4618536814

4618536814



D/E

10,80%

9,57%

3,59%

55,97%

20,69%

14,35%

|) lewarowana

0,935

0,927

0,885

1,250

1,004

0,960

kE

8,61%

8,56%

8,31%

10,50%

9,02%

8,76 %

kD

6,00%

6,00%

5,00%

7,00%

6,00%

6,00%

WACC

8,25%

8,24%

8,16%

8,77%

8,31%

8,27%

EVA*

-471 441,76 zl

-542 567,36 z

-580 429,50 zl

-36 867,78 zl

-61 608,73 zl

-45 651,84 zl

Źródło: na podstawie danych zawartych w sprawozdaniach finansowy ch spółek z lat 2010 i 2011 pozyskanych z Monitora Polskiego B , Michalski G., Paradoks Cyklu Operacyjnego , 23.02.2013, http://ssrn.com/abstract=2223245

Z powyższych obliczeń wynika, że zarówno w analizowany ch przedsiębiorstwach [A] i [B] w przeciągu lat 2009-2011 występuje ujemna wartość ekonomiczna. Co oznacza słabą pozycję obu spółek. Co gorsza tendencja ujemnych wartości EVA pogłębia się z roku na rok , pomimo uzy skiwanego zysku księgowego. Sytuacja przedsiębiorstw wymusza konieczność podjęcia działań i racjonalnych decyzji , które mają mieć na celu zmniejszenie ujemnych wartości zysku ekonomicznego . Takimi metodami mogą być dążenia do optymalizacji struktury kapitału , w której to WACC będzie minimalizowany, co w konsekwencji będzie prowadziło do kreowania wartości a nie obniżania. Innym rozwiązaniem może być zmniejszenie kosztów' działalności, co będzie miało wpływ na podwyższenie NOPAT. Trzecim sposobem jest nowy projekt inwestycyjny , dzięki któremu będzie możliwe wprowadzenie nowej technologii i usprawnienie produkcji dzięki nowoczesnym maszynom. Będzie to korzystne tylko pod warunkiem gdy przepływy związane z nowym projektem będą odpowiednio wysokie (stopa zwrotu z inwestycji > stopy kosztu kapitału)1.

Podsumowując niezbędna jest optymalizacji procesów’ decyzyjnych, na wszystkich szczeblach organizacyjnych spółek. W dobie globalizacji i wszechobecnej konkurencji skutkować to będzie lepszą efektywnością zasobów1, a przedsiębiorstwa które są lepiej kierowane znacznie pełniej wykorzystują kapitał zainwestowany w nie przez właścicieli czy wierzycieli. A jak wiadomo gdy jest lepiej wykorzystany kapitał inwestorów to efektywniej wykorzystywany będzie majątek trwały i obrotowy' przedsiębiorstwa, który jest za ten kapitał pozy skany.

1

Szczepanowski P.. Wycena i zarządzanie wartością przedsiębiorstwa. Wydawnictwo Naukowe PWN. Warszawa 2007 , s. 148.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
2012 10 01# 57 59 i i I H ifeirb« & w SIT11) 6) * J N
2012 10 01# 57 59 i i I H ifeirb« & w SIT11) 6) * J N
2012 10 01# 57 59 i i I H ifeirb« & w SIT11) 6) * J N
skanuj0120 (7) 178 ITl 1. ci Iiid.holm Clydc 93, 95 i: [Tumska Antonina 57-59. 92. 9». 95-97.
11366 skanuj0120 (7) 178 ITl 1. ci Iiid.holm Clydc 93, 95 i: [Tumska Antonina 57-59. 92. 9». 95-97.
xero Ul Analiza popytu CDżem truskawkowy S 47 49 51 53 55 57 59 51 83 85 «7 69 71 73 75 77Luksusowa
11366 skanuj0120 (7) 178 ITl 1. ci Iiid.holm Clydc 93, 95 i: [Tumska Antonina 57-59. 92. 9». 95-97.
51 58 64 69 61 56 41 48 56 61 75 55 46 57 70 55 47 62 55 60 54 57 65 60 53 54 49 58 62 59 
xero Ul Analiza popytu CDżem truskawkowy S 47 49 51 53 55 57 59 51 83 85 «7 69 71 73 75 77Luksusowa
46582 Matematyka  5 Wykonaj działania. 20 - 30 = 80 - 60 = 30 - 60 = 90 - 50 = 50 +10 =
97 (20) f i? £ Radikal 29 55, 4 tahy, Nelson 858, New Nelson 672, Halpern 2952, S&H 2h2.3, Saka
Anna Kowalska    Warszawa, 15.10.2012 Ul. Warszawska 55 20-984 Lublin Tel.
długość l0    5    10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 8 [mm] Rys
SZe ;szyt k/ratkę LT 10 20 30 « 500 W 80 90 100 100 90 80 70 60 50 « 30 20 iO materiały
83954 s16 (19) rozpiętość — 38,00 m ić — 9,83 — 10,53 m nośna — 121,70 m: clowni — 97,20 m» dłu

więcej podobnych podstron