plik


ÿþMateriaB do u|ytku wewntrznego dla studentów PWSZ w GBogowie Kierowanie zmianami organizacyjnymi WykBad X yródBo: opracowano na podstawie R.W.Gryffin, Podstawy zarzdzania organizacjami. Warszawa: PWN 2004 Cel wykBadu 1. Opisanie istoty zmian organizacyjnych wBcznie z siBami dziaBajcymi na rzecz zmian oraz ró|nicami midzy zmianami planowanymi i dostosowawczymi 2. Omówienie kroków w kierunku zmian organizacyjnych i sposobów dziaBania w obliczu oporu stawianego zmianom 3. Wyodrbnienie i opisanie gBównych obszarów zmian organizacyjnych 4. Omówienie zaBo|eo, metod i skuteczno[ci rozwoju organizacji 5. Opisanie procesu innowacji, ró|nych form innowacji, niepowodzeo w innowacji oraz sposobów ich wspierania Charakter zmian organizacyjnych Zmiana organizacyjna  ka|da istotna modyfikacja jakiej[ cz[ci organizacji 1. SiBy dziaBajce na rzecz zmian  SiBy zewntrzne  SiBy wewntrzne 2. Zmiana planowana - zmiana dostosowawcza Zmiany w organizacji Zmiana planowana  zmiana przygotowana i wprowadzona w sposób uporzdkowany i terminowy, wyprzedzajca oczekiwane przyszBe wydarzenia Zmiana dostosowawcza  zmiana w reakcji na pojawiajce si okoliczno[ci, raczej stopniowa ni| caBo[ciowa Zarzdzanie zmianami " Model Lewina " Wszechstronne podej[cie do zmian 1. Uznanie potrzeby zmian 2. Ustalenie celów zmian 3. Diagnoza istotnych zmiennych 4. Wybór odpowiedniej metody zmian 5. Planowanie wprowadzenia zmian 6. Faktyczne wprowadzenie 7. Ocena i kontynuacja Przyczyny oporu wobec zmian " Niepewno[d  obawy przed nowymi wymaganiami, sytuacjami niejasnymi lub zagro|enie bezpieczeostwa miejsca pracy " Zagro|enie osobistych interesów  obawa przed utrat wBadzy czy wpBywów " Odmienno[d spostrzegania  sprzeciw przed podejmowanymi bBdnymi decyzjami mened|erów " Uczucia straty  zagro|enie istniejcych powizao spoBecznych Przezwyci|anie oporu wobec zmian " Uczestnictwo " Edukacja i komunikowanie si " UBatwianie " Analiza pola siB  Czynniki przemawiajca za zmianami  Czynniki przemawiajce przeciw zmianom Obszary zmian w organizacji " Zmian struktury i schematu organizacji  Projekt stanowiska pracy, podziaB na wydziaBy, relacje podporzdkowania, rozkBad formalnych uprawnieo wBadczych, mechanizmy koordynacji, struktura w przekroju linia-sztab, kultura, zasoby ludzkie " Dokonywanie zmian techniki i operacji  techniki informacyjne, sprzt, procesy robocze, sekwencje robocze, systemy kontroli " Zmiany w zasobach ludzkich  umiejtno[ci i zdolno[ci, wyniki dziaBania, odczucia, postawy, warto[ci Przeprojektowywanie w organizacjach " Potrzeba przeprojektowywania " Podej[cia do przeprojektowywania 1. Opracowad cele i strategi przeprojektowywania 2. PoBo|yd nacisk na zaanga|owanie najwy|szego kierownictwa 3. Wytworzyd u czBonków organizacji poczucie pilno[ci zadania 4. Zaczd od oczyszczenia przedpola; w efekcie stworzyd organizacj na nowo 5. Optymalizowad sposoby podej[cia: od góry ku doBowi i od doBu ku górze Doskonalenie organizacji " Metody doskonalenia organizacji  DziaBania diagnostyczne  Tworzenie zespoBów  Sprz|enie zwrotne poprzez ankiet  KsztaBcenie  DziaBalno[d midzygrupowa  Postpowanie rozjemcze z udziaBem trzeciej strony  DziaBania techniczno-strukturalne  Konsultacje procesów  Planowanie |ycia i kariery  Szkolenie i doradztwo  Planowanie i ustalanie celów Innowacje organizacyjne Innowacja  kierowany wysiBek organizacji na rzecz rozwoju nowych produktów lub usBug bdz nowych zastosowao dla produktów lub usBug ju| istniejcych " Proces innowacji  Opracowanie innowacji  Zastosowanie innowacji  Uruchomienie  Wzrost  DojrzaBo[d  SchyBek Formy innowacji " Innowacje radykalne " Innowacje stopniowe " Innowacje techniczne " Innowacje kierownicze " Innowacje w zakresie produktów " Innowacje w zakresie procesów Zaniechanie i wspieranie innowacji " Zaniechanie innowacji  Niedostatek zasobów  Niedostatek okazji  Opór wobec zmian " Wspieranie innowacji  System nagradzania  Kultura organizacyjna  Przedsibiorczo[d wewntrzorganizacyjna Pytania i zadanie kontrolne R.W. Griffin, Podstawy zarzdzania organizacjami, PWN 2005 " Pytania przegldowe  s. 333 " Zdobywanie skutecznych umiejtno[ci koncepcyjnych  s. 336

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Wykład XI Zmiana organizacyjna
Wykład 2 10 3 12
BYT Wzorce projektowe wyklady z 10 i 24 11 2006
Wyklad 10
wyklad 10 09 06 2 komorka chem
Wyklad 10 starzenie
wyklad 10
Wykład VI Przywództwo w zmianach
Wykład 10 Zastosowanie KRZ
Wykład 10 skręcanie OK
wykład 10
Wykład 10 przykłady
BHP Wyklad 10
wykład 1 4 10 12
wyklad 10 09 06 2 komorka budowa
Budownictwo Ogolne I zaoczne wyklad 9 i 10 stropy b
Analiza Wykład 10 (09 12 10) ogarnijtemat com

więcej podobnych podstron