1. PMI to:

a) wiodące przedsiębiorstwo w USA, zarządzane przez projekty

b) instytut naukowy, zajmujący się zarządzaniem projektami

c) instytut w Izraelu wdrażający metodę Łańcucha Krytycznego

d) stowarzyszenie zrzeszające menadżerów projektów

e) jedna z dwóch najstarszych w świecie organizacji z obszaru PM

2. Cechy charakterystyczne metodyki IPMA to:

a) 26 obszarów wiedzy

a) główna rola menadżera projektu

b) główny nacisk na ujęcie procesowe

c) główny nacisk na zarządzanie portfelem projektów

d) główny nacisk na planowanie projektu

3.Zarządzanie projektem to utrzymywanie równowagi pomiędzy:

a) dyrekcja - załoga - klient

b) dyrekcja - załoga - menedżer projektu

c) czas - koszty - jakość

d) koszty - zobowiązania - należności

4. Kamienie milowe służą:

a) uproszczeniu księgowania wydatków

b) przejrzystości kontroli kosztów

c) podniesieniu funkcjonalności produktu projektu?

d) usprawnieniu metody Łańcucha Krytycznego

e) usprawnieniu zarządzania projektem

5. Przyczyny porażek projektów

a) brak znajomości narzędzi inf…..

b) zmiany wymagań klienta

c) fluktuacja kadr

d) złe warunki socjalne pracowników

6. Plan projektu:

a) jest wykonywany jeden raz

b) służy komunikacji

c) służy pomiarom

d) służy sprawozdawczości

e) jest często zmieniany

7. Planowanie komunikacji to:

a) wykreślenie schematu połączeń między ineteresariuszami

b) określenie potrzeb informacyjnych interesariuszy

b) informatyzacja działu projektów

c) planowanie środków wymiany inofrmacji

d) konsolidacja zespołu projektowego

e) zaplanowanie podróży członków zespołu

f) określenie obowiązującego w projekcie standardu raportów

8. Karta projektu obejmuje:

a) potrzeby ekonomiczne …..

b) analizę słabych/silnych ………

c) listę udziałowców

d) ocenę ryzyka projektu

e) plan zarządzania komunikacją w projekcie

f) harmonogram

9. Sieci projektu są:

a) łukowe - najdokładniejsze

b) węzłowe - najdokładniejsze

c) obie powyższe są równoważne

d) to zależy

10. Ścieżka krytyczna składa się z czynności

a) o łącznie najdłuższym czasie w sieci

b) o łącznie najkrótszym czasie w sieci

c) najbardziej krytykowanych przez zespół

d) generujących najwyższe koszty

e) o łącznie najdłuższym czasie w sieci, wykonywanych przez te same …

11. Harmonogram to:

a) sieć + zasoby

b) sieć + zasoby + ograniczenia

c) wizualizacja czasowego przebiegu aktywności zasobów projektu

d) sieć wraz z zapasami czasu i ścieżką krytyczną

12. Najpowszechniej używane metodyki ogólne zarządzania projektami są:

1. 2

2. 3

3. 4

4. 5

13. Celem zarządzania integralnością (PMI) jest

a) skoordynowanie elementów projektu

b) zintegrowanie zespołu

c) zintegrowanie celów projektu

d) żaden z powyższych

14. Podstawowa wada organizacji macierzowej to:

a) podwójne podporządkowanie

b) niska pozycja menadżera projektu

c) konieczność znajomości rachunku macierzowego

d) aspiracje członków zespołu

e) „wieloprojektowość” członków zespołu

15. Kapitalizacja doświadczeń w projekcie to:

a) budowanie kapitału społecznego

b) pozyskiwanie kapitału obrotowego

c) korzystanie z wcześniejszych doświadczeń

d) budowanie bazy wiedzy

16. Definicja zakresu obejmuje

a) uzasadnienie projektu

b) ustalenie zakresu obowiązków interesariuszy

c) skrócony opis produktu projektu

d) strukturę działań w projekcie

e) listę podproduktów, składających na pełny produkt

f) krytyczne czynniki sukcesu

17. WBS to:

a) uporządkowana czasowo lista działań

b) j.w. plus zasoby

c) Wejścia bez synergii

d) Wyjścia bez synergii

e) SPP

18. „bottom up” to:

