prezentacja biznesplan

background image

Literatura

• J.Pasieczny Biznesplan, PWE, Warszawa 2007
• E.Filar, J.Skrzypek Biznesplan, Poltext, Warszawa 1998
• M.Ingram Zasady i techniki sporządzania biznes planów,

AE im K.Adamieckiego, Katowice 2000

• G.N.Cohen Biznesplan doskonały, Business Press,

Warszawa 1998

• C. i P.Barrow Business Plan, czyli jak zrobić dobry interes,

UK International 1998

• B.Cegłowski, P.Mielcarz Skuteczny biznes plan, Instytut

Przedsiębiorczości i Samorządności, Warszawa 2002

background image

Biznesplan

Biznesplan

jest zbiorem uporządkowanych

celów i wynikających z nich zadań oraz
sposobów ich realizacji sporządzonym w
formie pisemnego dokumentu

background image

Biznesplan

Forma biznesplanu

Forma biznesplanu jest pochodną celu, w

jakim plan został stworzony.

Bardzo często struktura i zakres tematyczny

biznesplanu są narzucane przez podmiot
zewnętrzny, do którego plan jest kierowany

background image

Biznesplan

Jednak można wyróżnić pewne cechy

wspólne wszystkich biznesplanów.

background image

Biznesplan

Forma biznesplanu

• Biznesplan ma formę maszynopisu,
• Biznesplan powinien mieć ograniczoną objętość

(45-55 stron),

• W głównym dokumencie umieszczone są

najważniejsze informacje. Pozostałe umieszczane
są w załącznikach,

• Dokument posiada kompletny i przejrzysty spis

treści,

background image

Biznesplan

Forma biznesplanu cd.

• Dokument może być wzbogacony

wykresami, diagramami i innymi środkami
ułatwiającymi przekaz,

• Dokument powinien mieć przejrzysty układ

graficzny i jasną strukturę. Rozdziały,
podrozdziały, tytuły i podtytuły powinny
mieć strukturę hierarchiczną np.

background image

Biznesplan

Rozdział IV. Marketing

4.1.Założenia planu marketingowego

4.2. Mieszanka marketingowa

4.2.1.Produkt

4.2.2.Cena

4.2.3.Dystrybucja

4.2.4.Promocja

4.3.Koszty działań marketingowych

background image

Biznesplan

Forma biznesplanu

cd.

• Zróżnicowana grubość czcionki w

przypadku tytułów i podtytułów powoduje
lepszy odbiór i pełniejsze zrozumienie
treści,

• Należy unikać skrajnych metod prezentacji.

background image

Rodzaje biznesplanów

Wg. kryterium objętości:

1.Skrócony biznesplan

2.Rozwinięty biznesplan

Wg. kryterium obiektu:

1.Biznesplan dla nowego przedsięwzięcia

2.Biznesplan dla podmiotu istniejącego

background image

Rodzaje biznesplanów

Wg. kryterium adresata:
1.Biznesplan dla podmiotu zewnętrznego
2.Biznesplan dla osoby kierującej przedsięwzięciem
3.Biznesplan dla obu ww. podmiotów jednocześnie

Wg. kryterium autora
1.Biznesplany tworzone przez twórców przedsięwzięcia
2.Biznesplany zamawiane u podmiotów zewnętrznych
3.Biznesplany będące efektem współpracy z podmiotami

zewnętrznymi

background image

Biznesplan

Uproszczony bi znesplan

Uproszczony (skrócony) biznesplan

stosuje

się gdy:

1.Mamy do czynienia z zagadnieniem

prostym, nieskomplikowanym – np.
niewielką inwestycją.

