8416074557

mer inż. Piotr Sakowski Zarządzanie Projektami - Praca Dyplomowa

Rysunek 4. Optymalizacja nośników kosztów [17]

Jaka jest zatem przyszłość systemów ABC? Rozwój technologiczny zmniejszający cenę pojedynczego pomiaru, możliwość gromadzenia i przetwarzania większej ilości danych, a także powszechne rozproszone systemy komputerowe, te wszystkie czynniki powodują przesunięcie optimum w stronę coraz dokładniejszych pomiarów.

„Równoczesny gwałtowny wzrost krzywej »kosztów błędów« oraz gwałtowny spadek »kosztów pomiaru« spowodowały, że optymalnym systemem kalkulacji kosztów stał się coraz dokładniejszy rachunek kosztów działań” [18]

Time-Driven ABC

System Rachunku Kosztów Działań wdrażane w przedsiębiorstwach powodowały wiele problemów, ponieważ wymagały bardzo dużego nakładu prac oraz zasobów. Przygotowanie, analiza, wdrożenie i utrzymanie takiego systemu może zając rok czasu, wymaga pracy wielu analityków.

Wyliczenia ABC oparte są o wskaźniki średnie, nie zawsze dając adekwatne wyniki, które mogłyby być użyte przez managerów [19].

Inną niedogodnością systemów ABC jest ich niedostosowanie do opisu skomplikowanych procesów o wielu alternatywnych przebiegach.

Rozwiązaniem niedogodności związanych z Rachunkiem Kosztów Działań jest nowa koncepcja Time-Driven ABC (Rachunek Kosztów Działań oparty o równania czasowe). Kapłan i Anderson w artykule Harvard Business Review [20] charakteryzują Time-Driven ABC jako niewymagające tak wiele zasobów, analizy i przygotowań.

Przygotowania analizy Time-Driven ABC można podzielić na następujące etapy:

• Oszacowanie kosztu na jednostkę czasu

• Oszacowanie ilości jednostek czasu dla aktywności

• Wyliczenie nośników kosztów - iloczyn ilości jednostek przypadających na aktywność i jej wartości

¹⁷ Kapłan, Cooper. „Zarządzanie Kosztami i Efektywnością”. Wydanie 2. Kraków 2002, s. 138

¹⁸ Ibidem, s. 138

¹⁹ Anderson, Haight. „WhitePaper. New Approach to IT Charge-back:Faster and Easier ABC”. Acorn Systems Inc. 2003, tłumaczenie własne

²⁰ Kapłan, Anderson. „Time-Driven Activity-Based Costing”, Harvard Business Review. Listopad 2004. Tłumaczenie własne.