a) metoda budżetowania

b) metoda estymacji kosztów

c) metoda kontroli kosztów

d) metoda klasyfikacji kosztów

19. W metodzie Erned Value” występują następujące parametry:

BCWS

EAC

ACWS

ETC

BAT

BCWP

VAT

ACWP

20. Interesariusze projektu odpowiadają za jego sukces w:

a) 30%

b) 60%

c) 80%

21. Plan projektu:

a) jest wykonywany jeden raz

b) służy komunikacji

c) służy pomiarom

d) służy sprawozdawczości

e) jest często zmieniany

22. Wynikami identyfikacji ryzyka są:

a) nazwa (identyfikator) ryzyka

b) scenariuszowe zapobiegania mu

c) sposoby łagodzenia jego skutków

d) symptomy ryzyka

e) jego wartość liczbowa

f) opis ryzyka ( na czym będzie polegało )

g) wpływ na poszczególne parametry projektu

h) inne

23. Zarządzanie antycypacyjne projektem:

a) uwzględnia interesy wszystkich udziałowców

b) godzi powyższe interesy

c) dopuszcza pracowników do współdecydowania

d) zapobiega problemom w projekcie

24. Interesariusze projektu to:

a) osoby zarabiające w projekcie pieniądze

b) instytucje zarabiające w projekcie pieniądze

25. Podstawowe kryteria sukcesu projektu:

a) dalsze zlecenia

b)

26. Kolejność faz w projekcie to:

a) inicjowanie-planowanie-kontrola-wykonanie-zamknięcie

b) inicjowanie-planowanie-wykonanie-kontrola- zamknięcie

c) wielokrotna iteracja faz jednej z powyższych możliwości

27. Definiowanie potrzeb (5 etapów)

a) poprzedza ich rozpoznanie

b) jest dokonywane jednocześnie z ich rozpoznaniem

c) jest jednoetapowe

d) jest trójetapowe

e) jest czteroetapowe

28. Cel projektu winien być:

a) jeden

b) mierzalny

c) specyficzny

d) strategiczny

e) długoterminowy

29. Metoda Łańcucha Krytycznego:

a) pozwala realizować projekt lepszy jakościowo

b) pozwala prowadzić projekt taniej

c) pozwala prowadzić projekt szybciej

d) zaleca zaczynać zadania „ASAP”

e) zaleca omijanie „dobosza”

f) zwiększa poziom pracy zespołowej

g) zaleca wielozadaniowość

h) uwzględnia syndrom studenta

i) wymaga stosowania metody Earned Value

j) jest chętnie akceptowana

30. Metoda EV:

a. służy zarządzaniu komunikacją w projekcie

b. służy kontroli kosztów

c. służy planowaniu kosztów

d. jest metodą prognostyczną

e. jest metodą diagnostyczną

31. Cechy celu SMART (Specyficzny, Mierzalny, Akceptowalny, Realny, Terminowy):

a) jeden

b) mierzalny

c) specyficzny

d) strategiczny

e) długoterminowy

32. Krzywa „S” projektu:

a) pokazuje zależność czas-koszt

b) pokazuje zależność koszt-jakość

c) pokazuje zależność jakość-poziom ryzyka

d) pokazuje zależność czas-stan zaawansowania prac

e) żadna z powyższych

33. Główne zadanie menedżera projektu to:

a) budowanie zespołu

b) bycie liderem

c) zarządzanie oporem

d) negocjowanie kompromisów

e) merytoryczne wsparcie prac

f) podejmowanie decyzji strategicznych dla projektu

34. Metoda Myers-Briggs:

a) służy osiąganiu efektu synergii

b) ułatwia przydział indywidualnych zadań członkom zespołu

c) określa 20 podstawowych typów psychologicznych

d) jest spadkobierczynią prac Freuda

35. Udziałowcy projektu to:

a) podmioty mające udziały w projekcie

b) akcjonariusze projektu

c) interesariusze projektu

36. Łańcuch krytyczny to:

