7270842171

magazynowe i urządzenia do magazynowania. Występowanie tych operacji w procesie wytwarzania nie jest konieczne w prawidłowym jego przebiegu, dlatego powinny być ograniczone do niezbędnego minimum.

1.2. Planowanie produkcji

Planowanie produkcji jest programem działań dotyczących głównie podejmowaniu decyzji w zakresie wykorzystywania zasobów produkcyjnych i materiałowych w celu realizacji zleceń produkcyjnych. Podstawowym celem planowania produkcji powinno być spełnienie wymagań klienta w związku z zamówionymi zleceniami produkcyjnymi: wielkością i terminem dostawy. Od strony producenta istotne jest racjonalne wykorzystanie zdolności produkcyjnych i minimalizacji zapasów. W efekcie chodzi o to, żeby sprecyzować moment rozpoczęcia i zakończenia zadań oraz ustaleniu, kiedy i z wykorzystaniem, jakich zasobów produkcyjnych ma ono być wykonywane. W planowaniu produkcji pojawiają się dwa podstawowe pojęcia takie jak: planowanie zadań w czasie - harmonogramowanie oraz bilansowanie obciążeń, polegające na koordynacji możliwości produkcyjnych urządzeń i pracowników realizujących produkcję.

Proces planowania produkcji jest uzależniony od wielu czynników min. od:

•    struktury wyrobów (wyroby proste lub złożone),

•    realizacji zleceń produkcyjnych (produkcja na zamówienie, produkcja na magazyn),

•    przebiegu produkcji (produkcja stacjonarna, w gniazdach, liniach produkcyjnych),

•    ilości zamówień (produkcja jednostkowa, seryjna, masowa).

W projekcie za podstawowe kryterium planowania przyjęto realizację zleceń produkcyjnych na podstawie zamówień. W takim przypadku podczas planowania opracowywane są coraz bardziej szczegółowe plany przydziału zasobów w postaci maszyn, materiałów, urządzeń transportowych, pracowników oraz terminów ich wykorzystania. Szczegółowość tych planów jest uzależniona od przyjętej jednostki planowania. Schemat przykładowego przebiegu planowania produkcji przedstawiono na rys 1.3.

Etap planowania produkcji rozpoczyna przyjęciem zleceń produkcyjnych, które będą podlegały decyzji, co do ich przyjęcia do wytwarzania w systemie.

ZLECENIA

PRODUKCYJNE

PLANOWANIE PRODUKCJI NA ZAMÓWIENIE 1

PLANOWANIE

ZLECEŃ PRODUKCYJNYCH	■A PLAN PRODUKCJI
PLANOWANIE OPERACYJNE	I^| HARMONOGRAM PRODUKCJI
	.............-4-.........-

■sterowane produkcją ^t

Rys. 1.3. Etapy planowania produkcji

Etap planowania produkcji rozpoczyna przyjęciem zleceń produkcyjnych, dla, których ustala się, które zasoby i w jakim stopniu będą wykorzystywane do ich wykonywania. Jest to planowanie zleceń produkcyjnych w postaci planu produkcji. W etapie tym planuje się, które urządzenia produkcyjne będą wykorzystane do wykonania zadania, jakie i ile środków transportowych trzeba będzie użyć, aby zapewnić płynną pracę urządzeń, ile miejsca zarezerwować na złożenie zakupionych materiałów, gdzie złożyć wyroby gotowe, ile osób bę-