaanga|owanie, konsekwencja, jednomy[lno[) Co dwie gBowy to nie jedna,  dziaBanie dwufazowe: ale czy to lepiej? zyskanie zaufania i akceptacji odstpstwo 5 6 Inni jako zadania proste obserwatorzy FACYLITACJA SPOAECZNA poprawa dziaBania Zachowanie i dziaBanie czujno[ mo|liwo[ oceny lk przed ocen pobudzenie indywidualnych rozproszenie " wpByw fizycznej obecno[ci innych osób uwagi dziaBaD  facylitacja spoBeczna (+) / inhibicja spoBeczna (hamowanie), (-) zadania trudne pogorszenie " pobudzenie psychiczne (popd) o|ywienie i czujno[ HAMOWANIE SPOAECZNE dziaBania obecno[ " uwra|liwienie na ocen rozproszenie uwagi (obci|enie poznawcze*) innych innych zadania proste " wpByw wspólnego dziaBania niska efektywno[  pró|niactwo spoBeczne (kolektywny wysiBek) brak mo|liwo[ci dziaBania (ocena warto[ci wBasnego wkBadu, ocena zysku wBasnego i grupy) brak lku oceny uspokojenie  zagubienie w tBumie obni|enie motywacji (-) i lku przed ocen (+/-) przed ocen indywidualnych  np. burza mózgów (efekt nastpnego w kolejce) dziaBaD " deindywiduacja (anonimowo[ w tBumie)  ograniczone: zadania trudne odpowiedzialno[, samo[wiadomo[, koncentracja na normach moralnych wy|sza  efekt: impulsywno[ i patologiczno[ postpowania PRÓ{NIACTWO SPOAECZNE efektywno[ Inni jako dziaBania 7 wspóBpracownicy Podejmowanie decyzji Przywództwo i wBadza " polaryzacja grupowa " WBadza Podstawy wBadzy  ekstremalizacja decyzji, pogldów, rywalizacji  przymus " WyBanianie przywódcy " argumentacja perswazyjna  efekt kuli [nie|nej  nagradzanie " porównania spoBeczne " Style kierowania  prawomocno[  demokratyczny  demokratyczny " syndrom my[lenia grupowego " syndrom my[lenia grupowego  fachowo[  fachowo[  autokratyczny  istota: konflikt motywacyjny:  akceptowanie utrzymanie spójno[ci grupy vs podjcie uzasadnionej decyzji  zale|no[ciowy  sprzyjajce warunki: spójno[, izolacja, nie poszukiwanie i brak oceny rozwizaD, dyrektywny przywódca, stres i brak nadziei " Lider  symptomy: zBudzenie bezpieczeDstwa grupy, nadmierny optymizm, przekonanie moralnej wy|szo[ci, kolektywne racjonalizacje, stereotypizacja oponentów, nacisk na  charyzmatyczny dysydentów  skutki: tendencyjno[ przegldu alternatyw i celów, analizy, oceny informacji i  transformacyjny rozwizaD, brak rozwa|aD ryzyka, nie formuBowanie alternatyw 9 10 Wa|ne zagadnienia " typ zadania  addytywne (suma), koniunktywne (najsBabszy), dysjunktywne (najsprawniejszy)  kompensacyjne (u[rednienie), dyskrecjonalne (decyzja o wkBadzie) " strata ponoszona w toku procesu strata ponoszona w toku procesu " strategia punktowa vs przedziaBowa " konflikt intra,- interpersonalny, o sumie zerowej, dylemat wiznia " rozwizania integrujce, GRIT " negocjacje, mediacje, arbitra| 11

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
W5 NTCh 11 www
procesy grupowe
3 Przetw?nych Typy proces 15 www (1)
procesy grupowe
W5 Magazynowanie i proces magazynowania
procesy
Wyświetlacz MMI z 6 kanałowym procesorem dźwięku (9VD)
www livemocha com angielski lekcja audio
rup process engineerQCC276E

więcej podobnych podstron