7483798149

9

Wprowadzenie

Rys. 1. Wybrane narzędzia informatyczne w przygotowaniu i zarządzaniu produkcją

i w zarządzaniu systemem produkcyjnym. W każdym dobrze prosperującym przedsiębiorstwie następują ustabilizowane procesy, które poddawane są optymalizacji ze względu na różne kryteria optymalizacyjne. Z drugiej strony zmienne i dynamiczne otoczenie przedsiębiorstw w sposób ciągły generuje zmiany, na które przedsiębiorstwo musi reagować. Jeśli przedsiębiorstwo nie potrafi ich wykorzystać do potencjalnego rozwoju lub nie potrafi przewidzieć ich rezultatów, może stracić swoją pozycję na rynku.

Z tego powodu coraz ważniejsze staje się rozróżnienie pomiędzy zarządzaniem skupiającym się na utrzy maniu stabilności systemu produkcyjnego oraz działaniami rozwojowymi, czyli wdrażaniem innowacji produktowych i procesowych. Obydwa typy tych działań powinny być prowadzone niezależnie, lecz równolegle. Z jednej strony zarządzanie przedsiębiorstwem produkcyjnym powinno koncentrować się na zapewnieniu stabilności systemu produkcyjnego w osiąganiu założonych wyników, a z drugiej na szybkim i efektywnym wprowadzaniu innowacji zapewniających rozwój przedsiębiorstwa.

1.2. ROLA MODELI PRODUKTÓW I PROCESÓW W ZAPEWNIENIU STABILNOŚCI SYSTEMÓW PRODUKCYJNYCH

Podejmowane decyzje opierają się na celach o różnych horyzontach planowania. Model jest uproszczonym odwzorowaniem rzeczyw istości; stanowi podstawowe źródło wiedzy o modelowanym obiekcie i wpływie na niego planowanych rozwiązań. Na