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En definitive, le harcelement psychologique au t destabiliser la personne qui en est victime, ś l’is entre elle et son environnement. Bień que les situ soient repandues sur les lieux de travail, elles ne certaines conditions penibles pouvant survenir au pour autant du harcelement. Ces conditions s section suivante.

1.2.4 Dissociation du harcelement psychologique de certains concepts

Tout travail, peut-on croire comporte des contraintes. Dans certains cas, les conditions de travail sont difficiles et peuvent etre mai vecues par Temploye. Leclerc et col.⁶⁵ soulignent d’ailleurs qu’il y a des dangers a confondre les situations de harcelement avec des changements organisationnels, de pietres conditions de travail. Mais tant que ces contraintes demeurent dans la legitimite du contrat de travail, il ne s’agit pas de harcelement meme si le travailleur trouve difficiles les contraintes qui lui sont imposees. Par ailleurs, Hirigoyen⁶⁶ precise que plusieurs attitudes peuvent etre faussement identifiees comme śtant du harcślement. Ainsi, la maltraitance manageriale, le stress, le conflit, et les contraintes professionnelles ne sont du harcelement psychologique mais ils peuvent dans certaines circonstances generer un tel harcelement. En revanche, le stress et le conflit peuvent etre confondus avec le harcelement psychologique.

1.2.4.1 Le stress

Le stress devrait etre distingue du harcelement psychologique meme si les situations de harcelement psychologique generent beaucoup de stress. En effet, les conditions actuelles de travail deviennent de plus en plus penibles, caracterisees par 1’intensification, 1’optimisation de la charge de travail, et 1’augmentation des exigences de performance des employes. Ces strategies organisationnelles sont source de stress.