Niniejsza darmowa publikacja zawiera jedynie fragment

pełnej wersji całej publikacji.

Aby przeczytać ten tytuł w pełnej wersji

kliknij tutaj

.

Niniejsza publikacja może być kopiowana, oraz dowolnie
rozprowadzana tylko i wyłącznie w formie dostarczonej przez
NetPress Digital Sp. z o.o., operatora

sklepu na którym można

nabyć niniejszy tytuł w pełnej wersji

. Zabronione są

jakiekolwiek zmiany w zawartości publikacji bez pisemnej zgody
NetPress oraz wydawcy niniejszej publikacji. Zabrania się jej
od-sprzedaży, zgodnie z

regulaminem serwisu

.

Pełna wersja niniejszej publikacji jest do nabycia w sklepie

internetowym

Salon Cyfrowych Publikacji ePartnerzy.com

.

-

!.!,):!

3TUDIA

27

30/€%#:.!

%

:!2:‚$:!.)%

-

)DENTYFIKOWANIE

4"

)../7!#9*./i£

!

0

02/'./:/7!.)%

%

2

0/$34!7/7%

2

./7/#:%3.%

+

'%/'2!&)!

-

-/$%,/7!.)%

-ETODY

"

0/$34!7/7%

*

(/,$).'

7

2!#(5.%+

-

2!#(5.%+

7YKORZYSTANIE

7

:!2:‚$:!.)%

).7%349#9*.9#(

2YZYKO

!

"):.%3

+

2%')/.9

7

29.%+

0ENA

2ECENZENT
0ROF

0ROJEKT

7YDAWCA
-AGDALENA

2EDAKTOR
$ARIUSZ

2EDAKCJA

WWWWYDAWNICTWOJAKPL

†

)3".

7YDANE

2EDAKCJA

 

E MAIL

+SIÇGARNIA

3PIS

/



7PROWADZENIE





























3PIS

















:AKOÎCZENIE

/

)LONA

7PROWADZENIE

0LANOWANIE

!BRAHAM

+AœDA





BARDZIEJ





0OR

7PROWADZENIE



I





.OWOCZESNE

EFEKTYWNOyCI





CZASAMI





:ARZ–DZANIE

I





30





'





:OB



7PROWADZENIE

PODSTAWOWYCH

0LANOWANIE

CA





0LANY





ORGANIZACJAMI





POLEGAJ–CYM









0OR





0&





:OB

+EY





'

S

7PROWADZENIE



7EDUG

TRWAEGO





RAJ–





*AK





STRATEGII





JÇ





$





(



2

NYM



0H



+ONCEPCJA



7SPАCZESNE





DZISIEJSZE





-

I





KORZYSTANIE





PRZESANK–





0LANOWANIE

WEDUG





SZA





0LANOWANIE

U

/CZYWIyCIE

W





3ZKOA





0&

7ARSZAWA





*

SZAWA





*

S





-

TINGIEM





+

SZKOA

DEFINICJA

STRATEGICZNEGO



0OJÇCIE

4ABELA

!UTOR

$EFINICJA

,ECHOSAW

0LANOWANIE

$EREK

-ECHANIZM

!LFRED

3FORMALIZOWANY

0AUL

3YSTEMATYCZNY

,ECHOSAW

)RENEUSZ

7OJCIECH

-ETODA

$AVID

3ZCZEGАOWA

#ORNELIS

!

*OHN

0ROCES

2YSZARD

0ROCES

0HILIP

0ROCES

"

/KREyLANIE

-AREK

2EZULTAT

2ICHARD

:ASTOSOWANIE

*ÐZEF

0ROCES

!NDRZEJ

0ROCES





"YA

-ARIA

:ORIENTOWANY

*AMES

#HARLES

3FORMALIZOWANY

3TRATEGOR

3FORMALIZOWANA

(ALINA

0ROCES

%LœBIETA

3OJKIN

:ESPOY

lRÐDO

&



0OJÇCIE

KTÐRY

3ZKOA

SPÐJNY

:

PRZYPAD

3ZKOA

DUœ–

SZKOA

SZKOA

SZKOA





I





)NNY





r

JAKO

r

SYSTEMATYCZNY

r

3ZKOA

r

KOWANE

r

ORAZ

r

WYANIANIA

r

Z

r

PODPORZ–DKOWANYM

r

OD

r

DETERMINOWANA

/DMIENNY





)BIDEM





+



DZIESIÇÃ

MYyLENIA

STRATEGICZNEGO

SZKOY

WEDUG



0OJÇCIE

ON

4ABELA

3ZKOY

0ODEJyCIA

r

r

lRÐDO

0IERWSZ–

SIÇ

3ZKOA

GUJ–

3ZKOA

ODEGRAY

0RZEDSTAWICIELE

GAJ–

7EDUG

ZWI–ZANY





3ZKOA

WANIU





*ESZCZE

PRZYTACZA





r

NOyÃ

r

UWARUNKOWANIA

r

BIORSTW

r

STYWANIA

.OWOCZESNE

KOW–



0LANOWANIE





*

WIE



3

SZKOY

WEDUG



#ECHY

+OLEJNE

S–

r

DECYZYJNEGO

r

TEGICZNE

r

CJÇ

r

CHARAKTERYSTYKA

4ABELA



:AJMUJE



0ODEJMOWANE



OPERACYJNYCH

*EST



PERSPEKTYWA

7I–œE



*EST



7YSTÇPUJE



I

5ATWIA



STRATEGIE



NACZELNEGO

*EST



*EST

lRÐDO





r

POTRZEB

r

NALNE





r

TERNATYW

r

WADZENIA





r

WANIA

r

NE

r

STWIE

r

CJÇ

r

INSTRUMENT

r

SPRAWNOyCI





r

NIEJSZE



!





'3



4



#ECHY

FUNKCJI





r

AKCEPTOWANIA

r

W

r

POWSTAÃ

r

ZREALIZOWANIA





r

MONIZUJE

r

WI–ZANIACH

r

KRYZYSÐW





r

I

r

KONIECZNEGO





r

I





r

WANY





r

PRZEZ







2

SZAWA



,(



%

RED



-ARKETING



4

SZAWA



0





:OB





!BY

CJÇ







TINGU



GICZNEJ





0ONADTO





r

PRZEDSIÇBIORSTWAMI

r

WAGA

r

MOG–

r

MUSI



-ARKETING



-%

KONCEPCJA

PLAN

WEDUG



#ECHY

r

KONKURENCYJNEJ

%LEMENTY

NOWANIU





POPRZEZ

0LANOWANIE

PROWADZIO







AMBITNY



ZAMIAST



SEKTORZE 



ZATRUDNIONYCH



Z



(

ARYs&EBRUARY



:OB



KARDYNALNE





BUDOWAÃ



ONE



OœEÎ



NEGATYWNY



OBSZARÐW



LENTNYM

:







ST–PIENIE



BUDœETÐW



WADZY



RYZYKA

.IECO







NEGO



:OB



4

OBSZARY

NIEPOWODZEÎ

WEDUG

PUAPKI

I

PLANOWANIA

STRATEGICZNEGO



#ECHY



S–



WIZJ–



COWANIE



FIRMIE



RYCH

:

GICZNYM





r

I

r

I

r

TRZYMUJ–

7YST–PIENIE

NIEPOTRZEBNYCH

/CZYWIyCIE

W







!

TWO



!