2.W sytuacjach przeciwnych – duże

kapitałochłonne i skomplikowane
przedsięwzięcie. Wówczas jest to wstęp do
rozwiniętego biznesplanu.

background image

Biznesplan

Uproszczony bi znesplan

Uproszczony biznesplan

zawiera następujące elementy:

• Charakterystyka firmy (historia, przedmiot działalności)

lub przedsięwzięcia,

• Opis rynku,
• Personel kierowniczy i zarządzanie,
• Czynniki ryzyka,
• Plan sprzedaży (rok, 2 lub 3 lata),
• Bilans, rachunek zysków i strat, przepływy pieniężne.
Objętość

skróconego biznesplanu

nie powinna przekraczać 25

stron maszynopisu

.

background image

Biznesplan

„Wstęp”

/streszczenie, podsumowanie wykonawcze/

• Istota przedsięwzięcia,
• Szansa,
• Docelowy rynek,
• Przewaga konkurencyjna,
• Zespół,
• Koszty,
• Oczekiwania

background image

Biznesplan

1.

„Cele i opis przedsi ęwzięcia”

/w przypadku f irmy istniej

ącej/

1. Histora firmy

Nazwa oraz miejsce i data założenia firmy

Pierwotne cele firmy – typ realizowanej produkcji lub świadczonych
usług

Dotychczasowe najważniejsze osiągnięcia

Sytuacja finansowa firmy za ostatnie 3-5 lat

2. Obecna sytuacja firmy

Opis majątku firmy

Obecne produkty i usługi firmy

Obecna sytuacja rynkowa

Bieżąca sytuacja finansowa

3. Charakterystyka przedsięwzięcia

Zakładane cele

Środki realizacji celów

Przewidywane efekty

background image

Biznesplan

1.

„Cele i opis przedsi ęwzięcia”

/w przypadku nowego przedsi

ęwzięcia/

1.

Nazwa, cele i zamierzenia oraz forma prawna firmy

Nazwa firmy /uzasadnienie/

Lokalizacja firmy

Opis

Wady

Zalety

2.

Założyciele

Przedstawienie i charakterystyka kluczowych osób przedsięwzięcia

Imię i nazwisko

Rola, jaka będzie pełnić dana osoba

Rok urodzenia

Wykształcenie

Dotychczasowa praktyka zawodowa

Znajomość języków obcych

Inne ważne informacje

background image

Biznesplan

1.

„Cele i opis przedsi ęwzięcia”

/w przypadku nowego przedsi

ęwzięcia/ - cd

3.

Czynności formalne /przedstawienie kolejnych czynności
niezbędnych do uruchomienia przedsięwzięcia/

4.

Charakterystyka przedsięwzięcia

Zakładane cele

Środki realizacji celów

Przewidywane efekty

5.

Zasoby niezbędne do uruchomienia przedsięwzięcia i będące w
dyspozycji założycieli

background image

Biznesplan

2.

„Opis produktu ”

1.

Charakterystyka produktu

Enumeracja produktów i usług

Przeznaczenie produktów i usług

Unikatowość oferowanych produktów/usług

Cena

Gwarancje

Produkty i usługi uzupełniające

Możliwości dalszych udoskonaleń produktów/usług

2.

Metody wytwarzania najważniejszych asortymentów
/przedstawienie etapów/

3.

Surowce niezbędne do produkcji

Krótka charakterystyka najważniejszych surowców oraz ich ceny

Dostawcy surowców i warunki współpracy

background image

Biznesplan

2.

„Opis produktu” cd.

4.

Urządzenia niezbędne do produkcji i możliwości ich pozyskania

Krótka charakterystyka najważniejszych urządzeń oraz ich ceny

Dostawcy urządzeń i warunki współpracy

5.

Niezbędne aspekty prawne działalności

Prawa patentowe/ autorskie etc.

Atesty, badania obowiązkowe itd

..

6.

Stopień wykorzystania zdolności produkcyjnych

background image

Biznesplan

3.