1. ścieżka krytyczna w warunkach losowych - raczej nie

2. nie ma nic wspólnego ze ścieżką krytyczną - różni od ścieżki uwzględnianiem zasobów

3. wymaga podejścia………. - nie wiem

4. ustanawia punkty kontrolne - w pewien sposób tak, bo tylko on może spowodować opóźnienia, ale nie wiem

37. ICB definiuje:

1. 28 obszarów

2. 19 obszarów

3. 14 obszarów

4. …

38. Funkcja kierownika - zamknięte

Osiągnąć cel - na czas, w budżecie i zgodnie z wymogami” dochodzą:

Rozwój pracowników

Pośredniczenie między kierownictwem a pracownikami

Przekazywanie nabytych doświadczeń

39.WBS, jaka pełni funkcje, czemu służy - zamknięte

Struktura podziału pracy, podział na czynności/pakiety szczegółowe, pozwala na przydzielenie obszarów odpowiedzialności. Opiera się na zasadzie zupełności i rozłączności. Na WBS buduje się plan, kosztorys, ryzyko, jakość i czas projektu.

40. Metoda EV:

1. służy zarządzaniu komunikacją w projekcie

2. służy kontroli kosztów

3. służy planowaniu kosztów

4. jest metodą prognostyczną

5. jest metodą diagnostyczną - posiada cechy obu metod

41. Wymienić metodyki PM: (otwarte)

PMI, IPMA, PRINCE 2, CMMI

42. Wymienić procesy zarządzania jakością: (otwarte)

1. planowanie jakości,

2. zapewnienie jakości,

3. kontrola jakości).

43. Cele karty projektu (otwarte) :

1. bez tego nie można zaczynać projektu, jest to uzasadnienie dlaczego ten projekt jest atrakcyjny, co i kto jest potrzebne, co i kto na nim zyskuje

2. pomysł musi być opisany,

3. musimy jakoś przekonać kierownictwo do naszego pomysłu,

4. jest potrzebna do planowania zakresu

44. Wymień najczęściej stosowane struktury organizacyjne projektu (otwarte).

• model organizacji projektowej z pośrednikiem,

• model organizacji projektowej z koordynatorem,

• model macierzowej organizacji projektowej,

• model zadaniowej organizacji projektowej.

45. Zdefiniuj max. W 3 linijkach harmonogram projektu (otwarte).

Harmonogram projektu to zaplanowany rozkład zadań projektu w czasie. Harmonogram projektu powinien zostać wyliczony na podstawie rzeczywistych zależności pomiędzy siecią projektu, oszacowanym czasem trwania czynności i założeniami, ograniczeniami, zasobami.

46. Wymień funkcje planu projektu (otwarte).

Plan projektu wykorzystywany jako wejścia procesu do:

• zarządzania komunikacją (dystrybucją informacji)

• tworzenia raportów wykonania

• zamknięcia projektu

• pozyskiwania ludzi

Plan projektu został napisany, aby:

 zapewnić zrozumienie i akceptację celów projektu oraz wagę ich osiągnięcia,

 formalnie ustanowić zasady i przebieg prac w projekcie.

Plan projektu ma za zadanie określić wymagane potrzeby w stosunku do zasobów (ludzi, czasu), planowane podejście realizacji oraz główne “kamienie milowe”, jakie powinny zostać osiągnięte.

Plan projektu definiuje:

• organizację projektu,

• podejście, przeznaczenie oraz relacje pomiędzy poszczególnymi zadaniami projektowymi,

• produkty projektu,

• harmonogram prac

oraz opisuje wszystkie elementy niezbędne do przeprowadzenia prac projektowych, tj.:

• zarządzanie zmianą,

• zapewnienie jakości,

analiza ryzyka.

---