5600235160

ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

PERSPEKTYWA
Cel strategiczny
Cele pośrednie - środki realizacji celów	Mierniki (miary dokonań) - osiągnięcia celu	Lata
		2009	2010	2011
1. 2. 3.	1 2. 3.

Dla Państwowej Straży Pożarnej w poszczególnych perspektywach analizowany obszar można zdefiniować:

•    perspektywa klienta - oczekiwania społeczeństwa rozumiane jako standardy realizowanych ustawowych zadań, których końcowym beneficjentem jest obywatel tj.: działania ratowniczo - gaśnicze , czynności kontrolno - rozpoznawcze i działalność edukacyjna, współpraca - międzynarodowa, wychodzenie naprzeciw zagrożeniom,

•    perspektywa rozwoju - szkolenia i podnoszenia kwalifikacji- grupować będzie wszystkie działania szkoleniowe zarówno wymagane obligatoryjnie przez obowiązujące przepisy, jak i szkolenia konieczne do realizacji stanowiące podstawę do realizacji zakładanych w strategii celów ukierunkowanych na efektywny i zaprogramowany rozwój organizacji.

•    perspektywa procesów wewnętrznych - najtrudniejsza do zaprogramowania. Hierarchiczna struktura, kompetencje wyższych szczebli, co do określania struktury organizacyjnej zasadniczo ograniczają możliwości zaplanowania i ukierunkowania procesów wewnętrznych rozumianych jako dostosowanie organizacji rozumianej w tym przypadku jako struktury administracyjnej realizującej zaplanowane zadania, która powinna ulegać takiej transformacji która na danym etapie jest najefektywniejsza.

♦Strony w druku - 19-26 ♦Pages in print -19-26