„Analiza rynku”

Zarys zagadnie

ń

1.Identyfikacja rynku docelowego

Cechy rynku

Kryteria podziału rynku

2. Cechy rynku docelowego

Charakterystyka wybranego segmentu lub wybranych segmentów

Cechy nabywców

Analiza konkurencji

Możliwości pojawienia się nowych konkurentów i substytuty

3. Potencjalny popyt

4. Szacunek sprzedaży

background image

Biznesplan

4.Marketing

2. Marketing mix

Produkt

-

Rdzeń produktu,

-

Produkt formalny,

-

Produkt poszerzony.

background image

Biznesplan

4.Marketing

2.(cd.) Marketing mix

Cena

- Cena podstawowa,

- Odchylenia cenowe.

background image

Biznesplan

4.Marketing

2.(cd.) Marketing mix

Dystrybucja

- Handel detaliczny

- Handel hurtowy

- Sprzedaż wysyłkowa

- Akwizytorzy

- Sprzedaż w domu

- Sprzedaż telefoniczna

- Sprzedaż przez Internet

background image

Biznesplan

4.Marketing

2.(cd.) Marketing mix

Promocja

- Reklama

- Promocja sprzedaży

- PR

- Sprzedaż osobista

background image

Biznesplan

4.Marketing

3.Koszty działań promocyjnych

– Metoda finansowania promocji

• Procent od sprzedaży
• Tyle ile konkurencja
• Tyle ile kosztuje osiągniecie celów promocyjnych
• Tyle na ile nas stać

– Harmonogram działań promocyjnych

background image

Biznesplan

5.Zarz

ądzanie

1.

Zasoby ludzkie

Podstawowe typy stanowisk – krótka charakterystyka

Sposób doboru i doskonalenia kadr

Czynności nabywane

2.

System motywacji

System wynagrodzeń pieniężnych

Inne elementy motywacji

3.

Struktura organizacyjna

4.

Najważniejsze systemy

background image

Biznesplan

6.Harmonogram

1.

Enumeracja najważniejszych czynności niezbędnych do uruchomienia
przedsięwzięcia

2.

Wyznaczenie czasu poszczególnych czynności

3.

Przedstawienie w postaci graficznej

background image

Biznesplan

6.Harmonogram

• Do planowania bardziej skomplikowanych przedsięwzięć

stosuje się zazwyczaj diagramy sieciowe PERT/CPM

*

. W

diagramach sieciowych jest dobrze ukazana zależność
między poszczególnymi czynnościami. Właściwie
skonstruowane diagramy sieciowe minimalizują
zagrożenie nielogicznego rozplanowania zadań (np.
ułożenie drewnianej podłogi przed zadaszeniem budynku).

*

PERT – Program Evaluation and Review Technique;

CPM – critical path method .

background image

Biznesplan

6.Harmonogram

• Diagramy sieciowe pozwalają ustalenie tzw. ścieżki

krytycznej, tj. zadania, którego wykonanie trwa najdłużej i
które tym samym nie pozostawia żadnej rezerwy czasowej.

• Opóźnienia na ścieżce krytycznej spowodują opóźnienie

realizacji całego przedsięwzięcia.

• Zadania, które nie znajdują się na ścieżce krytycznej mają

określoną rezerwę czasową, co umożliwia elastyczne
planowanie czasu ich rozpoczęcia.

background image

Biznesplan

7.Analiza szans i zagro

żeń

1.

Enumeracja elementów otoczenia postrzeganych jako szanse

2.

Enumeracja elementów otoczenia postrzeganych jako zagrożenia

3.

Przeanalizowanie charakteru szans i zagrożeń oraz propozycja działań
mających pozwolić wykorzystać szanse i ominąć zagrożenia

4.

Przedstawienie w postaci tabeli

background image

Biznesplan

8.Analiza f inansowa

1.

Podstawowe założenia /w tym potrzebny kapitał i jego źródła/

2.

Bilans

3.

Rachunek zysków i strat

4.

Rachunek przepływów pieniężnych

5.

Analiza progu rentowności

6.

Analiza wskaźnikowa

7.

Analiza opłacalności inwestycji

8.

