Akademia Ekonomiczna Akademia Ekonomiczna http:/ / mfiles.ae.krakow.pl http:/ / mfiles.ae.krakow.pl ZARZ? DZANIE CZASEM ZARZ? DZANIE CZASEM 1 (c) Sławomir Wawak, 2004 Plan prezentacji Plan prezentacji Wykres sieciowy (PERT/CPM) Wykres Gantta 2 (c) Sławomir Wawak, 2004 Wykresy sieciowe Wykresy sieciowe CPM - Critical Path Method metoda ścieżki krytycznej PERT ą Program Evaluation and Review Technique technika oceny i przeglądu programów 3 (c) Sławomir Wawak, 2004 Wykresy sieciowe - definicje Wykresy sieciowe - definicje Czynność ą działanie określone w czasie, a więc posiadające czas trwania. Na wykresie zaznaczamy ją strzałką. Zdarzenie ą moment zakończenia lub rozpoczęcia czynności. Jest punktem na skali czasu, a więc nie posiada swojego wymiaru czasowego. Na wykresie zaznacza się je kółkiem. Ścieżka krytyczna ą droga od pierwszego do ostatniego zdarzenia poprzez wszystkie zdarzenia i czynności posiadające rezerwę zerową. 4 (c) Sławomir Wawak, 2004 Wykresy sieciowe - zdarzenia Wykresy sieciowe - zdarzenia Numer kolejny Najwcześniejszy Najpózniejszy możliwy dopuszczalny termin termin wystąpienia wystąpienia Rezerwa czasu 5 (c) Sławomir Wawak, 2004 Przyk? ad wykresu sieciowego Przyk? ad wykresu sieciowego 2 8 3 3 J2 11 13 6 0 9 9 2 C2 A3 L2 0 E4 1 4 9 H3 0 0 5 5 15 15 0 0 B1 0 F2 K3 D3 7 3 12 12 G1 5 4 1 0 7 11 3 4 6 (c) Sławomir Wawak, 2004 Procedura przygotowania wykresu Procedura przygotowania wykresu Podział projektu na zadania i czynności Ustalenie logicznego następstwa poszczególnych czynności Określenie czasu trwania czynności Wykreślenie sieci Ustalenie najwcześniejszych możliwych i najpózniejszych dopuszczalnych terminów wystąpienia zdarzeń Wyliczenie rezerw czasu Wykreślenie drogi krytycznej Interpretacja rezerw czasu Ewentualne udoskonalenie sieci (skrócenie ścieżki krytycznej) ą powrót do 4 7 (c) Sławomir Wawak, 2004 Zasady budowy wykresu Zasady budowy wykresu zdarzenia początkowe nie mają czynności poprzedzających zdarzenia końcowe nie mają czynności następujących po nich wykres sieciowy może mieć kilka początkowych i kilka końcowych zdarzeń i wówczas łączy się je czynnościami pozornymi w jedno zdarzenie początkowe i jedno zdarzenie końcowe dane zdarzenie nie może nastąpić, dopóki nie zakończą się wszystkie czynności prowadzące do niego i warunkujące zajście tego zdarzenia żadna kolejna czynność nie może się rozpocząć, dopóki nie zaistnieje zdarzenie kończące czynności poprzedzające pomiędzy dwoma zdarzeniami może być zawieszona tylko jedna czynność 8 (c) Sławomir Wawak, 2004 Zasady budowy wykresu (cd) Zasady budowy wykresu (cd) wektory czynności powinny być skierowane z lewej strony do prawej należy unikać skrzyżowań wektorów wykres sieciowy rozgałęzia się w kierunku wykonywania czynności od strony lewej do prawej wykres sieciowy nie powinien mieć obiegów zamkniętych, tj. pętli łączących dwukrotnie te same zdarzenia każdy sporządzony wykres należy uzgodnić z odpowiedzialnymi wykonawcami, sprawdzić kolejność czynności, prawidłowość powiązań (następstwo, równoległość czynności), a następnie... przeprowadzić