274844727

3

3. 3 Podstawowe role menedżerskie.

3. 4 Czas pracy kierownika

4. Decvzie kierownicze

4.1    Istota decyzji

4.2    Rodzaje decyzji

4.3    Proces podejmowania decyzji

4.4    Racjonalność decyzji

5.    Planowania

5.1    .Czym jest planowanie?

5.2.Planowanie strategiczne

5.2.1.    Elementy postępowania strategicznego

5.2.1.1.    Analiza otoczenia

5.2.1.2.    Analiza organizacji

5.2.1.3.    Opcje strategiczne

5.2.1.4.    Wybór strategiczny

5.2.1.5.    Programy strategiczne.

5.3.Planowanie operatywne

6.    Organizowanie

6.1    Zasady budowy organizacji

6.2. Podział struktur organizacyjnych

6.3. Czynniki kształtujące strukturę organizacyjną

6.4.1    System informacyjny a obszary decyzyjne

6.4.2    Kierownik w procesie komunikacji

1. Przewodzenie

7.1    Motywowanie

7.1.1    Motywacyjne modele kierownicze

7.1.2.    Teorie treści

7.1.3.    Teorie procesu

7.1.4.    Teorie wzmocnienia

7.2    Cech przywódcze

7.3    Style zarządzania

7.3.1.    Koncepcje wskazujące na najefektywniejszy styl

7.3.2.    Sytuacyjne koncepcje przywództwa

8. Kontrolowanie 8.1. Czym jest kontrola

8.2    Etapy procesu kontroli

8.3    Rodzaje kontroli

8.4    Cechy skutecznego systemu kontroli

9 .Efektywność organizacji

9.1    Podejście celowości owe

9.2    Podejście systemowe

9.3    Wielokryterialna ocena efektywności