Budżetowanie inwestycji

background image

Biznesplan

8.Analiza f inansowa

Podstawowe założenia

Wprowadzeniem do finansowej weryfikacji przedsięwzięcia

są podstawowe założenia dotyczące kosztów inwestycji i
przychodów. Zamieszczana w tej części informacje są
pochodną wszystkich zagadnień biznesplanu i podstawą do
wszelkich symulacji finansowych. W tej części należy
również

umieścić

informacje

dotyczące

źródeł

finansowania przedsięwzięcia.

background image

Biznesplan

8.Analiza f inansowa

Bilans

Bilans jest sprawozdaniem finansowym, w którym ujęte są

majątek i kapitały określonej jednostki. Bilans ma
charakter wartościowy i przedstawia majątek (aktywa) i
kapitały (pasywa) na określony dzień. Najogólniej bilans
daje informacje o majątku jednostki gospodarczej i
sposobach jego finansowania.

background image

Biznesplan

8.Analiza f inansowa

Bilans

Aktywa

Pasywa

A.Aktywa trwałe

I.Wartości niematerialne i prawne

II.Rzeczowe aktywa trwałe

III.Należności długoterminowe

IV.Inwestycje długoterminowe

V.Długotrwałe rozliczenia międzyokresowe

A.Kapitał (fundusz) własny

I.Kapitał (fundusz podstawowy)

II.Należne wpłaty na kapitał
podstawowy (wielkość ujemna)

III.Udziały (akcje) własne (wielkość
ujemna)

IV.Kapitał (fundusz) zapasowy

V.Kapitał (fundusz) z aktualizacji
wyceny

VI.Pozostałe kapitały (fundusze)
rezerwowe

VII.Zysk (strata) z lat ubiegłych

VIII. Zysk (strata) netto

IX.Odpisy z zysku netto w ciągu roku
obrotowego (wielkość ujemna)

background image

Biznesplan

8.Analiza f inansowa

Bilans

– cd.

Aktywa

Pasywa

B.Aktywa obrotowe

I.Zapasy

II.Należności krótkoterminowe

III.Inwestycje krótkoterminowe

IV.Krótkoterminowe rozliczenia
międzyokresowe

B.Zobowiązania i rezerwy na
zobowiązania

I.Rezerwy na zobowiązania

II.Zobowiązania długoterminowe

III.zobowiązania krótkoterminowe

IV.Rozliczenia międzyokresowe

Aktywa razem

Pasywa razem

background image

Biznesplan

8.Analiza f inansowa

Rachunek zysków i strat

W

odróżnieniu

od

bilansu,

który

przedstawia

„stan

posiadania” jednostki na dany dzień, rachunek zysków i
strat jest sprawozdaniem finansowym, które pokazuje, jak
efektywnie funkcjonowało przedsiębiorstwo w określonym
czasie. Rachunek zysków i strat dostarcza informacji o
przychodach, kosztach, zyskach lub stratach firmy.

background image

Analiza finansowa

Rachunek zysków i strat

Przychody ze sprzedaży

Minus (-)

Koszty działalności operacyjnej

Równa się (=)

Zysk/strata na sprzedaży

Plus (+)

Pozostałe przychody operacyjne

Minus (-)

Pozostałe koszty operacyjne

Równa się (=)

Zysk/strata na działalności operacyjnej

Plus (+)

Przychody finansowe

Minus (-)

Koszty finansowe

Równa się (=)

Zysk/strata na dział. gospodarczej

Plus (+)

Zyski nadzwyczajne

Minus (=)

Straty nadzwyczajne

Równa się (=)

Zysk/strata brutto

Minus (-)

Podatek dochodowy

Równa się (=)

Zysk/strata netto

background image

Biznesplan

Analiza finansowa

Rachunek przep

ływów pieniężnych

Ilość będących do dyspozycji środków pieniężnych nie

zawsze koreluje z zyskami i stratami wykazywanymi w
rachunku

wyników.

Najważniejsze

z

czynników

powodujących,

że poziom środków nie odpowiada

wynikom z rachunku zysków i strat to:

1.Należności

2.zobowiązania

3.Amortyzacja

4.Zapasy

5.Wydatki nie będące kosztami /np. raty spłaty kredytów/

background image

Biznesplan

8.Analiza f inansowa

Rachunek przep

ływów pieniężnych

Znak

Wyszczególnienie

I.Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej

Plus (+) lub minus (-)

1.1. Zysk lub strata netto

Plus (+)

1.2. Amortyzacja

Minus (-)

1.3. Wzrost wartości należności

Plus (+)

1.4. Spadek wartości należności

Minus (-)

1.5. Wzrost stanu zapasów

Plus (+)

1.6. Spadek stanu zapasów

Plus (+)

1.7. Wzrost wartości zobowiązań

Minus (-)

1.8. Spadek wartości zobowiązań

background image

Biznesplan

8.Analiza f inansowa

Rachunek przep

ływów pieniężnych – cd

.

