Case study 1 – załącznik 4

Koncepcja utworzenia w Pałacu wielofunkcyjnego centrum kultury

Pałac Mysińskich, z drugiej połowy XIX w., należy do wartościowych obiektów
zabytkowych Klonowa. Była to siedziba rodziny, która przyczyniła się w przeszłości w
znaczący sposób do rozwoju miasta i regionu. Obecnie, od sześciu lat, pałac jest własnością
komunalną mieszczącą głównie mało atrakcyjne miejskie placówki kultury. Obiekt ten
zasługuje na lepsze wykorzystanie, ale to wymaga znacznych inwestycji. Przedstawiana
propozycja daje szansę pojawienia się w mieście nowego przybytku kultury, który ze względu
na swoją wysoką jakość będzie promieniował na inne placówki kulturalne w mieście i
regionie, będzie autentyczną atrakcją dla mieszkańców i turystów oraz otworzy ciekawe
perspektywy rozwojowe.

Proponuje się zlokalizowanie w odrestaurowanym Pałacu Mysińskich następujących
jednostek:

• muzeum profesjonalnie eksponujące posiadane bogate zbiory i prace miejscowych
artystów,

• galeria dla prezentacji okresowych wystaw i organizacji koncertów,

• pracownie artystyczne z możliwością ich zwiedzania w określone dni i sklep z wy-

posażeniem dla pracowni artystycznych,

• biblioteka artystyczna, która organizowałaby specjalistyczne pokazy i koncerty,

• centrum edukacji artystycznej dla młodzieży i dorosłych m.in. z kursami weekendowymi,

• średniej wielkości stylowy hotel z restauracją i małym centrum handlu przedmiotami

artystycznymi,

• tereny rekreacyjne na wolnym powietrzu w pałacowym parku, nadające się do organizacji

pikników i koncertów, łączące się z otwartymi terenami nad rzeką, świetnymi dla różnych
form rekreacji i organizacji np. festiwali artystycznych.

Inwestycja z takim programem stworzy dużo miejsc pracy dla mieszkańców i będzie ciekawą,
nową ofertą spędzania wolnego czasu dla społeczności lokalnej, a zwłaszcza dla młodzieży.
Zaproponowany program mieści się w ramach opracowanej wcześniej w regionie strategii
rozwoju turystyki i rekreacji. Powinien on przyczynić się do pozytywnych zmian w
pozostałych placówkach artystycznych miasta, w muzeach i hotelach. Kluczem do sukcesu
projektu jest w opinii autorów, utrzymanie bardzo wysokiej jakości jego wszystkich
elementów. W pałacu powinny być sale konferencyjne do wynajęcia. Muzeum powinno być
żywe i dające zwiedzającym możliwości uczestnictwa, pracownie artystyczne powinny być
różnej wielkości, dopasowane do potrzeb artystów. Firma hotelowa, która wyraża
zainteresowanie projektem, ma bogate doświadczenia zagraniczne w podobnych
przedsięwzięciach. Jej obecność na lokalnym rynku powinna przyciągnąć dalszych
inwestorów.

Zatrudniono specjalistyczną firmę prowadzącą badania marketingowe, która oceniła
potencjalne zapotrzebowanie na usługi muzealnicze i artystyczne w mieście wśród lokalnej i
regionalnej społeczności, jak i wśród turystów. Ta propozycja była możliwa, ponieważ udało
się zainteresować projektem przekształcenia pałacu w nowoczesne, wielofunkcyjne centrum
kultury międzynarodową firmę hotelową godzącą się pokryć połowę kosztów takiego badania
marketingowego. Także kilka lokalnych firm, które w wypadku powołania centrum myślą o
uruchomieniu tam działalności handlowej, zgodziło się partycypować w kosztach badań
marketingowych w wysokości 30% całości kosztów. Miasto pokryło tylko 20% kosztów.

Ze wstępnych szacunków wynika, że inwestycja może potrwać ok. 2 lat.