7. Analiza SWOT
Mocne strony (S+) |
Obecnie |
Za 5 lat |
Słabe strony (W-) |
Obecnie |
Za 5 lat |
||||||||
|
Wagi w % |
Siły w punktach |
Iloczyn wag i sił |
Wagi w % |
Siły w punktach |
Iloczyn wag i sił |
|
Wagi w % |
Siły w punktach |
Iloczyn wag i sił |
Wagi w % |
Siły w punktach |
Iloczyn wag i sił |
Własna marka Duża elastyczność działania Szeroka sieć serwisów w całym kraju Konkurencyjne ceny produktów Szeroka sieć dystrybucji Atrakcyjne promocje sprzedaży Statut zakładu pracy chronionej |
20 10 10 20 20 10 10 |
4 3 2 5 4 3 2 |
0,8 0,3 0,2 1 0,8 0,3 0,2
|
10 20 10 15 10 20 15
|
3 4 1 4 3 4 3
|
0,3 0,8 0,1 0,6 0,3 0,8 0,45
|
Krótki okres funkcjonowania na rynku Sezonowość sprzedaży Niewykwalifikowana kadra kierownicza |
35 45
20 |
4 3
2 |
1,4 1,35
0,4 |
20 50
30 |
3 4
4
|
0,6 2
1,2 |
|
100 |
1÷5 |
3,6 |
100 |
1÷5 |
3,35 |
|
100 |
1÷5 |
3,15 |
100 |
1÷5 |
3,8 |
Szanse (O+) |
|
|
|
|
|
|
Zagrożenia (T-) |
|
|
|
|
|
|
Energiczna rozbudowa sieci telefonicznej w kraju Współpraca z TP S.A. Wprowadzanie produktów na rynki zagraniczne Wejście na rynek nowych operatorów Dystrybucja telefonów komórkowych |
20 35
15 20 10 |
3 5
4 4 2 |
0,4 1,75
0,6 0,8 0,2 |
20 15
25 15 25 |
2 3
4 3 5 |
0,4 0,45
1 0,45 1,25 |
Wzrost konkurencji Groźba zerwania umowy z dostawcą podzespołów elektronicznych Pogorszenie sytuacji gospodarczej odbiorców ze wschodu |
40
50
10 |
4
5
2 |
0,8
2,5
0,2
|
60
20
20 |
5
3
3 |
3
0,6
0,6 |
|
100 |
1÷5 |
3,75 |
100 |
1÷5 |
3,55 |
|
100 |
1÷5 |
3,5 |
100 |
1÷5 |
4,2 |