KADRAMI

BÇDY







s

GICZNYM

s

REKRUTACJ–

s

KÐW

s

ZASOBÐW



s

KÐW

s

NIKÐW

s

KWALIFIKACYJNA

s

BADAÎ



s

POTRZEB

s

KÐW

s

WANIE

s

OCENY

s

PRZENIESIENIA



#ECHY

s

OCEN

s

WYœSZANIA



NOMICZNYCH 

s

BIORSTWA

s

STWA

s

PRACY

s

COWNIKÐW

s

MI 

s

PRAWÇ

s



s

COWNIKÐW

s

A

s

PRZYSZYCH

s

I

s

UCZ–CEJ

s

PRACOWNIKÐW





0OWYœSZE

NIE

TO

4ABELA

#ECHY

0LANOWANIE

"UDOWANIE

#EL

• 0RZYROSTOWE

W

• /KREyLENIE

W

0ROCES

• /PARTY

I

• /BECNA

JAKO

• !NALIZA

SEGMENTÐW

• 4ESTOWANIE

ZASOBAMI

• "UDœETOWANIE

ZASOBÐW

• 0OSZCZEGÐLNE

JAKO

• 0OSZUKIWAWCZY

• :ROZUMIENIE

W

• 0OSZUKIWANIE

FUNKCJONALNYCH

• 0OSZERZANIE

• 4ESTOWANIE

I

• /PRACOWANIE

KONKURENCYJNOyCI

• /PRACOWANIE

MOœLIWOyCI

• 0RZEDSIÇBIORSTWO

0LANOWANIE

• +IEROWNICTWO

ORGANIZACYJNYCH

• .IELICZNI

• -OTOREM

SZTABOWI

• 7IELU

• +OLEKTYWNA

• -OTOREM

LINIOWI

lRÐDO

TWORZENIE

ARCHITEKTURY

STRATEGICZNEJ

PRZEDSIÇBIORSTWA



#ECHY

7

TYCH

2МNICE

WOCZESNYM







TWORZYO



TRAPOLACJI



OGRANICZONY



DZISIAJ



DZANIA



MOœNA







BYO



!-



:OB



TRADYCYJNE





-IMO

CENIA





r

ASPEKTY

r

CEPCJ–

r

MACJE

r

PRZEDSIÇBIORSTWA

:ALECENIA

WOJEM



7

UJÇCIA





0RZYKADEM

UJÇCIE



2.

"USINESS



:OB

PODEJyCIA

PLANOWANIA

STRATEGICZNEGO

JAKIE

BYÃ

STRATEGICZNE



-ODEL







-ODEL

ILUSTRACJA

)LUSTRACJA

lRÐDO

:

GICZNEGO

.ATOMIAST

ILUSTRACJA

"ARDZIEJ

&







('



*,

Dotychczasowe wytyczne

i prognozy

Długoterminowa wizja

i kierunki strategiczne

Średnioterminowe plany

(na 2–3 lata)

Krótkoterminowe plany

– na 1 rok (w tym budżet,

alokacja kapitału, cash flow itp.)

Nowe idee i dane

dotyczące nowych
obszarów rozwoju,

trendów itd.

Dokonanie

kilkakrotnego przeglądu

Zrewidowanie

po dyskusji





)LUSTRACJA

lRÐDO

Wytyczne

firmy

Prognozowanie

Planowanie

scenariuszowe

Założenia

Zarys planów

biznesowych

Dyskusja

w firmie

Zrewidowane

plany biznesowe

Zatwierdzenie

planu

Plan firmy

Budżet

Roczne cele

Ocena

wykonania

)LUSTRACJA

lRÐDO

&

Kultura organizacji oraz oczekiwania liderów i interesariuszy

Analiza

Decyzje

Przyszłe

wyroby/usługi,

rynki

Pozycja

konkurencyjna

każdej jednostki

biznesu

Strategia

firmy

Plany

do implementacji

Strategie

funkcjonalne

i rozwój zasobów

Obecna pozycja

Gdzie firma

teraz się znajduje

Kwalifikacje

i zdolności

Ogólne

kierunki i cele

na przyszłość

Ogólne

planowanie

scenariuszowe

Analiza firmy,

otoczenia dalszego,

sektora i konkurencji

– wyniki strategiczne

Analiza sektora
– atrakcyjność,

przewaga

konkurencyjna

Analiza

portfelowa

Strategie

ko

nk

urencyjne



STRON



-ODEL



NIÇCIA



DZIELENIE



)NNY

COWANY





)LUSTRACJA

0OZIOM

+ONTEKST

STRATEGICZNY

)DENTYFIKACJA

ROZBIEœNOyCI

)DENTYFIKACJA

yRODKÐW

POTRZEBNYCH

DO

ROZBIEœNOyCI

2OZDZIELENIE

yRODKÐW

-ONITOROWANIE

POSTÇPU

&IRMA

(IERARCHIA

*EDNOSTKA

/TOCZENIE

&UNKCJA

3YTUACJA



W





lRÐDO



''

A

1

2

3

4

5

7

8

6

9

11

12

10

B

C







NIO



CYM



(ERBERT

PLANOWANIA

)LUSTRACJA

lRÐDO

7

I

:A

NIEœ



ZDEFINIOWANIE

Obecna pozycja

strategiczna

Analiza

otoczenia

Wartości i dążenia

głównych

udziałowców

Analiza

firmy

Społeczne naciski

i społeczna odpowie-

dzialność firmy

Ograniczony zakres alternatyw strategicznych

Plan strategiczny

Programy

o średnim zakresie

Plany operacyjne

Implementacja

Rezultaty

Sprzężenie

zwrotne



-ODEL



AKTUALNYM



CZENIE



PRZEDSIÇBIORSTWA



OCENY



PROGRAMY



REALIZOWANA





7

POWIADAJ–CY

-ODEL





*!&

)LUSTRACJA

lRÐDO

Ludzie
Kapitał
Umieję-
tności
mene-
dżerskie
Umieję-
tności
techni-
czne
Cele
„zaintere-
sowanych”

Orientacja

najwyższego

kierownictwa

Profil

przedsię-

biorstwa

Zamiary

i główne cele

przedsię-

biorstwa

Obecne

otoczenie

zewnętrzne

Przewidywa-

ne przyszłe

otoczenie

Rozpoznanie

zasobów

Zewnętrzne

zagrożenia

i okazje

Rozwój

alterna-

tywnych

strategii

Wewnętrzne

słabości

i atuty

Oszacowanie

i wybór

strategiczny

Sprawdzenie

spójności

Wypadkowe

planowanie

Plano-
wanie

średnio-

okresowe

Plano-
wanie

krótko-

okresowe

Imple-

mentacja

Kontrola





)LUSTRACJA

/&*

!

-

&$!/

!$&

*+)'&.

/'$&'3!

*+)+!/&

&$!/

 

&$!/

') &$

+'.

%!)/

!&*.

 

!')/

/

/*+-!&!

&$!/

*+)+!/&.

!/&*,

&$!/

& %)#!&

&$!/



*!52

(

*+)+!/&.

,&#+'-

+)#."&'3!

*#+')

&$!/

&$!/

 

&)!,*/

+)+!/&

 

&$!/

&&

&&

&$!/

&$!/

&$!/

$

!*"





&

.*+%

!&')%

."&.

()/*!7

!')*+-

).!#"

$9-

)'"#+'-&!

*+)+!/&.

.9)

()'-&!

).+)!

-)!&+,

')4&

#')#+.

*+)+!/&'

!$&*



-ODEL

)LUSTRACJA

lRÐDO

!*



(&"#

 

$"

"

"&

#

!$$

#

$# #"

#
 #"

$



$

$#$#

+

#!)#

$"

$

)+ 

$#

#

*

$$#" 

"&

!$$

" &



-"

$"#

 

 #

#



 #$

$#

$-"

$#

 

$"

 "

$#

"



! !

$

# #

$#"-$ "

"

 









)LUSTRACJA

I

Niniejsza darmowa publikacja zawiera jedynie fragment

pełnej wersji całej publikacji.

Aby przeczytać ten tytuł w pełnej wersji

kliknij tutaj

.

Niniejsza publikacja może być kopiowana, oraz dowolnie
rozprowadzana tylko i wyłącznie w formie dostarczonej przez
NetPress Digital Sp. z o.o., operatora

sklepu na którym można

nabyć niniejszy tytuł w pełnej wersji

. Zabronione są

jakiekolwiek zmiany w zawartości publikacji bez pisemnej zgody
NetPress oraz wydawcy niniejszej publikacji. Zabrania się jej
od-sprzedaży, zgodnie z

regulaminem serwisu

.

Pełna wersja niniejszej publikacji jest do nabycia w sklepie

internetowym

Salon Cyfrowych Publikacji ePartnerzy.com

.