PLANOWANIE SIECIOWE –
METODA ŚCIEŻKI KRYTYCZNEJ
CPM
(ANG.
CRITICAL PATH METHOD
)
dr Monika Piątkowska
Akademia Wychowania Fizycznego
w Warszawie
www.piatkowska.pl
PLANOWANIE SIECIOWE –
METODA ŚCIEŻKI KRYTYCZNEJ
CPM
(ANG.
CRITICAL PATH METHOD
)
dr Monika Piątkowska
Akademia Wychowania Fizycznego
w Warszawie
www.piatkowska.pl
ZARZĄDZANIE
Realizacja zamierzonych celów, poprzez:
Planowanie
Organizowanie
Motywowanie
Kontrolowanie
PLAN
jest systematycznym określeniem
celów oraz działań, które uważamy za
niezbędne do ich osiągnięcia.
RODZAJE PLANÓW
Strategiczny
– zbiór decyzji określających cele
przedmiotu planowania i ich zmiany wynikające z
konieczności przystosowania się do zmian w otoczeniu,
zasoby niezbędne do osiągnięcia założonych celów oraz
sposoby ich pozyskania, rozmieszczenia i użytkowania.
Taktyczny
– obejmuje ustalenia co do sposobów
przydzielenia zasobów na poszczególne działalności
wyznaczone planem strategicznym.
Operacyjny
– zbiór decyzyjny określających
poszczególne zadania i działania konieczne do
poprawnego ich wykonania w przewidzianych ściśle
czasie oraz warunki wewn. i zewn., które musza być
dotrzymane przy realizacji poszczególnych czynności i
zadań.
CECHY PLANÓW
CECHY
STRATEGICZNY TAKTYCZNY
OPERACYJNY
Zakres
Jeden
główny
aspekt rozwoju
Duża liczba pól
Pojedyncze
działania lub
zadania
Złożoność
Bardzo dużo
zmiennych
Wiele zmiennych
Mała liczba
zmiennych
Cel planowania
Misja organizacji
Doprowadzenie
do pożądanych
rezultatów w
krótkim okresie
Wykonanie
zadania
Charakter
czynności
planistycznych
Twórczy
Bilansujący i
alokacyjny
Odtwórczy,
postępowanie wg
wytycznych
Agregacja
informacji
niska
niska
niska
ZARZĄDZANIE PROJEKTEM
proces planowania, organizacji oraz
zarządzania zadaniami i zasobami (ludzkimi,
materiałowymi, sprzętowymi, finansowymi)
w celu osiągnięcia zdefiniowanego celu,
zwykle w ramach ograniczeń czasu, zasobów
lub kosztu.
PODSTAWOWE POJĘCIA (1)
Projekt
(przedsięwzięcie) - składa się z serii
połączonych ze sobą czynności wykonywanych w
celu uzyskania określonego celu, zwykle w ramach
ograniczeń: czasu, zasobów i kosztu. Elementami
składowymi projektu są zdarzenia i czynności.
Zdarzenie
– w modelu sieciowym oznacza
osiągnięcie stanu zaawansowania pracy przy
realizacji projektu. Jest to moment rozpoczęcia lub
zakończenia jednej lub kilku czynności. Zdarzenia
przedstawiamy przy pomocy okręgów, prostokątów
lub innych figur geometrycznych.
PODSTAWOWE POJĘCIA (2)
Czynność
– dowolnie wyodrębniona część
projektu charakteryzująca się czasem trwania i
zużywaniem środków. Czynności przedstawiamy
przy pomocy strzałek (wektorów) łączących
zdarzenia. Kierunek strzałki przedstawia
zależności między czynnościami.
Czynność pozorna
– szczególny typ czynności,
które nie zużywają czasu (jej czas trwania jest
równy zeru) ani środków. Służą jedynie do
przedstawienia zależności między czynnościami.
OZNACZENIA
Czynność
Czynność pozorna
Zdarzenie
x y
Obliczony najpóźniejszy
moment, w którym
dane zdarzenie musi
zaistnieć
Obliczony najwcześniejszy
możliwy moment,
zaistnienia danego zdarzenia
Nr czynności
-t-
ETAPY PLANOWANIA SIECIOWEGO
1.
