274844297

Co więc motywuje

pracowników?

	Teoria odnosząca się do motywatorów	Główne motywatory
Wynagrodzenie i warunki pracy	Teoria potrzeb (Maslow) - potrzeba bezpieczeństwa	Wynagrodzenie, atmosfera w pracy, opieka zdrowotna, bezpieczeństwo zatrudnienia, elastyczny czas pracy, firmowa administracja, plan emerytalny, polityki firmowe, sposób zarządzania, rodzaj wykonywanej pracy
Relacje interpersonalne	Teoria dwóch czynników (Herzberg) Teoria ERG (Alderfer) Teoria X & Y (McGregor)	Relacje z innymi pracownikami, relacje z przełożonym, relacje z podwładnymi, relacje z klientami, relacje z dostawcami
Kultura organizacyjna	Teoria sprawiedliwości (Adams)	Sposób rekrutacji i selekcji, styl zarządzania, etyka w businessie, przepływ informacji, zasady płacowe
Szacunek	Teoria potrzeb (Maslow) - potrzeba uznania i szacunki	Stanowisko w pracy, pochwały i nagrody, osiągnięcia i prestiż, odpowiedzialność za zadania, zadania przynoszące społeczny szacunek, zasady oceny wyników pracy, postrzeganie rezultatów pracy, sposób traktowania pracownika
Własne kompetencje	Teoria potrzeb (Maslow) - potrzeba samorealizacji	Wiedza, doświadczenie, umiejętności i kompetencje
Samorealizacja	Teoria potrzeb (Maslow) - potrzeba samorealizacji Teoria potrzeb (McClelland) - potrzeba władzy i osiągnięć	Realizacja zadań, potrzeba innowacji, potrzeba zarządzania i kierowania, potrzeba podejmowania decyzji, potrzeba własnego rozwoju osobistego
Wspieranie innych	Teoria potrzeb (McClelland) - potrzeba afiliacji	Potrzeba troski o potrzeby innych, potrzeba pomagania innym
Życie osobiste	Teoria potrzeb (Maslow)	Sytuacja finansowa, rodzinna, nastawienie do życia