2009-03-12
" Pojęcie i istota rynku
OTOCZENIE PRZEDSI
BIORSTWA ZORIENTOWANEGO
MARKETINGOWO
Rynek- jest miejscem i formą kontrolowania popytu i podaży,
komunikowania się dostawców z nabywcami oraz sprzedawania i
PODSTAWOWE ZAGADNIENIA:
kupowania produktów.
Rynek- jest określony jako proces, przy pomocy, którego kupujący i
sprzedający określają co chcą sprzedać i kupić i po jakiej cenie.
" Pojęcie i istota rynku
" Pojęcie i istota otoczenia rynkowego przedsiębiorstwa
Rynek- ukł. elementów sprzężonych, którymi są podaż, popyt i cena.
tzn. że wartość żadnego z tych elementów nie może powstawać w
" Elementy otoczenia bliższego i dalszego
oderwaniu od 2 pozostałych i poza rynkiem.
Co jest przedmiotem rynku?
Kto jest podmiotem ryku?
-to produkty i usługi oraz ujawniony na rynku Popyt.
Podstawowym warunkiem działania rynku jest bowiem
istnienie produkcji towarowej, czyli wytwarzanie
produktów oraz usług przeznaczonych do wymiany .
Bez produktu nie ma rynku!
-Sprzedający ( producent, przedsiębiorstwo, pośrednik)
-Kupujący ( klient, przedsiębiorstwo)
Otoczenie rynkowe przedsiębiorstwa
Otoczenie
rynkowe
Musimy pamiętać, że na sytuację
Otoczenie Otoczenie
na rynku wpływa szereg czynników
bliższe dalsze
(ot. bezpośrednie, ( ot. pośrednie,
otoczenia.
mikrootoczenie ) makrootoczenie)
1
2009-03-12
Schemat otoczenia rynkowego przedsiębiorstwa
Otoczenia bliższe przedsiębiorstwa OTOCZENIE DALSZE
Czynniki
Czynniki
demograficzne
Rodzaje podmiotów
ekonomiczne
OTOCZENIE BLIŻSZE
Czynniki
Czynniki
konkurenci dostawcy
polityczne
technolog-
giczne
przedsiębiorstwo
pośrednicy nabywcy Czynniki
Dostawcy Pośrednicy Konkurenci Nabywcy prawne
Czynniki
przyrodnicze
Czynniki Czynniki
edukacyjne kulturowe
Czynniki społeczno-kulturalne
Pamiętajmy!!!
Które czynniki makrootoczenia są brane
najczęściej przy ocenie rynku na którym
chcemy działać?
Analiza SWOT.
- Strengths  mocne strony
Pamiętajmy,
że naszym celem jest sprawdzić
- Weaknesses  słabe strony
czy nasze przedsiębiorstwo ma
szansę rozwoju i funkcjonowania
- Opportunities  szanse w otoczeniu
na rynku
- Threats  zagro\
enia w otoczeniu
2
2009-03-12
4 kategorie czynników SWOT wpływających na
pozycję strategiczną organizacji
Strategie SWOT
SWOT
Szanse Zagro\
enia
C
Otoczenie Szanse Zagro\
enia
Z zewnętrzne
Y
N
Siły Strategia Maxi- Maxi Strategia Maxi- Mini
(agresywna) (konserwatywna)
N
Mocne Słabe
Mocne strony > Słabe strony Mocne strony > Słabe strony
I
strony strony Szanse > Zagro\
enia Szanse < Zagro\
enia
wewnętrzne
K
I
Słabości Strategia Mini- Maxi Strategia Mini- Mini
(konkurencyjna) (defensywna)
pozytywne negatywne
Mocne strony < Słabe strony Mocne strony < Słabe strony
Szanse > Zagro\
enia
Szanse < Zagro\
enia
C Z Y N N I K I
3