1941127222

20

KATARZYNA CIRA

siębiorstwo dąży w ten sposób do zapewnienia sobie efektów synergii technologicznej i rynkowej²⁶.

Najbardziej typowym przykładem dywersyfikacji horyzontalnej jest, na poziomie koncernu prasowego, zakup nowych tytułów o odmiennym profilu, innej częstotliwości ukazywania się. I tak dla koncernów operujących na rynku dzienników regionalnych może to być wejście na rynek dzienników ogólnokrajowych, magazynów kobiecych, młodzieżowych, itd.

Dywersyfikacja wertykalna (pionowa)

Dywersyfikacja wertykalna oznacza rozszerzenie działalności przedsiębiorstwa na fazy procesu technologicznego poprzedzające fazę dotychczas realizowaną bądź wychodzące poza przemysł, do którego dotychczas należała firma. Ta odmiana dywersyfikacji ma na celu przejęcie przez przedsiębiorstwo pełnej kontroli nad jakimś typem relacji realizowanych z jego udziałem na danym rynku. Umożliwia poprawę efektywności firmy dzięki zwiększeniu jej siły rynkowej i lepszej koordynacji poszczególnych faz procesu produkcyjnego²⁷.

O ile celowość dywersyfikacji wertykalnej jest powszechnie, w przemyśle, uważana za wątpliwą (nowa działalność wymaga innej technologii, organizacji produkcji i techniki zarządzania), to dla przedsiębiorstw działających na rynku prasowym stanowi prostą konieczność, często warunkującą przetrwanie firmy.

Przykładów integracji pionowej na rynku prasowym jest bardzo wiele. Wydawnictwa dążą do uniezależnienia się, przede wszystkim, od drukarni (poligrafii) i firm kolportażowych, które ze względu na swą siłę rynkową mogą wymuszać niekorzystne warunki współpracy.

Przedsiębiorstwa prasowe przejmują więc kontrolę nad zakładami poligraficznymi, spółkami drukarskimi, kolportażowymi, z którymi współpracowały (najczęściej), ewentualnie same je tworzą. Rzadko pojawiają się tendencje odwrotne, tj. przedsiębiorstwa poligraficzne (drukarnie) starają się przejąć drukowane przez siebie bądź stworzyć nowe tytuły prasowe.

Dy wersyfikacja koncentryczna

Realizacja strategii dywersyfikacji koncentrycznej polega na wyjściu przedsiębiorstwa poza dotychczasowe branże, ale z zachowaniem pewnej więzi z dotychczasowym profilem działalności. Firma operuje więc w obrębie przemysłów o podobnych problemach badawczych, rynkowych, organizacyjnych, stosujących podobne technologie²⁸.

²⁶    Z. Pierścionek: op. cit., s. 266.

²⁷    Z. Pierścionek: op. cit., s. 267.

²⁸    Z. P i e r ś c i o n e k: op. cit., s. 269.