II.Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej

Minus (-)

2.1. Przyrost wartości składników majątku trwałego

Plus (+)

2.2. Spadek wartości składników majątku trwałego

III.Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej

Plus (+)

3.1. Zaciąganie kredytów i pożyczek

Minus (-)

3.2. Spłata kredytów i pożyczek

Plus (+)

3.3. Wzrost wartości kapitału akcyjnego lub
udziałowego

Minus (-)

3.4. Wypłata dywidend dla właścicieli

I+II+III Zmiana stanu środków pieniężnych

background image

Biznesplan

8.Analiza f inansowa

Próg rentowno

ści

Analiza progu rentowności umożliwia ustalenie, przy jakiej

sprzedaży zostaną pokryte koszty całkowite. Pozwala ona
wyznaczyć wielkość produkcji, przy której przychody ze
sprzedaży pokrywają koszty przedsiębiorstwa. W tym
punkcie rentowność jest zerowa, a każde zwiększenie
przychodów ze sprzedaży przy stabilnych kosztach stałych
daje zysk. Analiza ta informuje więc, jakie powinny być
minimalne

rozmiary

produkcji

(sprzedaży)

aby

przedsięwzięcie było rentowne.

background image

Biznesplan

8.Analiza f inansowa

Próg rentowno

ści

Ilościowy próg rentowności oblicza się według wzoru:

BEP – graniczny próg rentowności

Ks – koszty stałe

C – cena wyrobu

Kjz – koszt jednostkowy zmienny

Kjz

C

Ks

BEP

-

=

background image

Biznesplan

8.Analiza f inansowa

Próg rentowno

ści

Wartościowy próg rentowności wyraża się wzorem:

BEP – wartościowy próg rentowności

Ks – koszty stałe

C – cena wyrobu

Kjz – jednostkowy koszt zmienny

C

Kjz

C

Ks

BEP

·

-

=

background image

Biznesplan

8.Analiza f inansowa

Próg rentowno

ści

Procentowy próg rentowności, który informuje, jaki procent produkcji należy

wytworzyć, aby pokryć koszty stałe i zmienne oblicza się następująco:

Q – ilość produkcji możliwa do wytworzenia w danym okresie,

Ks – koszty stałe

C – cena wyrobu

Kjz – jednostkowy koszt zmienny

%

100

)

(

·

-

=

Kjz

C

Q

Ks

BEP

background image

Biznesplan

8.Analiza f inansowa

analiza wska

źnikowa

Analiza wskaźnikowa jest ważnym narzędziem analizy

finansowej przedsięwzięcia. Pozwala ona na szybkie
porównanie wyników działalności firmy (lub planowanych
efektów przedsięwzięcia) z obowiązującymi standardami.
Analiza wskaźnikowa zawiera wskaźniki:

• Płynności finansowej
• Zadłużenia
• Sprawności
• Rentowności


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
PREZENTACJE BIZNESOWE
firma, PREZENTACJE BIZNESOWE
1 Prezentacja Biznesowa
PREZENTACJE BIZNESOWE
Skuteczne prezentacje biznesowe Jan Batorski fragment
Skuteczne prezentacje biznesowe 2
skuteczne prezentacje biznesowe
Skuteczne prezentacje biznesowe
skuteczne prezentacje biznesowe
Skuteczne prezentacje biznesowe 2
skuteczne prezentacje biznesowe
skuteczne prezentacje biznesowe
skuteczne prezentacje biznesowe
skuteczne prezentacje biznesowe
Skuteczne prezentacje biznesowe
Skuteczne prezentacje biznesowe
prezentcje biznesowe
Jan Batorski Skuteczne prezentacje biznesowe
Jan Batorski Skuteczne prezentacje biznesowe

więcej podobnych podstron