8097133609

Funkcjonowanie i kompetencje pracowników centrów zarządzania kryzysowego na przykładzie Rządowego Centrum Bezpieczeństwa

4. Zarządzanie zasobami ludzkimi w RCB

Zarządzanie zasobami ludzkimi (z ang. human resource management) to „strategiczne i spójne podjęcie do zarządzania najbardziej wartościowymi aktywami organizacji - pracującymi w niej ludźmi, którzy indywidualnie i zbiorowo przyczyniają się do realizacji jej celów"¹. Innymi słowy zarządzanie zasobami ludzkimi można określić mianem zestawu praktyk mających podstawy ideologiczne i filozoficzne, które zostają określone przez kierownictwo danej organizacji i dotyczą spraw zatrudnienia, doboru personalnego, rozwoju i nagradzanie ludzi oraz kształtowanie właściwych stosunków między kadrą kierowniczą a pracownikami¹². Zarządzanie zasobami ludzkimi, jako uniwersalna koncepcja zarządzania, powstało w stosunkowo niedawno, bo dopiero w ostatnich dekadach XX w., ale stanowi dynamiczny obszar działań związanych z zarządzaniem kompetencjami pracowników i planowania długookresowego zatrudnienia i szkolenia.

Chcąc mówić o zarządzaniu zasobami ludzkimi w RCB należy zwrócić uwagę na kilka specyficznych okoliczności wpływających na realizację tegoż zagadnienia i są to:

-    Zadania wykonywanie przez pracowników RCB nie pozwalają się w prosty sposób zmierzyć w kategoriach zysków;

-    Wiele zadań jest objętych klauzulami niejawności i ich wykonywanie nie jest dotychczas staranie opisane;

-    RCB będące instytucją o strategicznym znaczeniu dla państwa, które uczestniczy w kształtowaniu działań politycznych o znaczeniu międzynarodowym staranie chroni szeregu informacji dotyczących jej funkcjonowania;

-    Wielu pracowników tej organizacji formalnie pozostaje zatrudnionych w innych instytucjach i zostało oddelegowanych do pełnienia obowiązków w RCB;

-    Zarządzanie zasobami ludzkimi w RCB nie jest wyrażone bezpośrednio w postaci zaplanowanej i świadomej działalności mającej odzwierciedlenie w strukturze organizacyjnej, świadomości kierownictwa, dokumentach doktrynalnych i planach, natomiast wynika z praktyki i przyjętych norm funkcjonowania.

W dalszej części pracy autor postara się usystematyzować wiedzę na temat funkcjonowania RCB w kontekście zarządzania zasobami ludzkimi. W tym celu autor posłuży się opisem wymagań kompetencyjnych i funkcjonowania centrów zarządzania kryzysowego. W tym kontekście przedmiotem dociekań będzie: zatrudnianie pracowników i ich dobór, utrzymywaniu oraz motywowaniu pracowników danej jednostki w ten sposób, aby utrzymywali poziom pracy na wysokim poziomie, lepiej wypełniali swoje obowiązki oraz podnosili kwalifikacje celem osiągnięcia kluczowych celów oraz odczuwali satysfakcję z samodoskonalenia się i szeroko rozumianego rozwoju osobistego.

103

1

   Armstrong M., Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Walter Kluwer business, Warszawa 2010, s. 15.

¹²    Tamże s. 18-23.