Zarządzanie Strategiczne - przykładowe zagadnienia
Wskaźniki stosowane jako miary celów w strategicznej karcie wyników.
Odp.: (Napisać jakie miary celów, można zastosować w danej perspektywie, np. w perspektywie finansowej dla celu wzrostu zyskowności, miernikiem jest konkretna wartość zysku.)
Zastosowanie macierzy relacji interesariuszy.
Odp.: Jest to graficzne przedstawienie wszystkich występujących interesariuszy oraz jakie są oddziaływania między nimi.
Na czym polega zależność pomiędzy perspektywami strategicznej karty wyników.
Odp.: Robert Kaplan i David Norton określili zależność jako przyczynowo-skutkową. Cel strategiczny danej perspektywy wpływa na cel strategiczny innej perspektywy.
O czym informuje nas wskaźnik koncentracji sieci.
Odp.: (Miara usieciowienia, jak gęsto powiązane są dane podmioty)
Dlaczego klimat współpracy wg E. Sveib'ego warunkuje powodzenie strategii zarządzanie wiedzą.
Odp.: Odpowiedni klimat wg. E. Sveib'ego ma kluczowe znaczenie (Patrz pod linkiem: http://uslugi.ue.poznan.pl/file/63_28683832.pdf)
Czym różni się sposób analizy i pomiaru kapitału intelektualnego wg metod IC Rating i strategicznej karty wyników.
Odp.: Pomiar kapitału intelektualnego wg metod IC Rating nie jest badaniem miernikowym. Ocenia się pewien proces, który następuje.