obliczenie czasu trwania całego przedsięwzięcia, luzów czasu oraz zaznaczyć drogę krytyczną 9 (c) Sławomir Wawak, 2004 Poprzedzaj?ca Oznaczenie Tre?? czynno?ci Czas trw ania 0 A zdefiniowanie problemu 1 0 B studia 5 0 C zebranie rozwi?za? podobnych 5 0 D okre?lenie kryteriów oceny rozwi?zania 2 A E zbadanie zapotrzebowania 4 A F charakterystyka dotychczas. rozwi?za? 4 E G ustalenie celowo?ci racjonalizowania 1 F H analiza dotychczasowych rozwi?za? 3 B I zebranie wyników bada? patentów 3 C J krytyczna ocena dotychczasowych rozw. 2 D K krytyczna ocena projektu wst?pnego 3 D L krytyczna ocena projektu technicznego 3 D ? krytyczna ocena prototypu 3 G,H M wst?pna kalkulacja wyników racjonalizacji 2 I,J N analiza wariantów rozwi?za? 3 M,N P wybór wariantu optymalnego, projekt wst. 3 P,K R ocena projektu wst?pnego 2 P,K S wykonanie modelu, analiza modelu 7 R,L T opracowanie projektu technicznego 5 S,T U zamówienie i skompletowanie materia? 8 ów S,T V zamówienie oprzyrz?dowania 1 S,T W ocena projektu technicznego 2 V Y skompletowanie oprzyrz?dowania 10 W,? Z wykonanie dokumentacji warsztatowej 4 U,Y,Z ? wykonanie prototypu 6 10 (c) Sławomir Wawak, 2004 Wykres Gantta Wykres Gantta Zasób \ Dzie? Poniedzia? Wtorek ?roda ek Laboratorium 1 3 3 5 Konstruktor 2 2 2 Zespó?weryfikuj?cy 1 3 4 4 6 Narz?dziownia 1 4 5 11 (c) Sławomir Wawak, 2004 Rodzaje zale?no?ci Rodzaje zale?no?ci Finish to start (FS) A zadanie B nie może zacząć B się przed zakończeniem A Start to start (SS) zadanie B nie może zacząć A się przed rozpoczęciem A B Finish to finish (FF) A zadanie B nie może skończyć B się przed zakończeniem A Start to finish (SF) zadanie A nie może skończyć A się przed rozpoczęciem B B 12 (c) Sławomir Wawak, 2004 Procedura budowy wykresu Procedura budowy wykresu Podział projektu na zadania Ustalenie logicznego następstwa poszczególnych zadań Ustalenie zależności pomiędzy zadaniami Określenie czasu trwania zadań Identyfikacja posiadanych zasobów Narysowanie tabeli Naniesienie zadań na wykres Identyfikacja wolnych zasobów Optymalizacja 13 (c) Sławomir Wawak, 2004 ? wiczenie ? wiczenie 1. Casablanca a) określenie szczegółowych parametrów urządzenia (A, 14h) b) konstrukcja obudowy urządzenia z uwzględnieniem parametrów (B, 16h) c) wykonanie wzoru obudowy (C, 7h) d) badania naprężeń obudowy (D, 9h) 2. Saturn a) weryfikacja założeń konstrukcyjnych (A, 6h) b) wykonanie prototypu zawieszenia (C, 7,5h) c) badanie zachowań zawieszenia (D, 6h) 3. Cinderella a) poprawa konstrukcji anteny (B, 10h) b) uwzględnienie zmian w prototypie (C, 7,5h) c) badanie zasięgu anteny (D, 7,5h) 14 (c) Sławomir Wawak, 2004 ? wiczenie (cd) ? wiczenie (cd) 4. Puchatek a) opracowanie poprawek nadajnika (B, 3,5h) b) zmiana prototypu (C, 9h) c) sprawdzenie parametrów poprawionego nadajnika (D, 9h) 5. Koralgol 2 a) badanie zestawu sterującego (D, 6h) b) badanie odporności zestawu (D, 5h) c) weryfikacja projektu (A, 10h) 15 (c) Sławomir Wawak, 2004 ? wiczenie ? wiczenie Opracuj wykres PERT oraz wykres Gantta dla projektu zdefiniowanego na poprzednich zajęciach 16 (c) Sławomir Wawak, 2004