3543304297

14

ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 87/2013 - marzec - kwiecień

2)    zapewnienie bezpieczeństwa użytkowania i właściwej eksplo-ataqi nieruchomości;

3)    zapewnienie właściwej gospodarki energetycznej;

4)    bieżące administrowanie nieruchomością;

5)    utrzymanie nieruchomości w stanie nie pogorszonym zgodnie z jej przeznaczeniem;

6)    uzasadnione inwestowanie w nieruchomość.

Zadania powyższe w przypadku nieruchomości publicznych, tj. należących do Skarbu Państwa oraz jednostek samorządu terytorialnego powierzane są obligatoryjnie licencjonowanym zarządcom nieruchomości. Należy zauważyć, że zdecydowana większość nieruchomości sportowych w Polsce to właśnie nieruchomości publiczne, będące przede wszystkim własnością miast i gmin. Ostatnio zauważalny jest trend polegający na angażowaniu licencjonowanych zarządców również do zarządzania inwestycjami prywatnymi, stanowiącymi własność klubów sportowych.

Od pewnego czasu na świecie zauważalne jest zastępowanie terminu „zarządzanie nieruchomościami” terminem „facility management”. Koncepcja facility management (FM) pojawiła się w USA na przełomie 70. i 80. lat XX w. początkowo jako szczególny sposób zarządzania nieruchomościami, zgodnie ze swoim źródłosłowem, polegający na doskonaleniu warunków eksploatacji obiektów budowlanych poprzez ich modernizację, lepsze dostosowanie do pełnionych funkcji, rozszerzanie ich funkcjonalności itp. Obecnie terminem tym określa się dyscyplinę obejmującą całokształt problemów związanych z zarządzaniem budynkami bądź budowlami, wraz z ich otoczeniem i wyposażeniem oraz działaniami ludzi związanymi z tymi obiektami¹.

Podstawowe funkcje facility management można określić w następujących obszarach:

- zarządzanie personelem (obsługa budynku, recepcja, koordynacja czasu pracy i ruchu w budynku, próbne ewakuacje, kontraktowanie usług itp.),

1

E. Niezabitowska (red.), Wybrane elementy facility management w architekturze, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2004.