490574532

Metoda SPACE, czyli Strategie Position and Action Evaluation jest analizą, służącą do określania typu przyszłej strategii przedsiębiorstwa w oparciu o zewnętrzną i wewnętrzną sytuację podmiotu. W ramach tych obszarów, dokładniejszemu badaniu podlega sytuacja finansowa, zdolność konkurencyjna przedsiębiorstwa oraz atrakcyjności i stabilność branży.¹

Wynik przeprowadzonej analizy stanowi całościowy obraz działalności i pozycji strategicznej przedsiębiorstwa. Ponadto wykorzystanie analizy SPACE jest bardzo przydatne przy podejmowaniu decyzji strategicznych o dywersyfikacji działalności rynkowej.²

Analiza cyklu życia produktu i technologii

Główny założeniem analizy cyklu życia produktu i technologii jest przyjęcie, że każda technologia, czy produkt przechodzi przez różne okresy życia o zmiennym horyzoncie czasowym, na który wpływ ma pojawienie się nowszych odpowiedników. Do okresów tych zalicza się: fazę narodzin, wzrostu, dojrzałości i spadek. Poszczególne fazy wymagają o przedsiębiorstwa różnych działań, począwszy od nakładów finansowych, kończąc na kształcenie kadry. W praktyce przedsiębiorstwa oddziałują na okres swoich wyrobów i technologii poprzez działania marketingowe lub technologiczne, ponieważ z doświadczeń wiadomo, że im dłuższy jest okres życia produktu, czy technologii, tym większe są przychody przedsiębiorstwa. Efektami analizy cyklu życia produktu i technologii są informacje stanowiące podstawę oceny konstruowania strategii finansowej i produktowej oraz ustalanie oceny pozycji strategicznej.³

Metody portfelowe

Metody portfelowe są zbiorem narzędzi, których celem jest ułatwienie przedsiębiorstwom podjęcia decyzji o alokacji ograniczonych zasobów, pomiędzy różnymi rynkami, na których konkurują. Dla małych i średnich przedsiębiorstw najwłaściwsze jest wykorzystanie dwóch metod: macierzy BCG i McKinsey’a.

3

1

Daniluk P., op. cit., s. 96.

2

   Berliński L., op. cit., s. 159.

3

   Moszkowicz K., op. cit., s. 113.