LOGISTYKA - WYKŁAD 12 12-01-2001
Dostawcy
Dostawców możemy podzielić na:
Dostawców związanych z nami technologią produkcji, musi ponieść dodatkowe koszty, inwestycje (partner kooperacyjny), (wiążemy się z nimi know-how, dwa podmioty bardzo silnie powiązane.
Dostawcy nie związani z nami, u których tylko kupujemy.
Jedno czy kilka źródeł zaopatrzenia?
Jedno źródło.
Decydując się na jedno źródło dostaw możemy oczekiwać:
Ułatwień w określeniu strumieni dostaw, w tym elastycznego kształtowania wielkości i terminu dostaw,
Podwyższonej pewności dotrzymania warunków dostaw,
Przeniesienia odpowiedzialności za kontrolę na dostawcę i zmniejszenia zakresu kontroli własnej,
Zwiększenia gwarancji równomiernej jakości,
Uzgodnień współuczestnictwa w ponoszeniu kosztów obsługi dostawy,
Zmniejszenia związania kapitału w zapasach.
Zagrożenia:
Zastój technologiczny - nie ma sensu na postęp
Jeżeli jest przerwa w produkcji u dostawcy to odbiorca nie ma z czego produkować
Zwiększone zobowiązania, nawet korupcjogenne
Wiele źródeł.
Zwiększenie pewności dostaw,
Zmniejszenie kosztów dostaw poprzez konkurencję pomiędzy dostawcami,
Zwiększenie kosztów z powodu niepewności dostawcy co do naszego odbioru (mniejsze rabaty, dostawcy boją się przekazania ich tajemnic konkurencji, podwyższone ceny).
Wybór dostawcy.
Wybór dostawców na podstawie przetargu:
Dostawcy muszą mieć te same szanse, żeby z nami współpracować. Trzeba ustalić katalog kryteriów jak będziemy oceniać dostawców
Z doświadczenia wynika, że przy ocenie dostawców należy zwrócić uwagę na:
Solidność dostawcy (czy dostawca jest liderem na rynku, czy ma referencje i jakiego rodzaju)
Czynniki finansowe i kosztowe (cena, sytuacja finansowa oferenta, czy ten ktoś dyktuje nam cenę, system kalkulacji cen)
Zdolności techniczne
Warunki dostaw i dostępność produktu (ryzyko przerw w dostawach, oferta musi nam dawać przestrzeń negocjacyjną)
Czynniki jakościowe (normy ISO gwarancją, referencje)
Udogodnienia w zakupach,
Obsługa po sprzedaży.