Sporządzenie rejestru czynności
2.
Określenie następstw czynności
•
Numer czynności
•
Nazwa czynności
•
Czynności bezpośrednio poprzedzające/ następujące
3.
Określenie czasu realizacji czynności
4.
Budowanie modelu sieciowego
•
Macierz kwadratowa zero-jedynkowa
•
Sieć pierwotna nieuporządkowana
•
Właściwy model sieciowy
5.
Obliczanie parametrów sieci
6.
Wyznaczenie ścieżki krytycznej
7.
Sporządzenie zoptymalizowanego harmonogramu realizacji
1. REJESTR CZYNNOŚCI
4 A. MACIERZ KWADRATOWA 0-1
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
1.
2.
1
3.
1
4.
1
5.
1
6.
1
7.
1
1
8.
1
9.
1
1
10.
1
11.
1
12.
1
13.
1
14.
1
1
15.
1
1
1
1
16.
1
1
17.
1
18.
1
19.
1
20.
1
1
1
4B. TRYB POSTĘPOWANIA PRZY DOCHODZENIU
DO SIECI PIERWOTNEJ – NIEUPORZĄDKOWANEJ
1
2
4
6
16
9
17
7
3
5
18
19
20
15
8
14
10
13
11
12
4C. WŁAŚCIWY MODEL SIECIOWY
5. OBLICZANIE PARAMETRÓW SIECI
NTR – najwcześniejszy termin realizacji
najwcześniejszy moment zaistnienia
zdarzenia poprzedzającego daną czynność
NTR = X +1
Najwcześniejszy moment
zaistnienia zdarzenia
obliczamy sumując czasy realizacji
poszczególnych czynności, znajdujących się
na drogach wiodących do danego zdarzenia
(zgodnie z kierunkiem strzałek) i wybieramy
wariant największy
.
X
1
Y
1
X
2
Y
2
Najpóźniejszy moment zaistnienia
zdarzenia
obliczamy odejmując od obliczonego już
czasu realizacji całości przedsięwzięcia – czas
najdłuższej drogi wiodącej od końca do
danego zdarzenia (wpisujemy wartość
mniejszą)
X
1
Y
1
X
2
Y
2
Zapas czasu - ilość czasu, z jaką wykonanie
danej czynności może być opóźnione bez
wywierania wpływu na datę zakończenia
całego projektu.
Zapas wolny obliczamy odejmując od
najwcześniejszego momentu zaistnienia
zdarzenia następującego po danej czynności,
najwcześniejszy moment zaistnienia zdarzenia
poprzedzającego, minus czas realizacji tej
czynności.
Z
w
= X
2
– X
1
- t
Zapas całkowity obliczamy odejmując od
najpóźniejszego momentu zaistnienia zdarzenia
po danej czynności, najwcześniejszy moment
zaistnienia zdarzenia poprzedzającego, minus
czas realizacji.
Z
c
= Y
2
– X
1
- t
Z
c
≥ Z
w
6. ŚCIEŻKA KRYTYCZNA
jest to najdłuższy ciąg czynności w
sieci warunkujący wykonanie
przedsięwzięcia w jak
najkrótszym czasie.
7. HARMONOGRAM IMPREZY
TASK
CZYNNOŚĆ
POPRZEDZAJĄCA
CZAS TRWANIA (t)
A
2
B
2
C
A
2
D
B
3
E
C, D
5
CZYNNOŚĆ
OPIS
A
Wybranie miejsca na biuro
B
Stworzenie planu finansowego i organizacyjnego
C
Projekt wnętrz
D
Określenie potrzeb personalnych
E
Określenie ilości potrzebnego wyposażenia
Sporządzenie zoptymalizowanego harmonogramu realizacji
LITERATURA
Jaczynowski L. (red): Techniki organizatorskie
w teorii i praktyce kultury fizycznej.
Wydawnictwo AWF Warszawa 2005
Koźmiński A.K., Piotrowski W. Zarządzanie.
Teoria i praktyka. Wydawnictwo Naukowe
PWN, Warszawa 2004.
P. Betlej: Programowanie sieciowe.
DZIĘKUJE ZA
UWAGĘ