2982020256

Po podstawieniu danych do wzoru otrzymano następujące wyniki:

WACC₂₀,o= 3,33% x 0,98 + 7,5% x 0,01 x 0,81 = 3,32% WACC₂₀₁ ,= 3,34% x 0,99 + 7,5% x 0,006 x 0,81 = 3,34%

Tabela 12. Koszt kapitału dla lat 2010-2011.

	średnia	2010	2011
CC	3,33%	3,32%	3,34%

Analiza scenariusza bazowego będzie opierała się na założeniu, że w roku X przychody analizowanej jednostki wzrosną o 4% , a koszty spadną o 1%. Prawdopodobieństwo realizacji równe 80%.

Tabela 13. Analiza scenariusza bazowego.

	X	2010	2011
CR	2459029	2099734	2364451
CE	2279689	2128532	2302716
NCE	0	7884	0
EBIT	179340	-36682	61735
NOPAT	145265	-36682	50005
NCE	0	7884	0
dNWC	0	0	0
CAPEX	0	0	0
FCF	145265	-28798	50005

NPV_b = 150633

Analizę scenariusza optymistycznego przeprowadzono przy założeniu, że przychody jednostki wzrosną o 20%, zaś koszty stałe jednostki spadną o 8%. Może to być skutkiem pozyskania większej ilości darczyńców dzięki kampanii reklamowej. Możliwość wystąpienia tego wariantu wynosi 15%.

Tabela 14. Analiza scenariusza optymistycznego.

	X	2010	2011
CR	2837341	2099734	2364451
CE	2118499	2128532	2302716
NCE	0	7884	0
EBIT	718842	-36682	61735
NOPAT	582262	-36682	50005
NCE	0	7884	0
dNWC	0	0	0
CAPEX	0	0	0
FCF	582262	-28798	50005