22. Wady i zalety struktury funkcjonalnej.

Dzieli się na poziomą i pionową

Pozioma

Przede wszystkim wady :

- centralizacja zarządzania

- utrudnia podejmowanie trafnych decyzji (oderwanie sztabu od linii)

- problemy komunikacyjne

- tendencja do przerostu zarządu kosztem linii - zbyt wiele komórek sztabowych

- podrażnia koszty działalności

- tendencja do odtwarzania komórek sztabowych w linii

pionowa

zalety:

- łatwiejszy nadzór, gdyż kierownik musi być specjalistą w b wąskim zakresie

- łatwiejsza koordynacja działań w ramach pionu

- wykorzystanie specjalistycznych umiejętności pracowników

- umożliwia podnoszenie kwalifikacji pracowników

- zachowana zasada jedności kierownictwa i rozkazodawstwa

wady:

- ujawniają się wraz ze wzrostem organizacji - ryzyko autonomizacji pionów - piony gubią cel całej organizacji i koncentrują się na celach cząstkowych

- trudność z precyzyjnym określeniem zakresu odpowiedzialności i z jej rozliczeniem

- biurokratyzacja

- centralizacja zarządzania

23. Wady i zalety struktury dywizjonalnej.

Zalety:

- większa elastyczność i efektywność w zarządzaniu zróżnicowaną działalnością

- struktura zdecentralizowana decyzje podejmowane na szczeblu organizacyjnym

- efektywne wyk. zasobów, precyzyjne określenie odpowiedzialności za produkt środki na produkt

- rentowne dywizje mogą przejściowo wspierać dywizje z problemami finansowymi

wady

- konflikty o podział zasobów na różne dywizje

- konflikty między dywizją a centralą (strategie, przydzielone środki)

- wysokie koszty administracyjne (dublowanie stanowisk funkcjonalnych w ramach filii)

- filie rozliczone wg rentowności i efektywności - krótkookresowe poprawianie wizerunku filii - poświęcenie celów długofalowych dla krótkofalowych

24. Wady i zalety struktury macierzowej.

Zalety:

- wysoka elastyczność - w zależności od potrzeb powoływane są nowe zespoły przedmiotowe.

- dostosowane do dynamicznych warunków otoczenia

- koncentracja wysiłków i zasobów na konkretne zadania

- sprzyja efektywnemu wykonaniu zasobów przesuwanych tam gdzie są najbardziej potrzebne

- sprzyja wzrostowi kwalifikacji interdysc pracowników

- motywuje do współpracy interdyscyplinarnej

- odciąża naczelne kierownictwo

- usprawnia przepływ informacji w pionie i poziomie

- zapobiega dublowaniu się stanowisk

- sprzyja kreatywności dobro do rozwiązywania nowych problemów

- łatwe rozliczanie końcowych wyników

- pozwala na identyfikowanie się pracownika z końcowym efektem pracy grupy

wady:

- wymaga wysokich umiejętności interpersonalnych

- nadmierne dyskusje konieczny jest system motywacyjny, aby kończyć zadania w terminie

- złamana zasada jedności rozkazodawstwa, konflikty na tle kompetencji i walki o władzę

- droga w momencie wdrażania, szkolenie pracowników w umiejętnościach komunikacji

- niestabilności struktury: poczucie zagrożenia trudność w adaptowaniu się w nowej grupie macierzowej

- kierownik musi umieć integrować specjalistów z różnych dziedzin

---