3725451246

3725451246



Wprowadzenie do nowej normy ISO 31000:2009    1 9

ściwe informacje. W każdym przypadku istotne jest to, żeby informacje były sprawdzone i jednoznacznie prawdziwe. Dotyczy to zarówno informacji wewnętrznych, jak i zewnętrznych.

Istota procesu zarządzania ryzykiem (ZR)

Pod pojęciem procesu zarządzania ryzykiem rozumie się systematyczne stosowanie strategii zarządzania we wszystkich obszarach i rodzajach aktywności przedsiębiorstwa. W każdym działaniu tkwią elementy ryzyka, które wymagają zarządzania. ZR wspiera proces podejmowania decyzji, przy uwzględnianiu niepewności oraz zdarzeń i okoliczności, które wpływają na osiąganie lub nieosią-ganie wytkniętych celów.

Zarządzanie ryzykiem obejmuje stosowanie logicznych i systemowych metod w trakcie całego procesu zarządzania, w tym identyfikację ry zyka, jego analizę, ocenę, a także oddziaływanie na stwierdzone ryzyko. Ponadto ZR stanowi podstawę do kontroli i badania ryzyka oraz komunikowania się grup pracowników wewnątrz i w otoczeniu firmy. Proces można przedstawić w odpowiednim schemacie.

Elementy procesu zarządzania ryzykiem

1.    Ustalenie ram procesu ZR

2.    Identyfikacja tyzyka

3.    Analiza stwierdzonego ryzyka

4.    Oszacowanie ryzyka (Ustalenie stosowanych metod szacowania)

5.    Oddziaływanie na ryzyko Źródło: Opracowanie własne.

Ustalenie ram dla procesu zarządzania ryzykiem

Dla sprawnego przebiegu procesu zarządzania ryzykiem konieczne jest ustalenie określonych ram. W szczególności należy zdefiniować obszar zastosowania ZR i ustalić zw iązane z tym parametry, przy czym trzeba uwzględniać warunki wewnętrzne i zewnętrzne.

Do zewnętrznych warunków ramowych należą uwarunkowania kulturowe, polity czne, społeczne, prawne, regulacyjne, finansowe, ekonomiczne i ukierunkowane na konkurencję. Do wewnętrznych warunków ramowych zalicza się strategię przedsiębiorstwa, jego politykę, planowanie, strukturę organizacyjną i wartości wewnętrzne.

Dla praw idlowego procesu zarządzania ryzykiem muszą zostać określone ponadto: odpowiedzialność i kompetencja, obszar badania, wybrana metoda (lub metody) oraz kryteria zarządzania ryzy kiem.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Wprowadzenie do nowej normy ISO 31000:2009 Każde przedsiębiorstwo stale stoi w obliczu zagrożenia i
16    Wprowadzenie do nowej normy ISO 31000:2009 Norma ISO 31000:2009 obejmuje pięć
Wprowadzenie do nowej normy ISO 31000:2009    1 7 ZR nie można analizować w oderwaniu
18 Wprowadzenie do nowej normy ISO 31000:2009 • Wpływ zarządzania ryzykiem na dynamikę zmian w
Spis treści Wstęp    13 Wprowadzenie do nowej normy ISO 31000:2009
1959 777.    Praktyczne wskazówki do nowej normy natężeń oświetlenia elektrycznego w
Model zarządzania ryzykiem w ISO 31000:2009 a)    Tworzenie i ochrona wartości b
IV - Wprowadzenie do Systemów Operacyjnych UNIX i LINUX uruchamianie praktycznie na każdym komputerz
Wprowadzenie do technik komputerowychW tym rozdziale: o Zapis i przetwarzanie informacji w proc
80749 Obraz (772) Rozdział 11.Wprowadzenie do formuł i funkcji W tym rozdziale: ♦    
48954 strona011 WIADOMOŚCI WSTĘPNE1.1. Wprowadzenie do rysunku technicznego Rysunek techniczny jest
skanuj0007 (210) stronica 4 EN ISO 14683:19992 Normy powołane N3) Do niniejszej normy europejskiej w
skanuj0007 (210) stronica 4 EN ISO 14683:19992 Normy powołane N3) Do niniejszej normy europejskiej w
IMAG0379 PN7T PN-EN PN-ISO POPRAWKI DO POLSKIEJ NORMY Poprawka do PN lub ISO ; wprowadzona 
IMAG0379 PN7T PN-EN PN-ISO POPRAWKI DO POLSKIEJ NORMY Poprawka do PN lub ISO ; wprowadzona 
Placówka z certyfikatem PN-EN ISO 9001:2009 WYKAZ NAJWAŻNIEJSZYCH. PLANOWANYCH DO WYKORZYSTANIA

więcej podobnych podstron