4053063959

ul. Puławska 39 lok. 50 02 - 508 Warszawa - Polska

Fax : *48 22 646 69 91

Hdemos

GRUPAAPEXnet

02-222 Warszawa - Polska Telefon : *48 22 205 89 00 Fax : *48 22 205 89 01

Wstęp

Czym się różni przeciętny menedżer od przywódcy, lidera? 0 ile lider jest swego rodzaju artystą, menedżer jest po prostu rzemieślnikiem.

Gdyby zajrzeć do przeciętnej organizacji, dobrych liderów od dobrych menedżerów można odróżnić na pierwszy rzut oka. Menedżerowie pracują należycie, liderzy - z pasją. Pierwsi idą jak najstaranniej wcześniej wyznaczonymi szlakami, drudzy - poszukują nowych okazji i podejmują ryzyko. Menedżerowie realizują wizję narzuconą przez instytucję, prawidłowo zlecają i kontrolują, podczas gdy liderzy inspirują swoich pracowników, angażują ich do opracowania wizji, zachęcają do twórczego działania i niemal nieustannie doskonalą swoich podwładnych. Najlepszym probierzem kompetencji przywódczych są rozmowy z podwładnymi danej osoby. Ogromny szacunek i zaufanie wobec przełożonego, zgrany zespół, równowaga pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym, satysfakcja załogi z osiągnięć - oto przesłanki, aby sądzić, że na czele zespołu stoi przywódca.

Teoria cech jako najstarsza koncepcja zakłada, że istnieją cechy, niezbędne do efektywnego bycia przywódcą („przywódcą trzeba się urodzić"). Wśród takich cech wymienia się: inteligencję, osiągnięcia szkolne, odpowiedzialność, aktywność i społeczne uczestnictwo oraz status ekonomiczno-socjalny.

Odpowiedź na pytanie „Czy każdy człowiek może być liderem?” jest podobna do odpowiedzi na pytanie „Czy każdy człowiek może być np. lekarzem?" Brzmi ona: Każdy, spełniający kryteria normy (intelektualnej, emocjonalnej, psychicznej) oraz dysponujący odpowiednim poziomem motywacji do realizacji tego celu.

Kluczowe elementy przywództwa:

■ zaufanie do podwładnych,

■ wypracowywanie wizji,

■ zachowanie spokoju,

■ zachęcanie do podejmowania ryzyka,

■ bycie ekspertem,

■ zachęcanie do różnicy zdań,

■ upraszczanie spraw.

KAPITAŁ LUDZKI

KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW