LOGISTYKA
„analiza abc strumienia towarów”
ANALIZA ABC STRUMIENIA TOWARÓW
1. Przeanalizowanie towarów.
2. Uporządkowanie listy towarów wg kryterium wartości obrotów.
3. Obliczenie udziału procentowego poszczególnych asortymentów w obrocie
ogólnym.
4. Zestawienie skumulowanych wartości udziałów procentowych oraz podziałów na
grupy A, B, C
Przedstawienie wyników w tabeli.
L
p
Nazwa towaru
Warto
ść
obroto
wa
Wartość
skumulo
wana
Udział
%
Udział
skumulo
wany
Anali
za
ABC
Kryteriu
m
regular
ności
obrotu
towara
mi XYZ
1
2
3
4
5
6
7
8
Sok
100%
pomarańczowy 1l
Sok marchwiowo-
jabłkowo-
brzoskwiniowy 1l
Sok 100% jabłkowy
1l
Sok marchwiowo-
jabłkowo-bananowy
1l
Sok
100%
grapefruitowy 1l
Sok pomidorowy 1l
Sok
100%
pomarańczowy 1,5l
Napój egzotyczny 1l
8188,5
8
4586,7
0
4490,8
8
4366,2
4
3167,0
7
2580,6
3
2245,4
4
2233,1
6
8188,58
12775,28
17266,16
21632,40
24799,47
27380,10
29625,54
31858,70
19,4%
10,9%
10,6%
10,3%
7,5%
6,1%
5,3%
5,3%
19,4%
30,3%
40,9%
51,2%
58,7%
64,8%
70,2%
75,4%
A
X
X
X
X
X
Y
X
X
9
1
0
1
1
1
2
Napój z białych
winogron 1l
Sok
czarna
porzeczka 1l
Sok 100% jabłkowy
1,5l
Sok grapefruitowy
1,5l
2062,2
0
1647,0
6
1256,4
4
1168,4
8
33920,90
35567,96
36824,40
37992,88
4,9%
3,9%
3,0%
2,8%
80,3%
84,2%
87,2%
90,0%
B
X
Y
X
Y
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
Sok gruszkowy 1l
Sok karotka 1l
Sok marchwiowo-
jabłkowy 1l
Sok marchwiowo-
brzoskwiniowy 0,75l
but.
Sok marchwiowo-
jabłkowo-
truskawkowy 1l
Sok multiwitamina
0,75l but.
673,20
619,56
381,93
375,00
343,69
297,60
262,18
231,12
211,23
38666,08
39285,64
39667,57
40042,57
40386,26
40683,86
40946,04
41177,16
41388,39
1,6%
1,5%
0,9%
0,9%
0,8%
0,7%
0,6%
0,55%
0,50%
91,6%
93,0%
93,9%
94,8%
95,6%
96,3%
97,0%
97,5%
98,0%
C
Y
Y
Z
Z
Z
Z
Z
Z
Y
1
8
1
9
2
0
2
1
2
2
2
3
2
4
2
5
2
6
2
7
Sok marchwiowo-
jabłkowy0,75 but.
Napój
pomarańczowy 1l
Sok marchwiowy
0,75l but.
Sok
owoce
tropikalne 0,75l but.
Sok jabłkowy 0,75l
but.
Sok pomarańczowy
0,75l but.
Sok pomidorowy
0,75l but.
Sok brzoskwiniowy
0,75l but.
Sok grapefruitowy
0,75l but.
159,84
158,76
157,68
150,00
132,00
90,00
41548,23
41706,99
41864,67
42014,67
42146,67
42236,67
0,38%
0,38%
0,37%
0,36%
0,31%
0,20%
98,3%
98,7%
99,1%
99,4%
99,8%
100,0%
Z
Y
Y
Y
Y
Y
42236,67zł
100%
Udziały ilościowe:
A – 29,63%
B – 14,82%
C – 55,55%
Udziały wartościowe:
A – 75,43%
B – 14,52%
C – 10,05%
Struktura strumienia materiałów zaopatrzeniowych przy wykorzystaniu
analizy ABC
75,43%
udziały
wartościowe
%
14,52%
10,05%
A
B
C
udziały ilościowe
%
Analiza typu ABC przy wykorzystaniu krzywej koncepcji Lorenza
5. Podział towarów na 9 grup wg kryterium ABC oraz kryterium regularności obrotu
towarami XYZ.
6. Zestawienie poszczególnych grup towarów od AX do CZ.
A
B
C
29,63%
14,82%
55,55%
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90 100
Udziały ilościowe [%]
U
d
zi
a
ły
w
a
rt
o
ś
c
io
w
e
[
%
]
X
1, 2, 3, 4, 5, 7, 8
9, 11
Y
6
10, 12
13, 14, 21, 23,
24, 25, 26, 27
Z
15, 16, 17, 18,
19, 20, 22
Wnioski:
Klasyfikacja towarów na grupy ABC pozwala na zaprojektowanie racjonalnej
struktury magazynu, zapewnienie dostępności do wszystkich towarów.
Grupa A stanowi 75,4% udziałów wartościowych. Obejmuje ona osiem rodzajów
asortymentu. Soki z tej grupy cieszą się największą popularnością wśród
konsumentów na rynku, co obrazuje wysoki przychód ze sprzedaży. Jest to
asortyment o dużym obrocie.
W przypadku omawianej hurtowni ilość zapasów magazynowych w tej grupie
jest zbyt wysoka. Z analizy ABC wynika, że wynoszą one 29,63% dóbr fizycznych, a
powinny wynosić około 20% wszystkich dóbr. Wynika z tego, że hurtownia ma zbyt
dużo towarów z tej grupy w magazynie.
Grupa B stanowi 14,52% udziałów wartościowych. Obejmuje ona 4 rodzaje
asortymentu. Są to towary o średnim obrocie. Popyt na nie, nie jest tak duży jak w
przypadku asortymentu z grupy A.
Zapasy w tej grupie powinny być o średniej wartości wskaźnika, tj. ok. 15%.
Struktura ilościowa tej grupy towarów powinna być zbliżona do 35% ogólnej wartości
wszystkich dóbr. W tym przypadku jest ona bardzo zaniżona, gdyż wynosi tylko
14,82%. Świadczy to o zbyt niskim ilościowym poziomie zapasów magazynowych.
Grupa C stanowi 10,05% udziałów wartościowych. Należą do niej towary o
małym obrocie. Obejmuje ona pozostałe asortymenty. Struktura ilościowa zapasów
magazynowych w tej grupie wynosi 55,55% a powinna wynosić ok. 45%. Zapasy w tej
grupie są zbyt duże.
Analizę ABC można uzupełnić o analizę XYZ, która polega na sklasyfikowaniu
pozycji asortymentowych wg regularności zapotrzebowania na nie i dokładności
sporządzonych prognoz.
Grupa X stanowi materiały o regularnym zapotrzebowaniu i wysokiej dokładności
prognoz.
Grupa Y stanowi materiały o średniej regularności i dokładności prognoz.
Grupa Z stanowi materiały o niskiej regularności i małej dokładności.
Połączenie obu analiz daje macierz 9 kategorii towarów. Analizując macierz
danej hurtowni można wyciągnąć następujące wnioski:
Grupa AX obejmuje towary, przy których istnieje duża pewność, że zostaną
zakupione. Towary te powinny być towarami równomiernie spływającymi i w dużych
ilościach. Analizowana hurtownia powinna w tej grupie zmniejszyć zapasy, przejść na
dostawy „just in time” (czyli dokładnie na czas), negocjować ceny.
Grupa CZ obejmuje towary nie wskazujące ruchów magazynowych,
sprzedawane są w małych ilościach, trudno przewidzieć kiedy zejdą ze stanu.
Analizowana hurtownia powinna w tej grupie wystawiać zlecenia materiałowe o
charakterze sporadycznym, zastanowić się czy nie zrezygnować z niektórych towarów
(tych o mniejszym udziale ilościowym).
Pozostałe grupy są to towary, w przypadku których nie bardzo można
przewidzieć, czy będą kupione. W analizowanej hurtowni są to towary o bardzo małym
asortymencie. Należałoby zwiększyć ilościowo zapasy magazynowe i udziały ilościowe
oraz wystawiać zlecenia sterowane przez proces produkcji.